Planejamento estrategico

FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS APLICADAS
FACULDADE SÃO LUÍS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

LAÉRCIO SIVA PRAZERES
ROSEANE MAIA FORTES
KLEIDIANE DOS SANTOS NASCIMENTO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ATIVIDADE

SÃO LUÍS
2012

Explique como devem ser desenvolvidos cada um dos passos citados acima.

1.Análise da situação atual. A primeira etapa do planejamento estratégico é identificar as condições atuais, externas e internos da organização. A análise da situação atual tem como objetivo avaliar os recursos disponíveis internamente na empresa, sendo eles financeiros, humanos e materiais, alem das possibilidadesdisponiveis no mercado.

2. Ambiente externo. Maximiano (2006) diz que “a análise do ambiente externo é um dos pilares do planejamento estratégico. Quanto mais competitivo, instável e complexo o ambiente, maior a necessidade de analisá-lo”. Esta definição e verdadeira, assim que assumimos as organizações como sistemas abertos, ou ou conjunto de partes interdependentes entre si, que sofrem influência do meio externo. No processo de planejamento estratégico, a primeira etapa compreenderá a identificação dos fatores ambientais que influenciam o desempenho da organização.

3. Análise interna. Maximiano define a análise interna como “a identificação de pontos fortes e fracos dentro da organização anda em paralelo com a análise do ambiente” Os estudos dos pontos fortes e fracos da organização são realizados através da analise das áreas funcionais de uma organização (produção, marketing, recursos humanos e finanças), e a comparação do desempenho destas áreas com empresas de destaque. (pratica conhecida como benchmarking). O benchmarking é a técnica da qual a empresa compara seu desempenho com outra (Maximiano, 2006). Através dela, a organização pode observar em outras organizações as melhores praticas para cada um das áreas funcionais,