Analise Pert

the program modules. In addition to ease of use due to simple interface from the beginning of a service request, until terminated. Keywords: Automate, requisitions, maintenance, program and service. Lista de ilustrações Figura 1 - Diagrama da Rede Pert 16 Figura 2 - Cronograma planejado do projeto 17 Figura 3 - Gráfico de Gantt 17 Figura 4 - Cronograma realizado do projeto 18 Figura 5 - Gráfico de Gantt 19 Figura 6 - Diagrama de caso de uso 22 Figura 7 - Diagrama de classe Ambiente 28…

programático 1 1.5 Metodologia 2 1.6 Critérios de avaliação 2 1.7 Bibliografia recomendada 2 1.8 Curriculum resumido do professor 2 1. Programa da Disciplina 1.1 Ementa Projetos. Gerenciamento de Projetos. Seleção de Projetos. Análise da Viabilidade Econômica e Financeira de Projetos. Orçamento de Capital. Risco em Projetos. Ponto de Equilíbrio e a Alavancagem Operacional. Aceleração de Projetos (crashing projects).Atividades concomitantes (fast track). O Cronograma…

consolidação da Administração de Projetos está associada aos programas espaciais norte-americanos na década de 60 (Kast & Rosenzweig, 1980, p.216), com o refinamento de técnicas utilizadas para acompanhar e integrar atividades, destacando-se os métodos PERT/CPM (Gray, 1981; Harrison, 1997), a Linha de Balanço (Scomazzon et al, 1985) e as Curvas de Agregação de Recursos (Heineck, 1989). Hoje, a Administração de Projetos vem evoluindo com rapidez, inclusive recebendo a consideração de…

objetivo sempre é minimizar os custos. Este problema se diferencia exatamente aí, o objetivo agora é maximizar a capacidade de transporte. O problema continua tendo suas restrições de disponibilidade das fontes e de necessidade dos destinos. Porém, a análise de quanto enviar de cada fonte para cada destino também terá a implicação de que cada rota tem uma capacidade limitada de transporte. Exemplo: Uma companhia exportadora de café dispõe de estoques disponíveis em quatro portos…

humanos e financeiros otimizada, além da sequência técnica necessária para a execução da obra. Geralmente os softwares de orçamentação não realizam os cálculos necessários para a programação. Existem basicamente dois métodos para a programação de obras: PERT-CPM e Gantt. Para seu emprego, devem-se saber as quantidades totais de cada serviço a ser executado e suas durações (baseadas principalmente no consumo de mão-de-obra). Definição das atividades e sua seqüência A organização dos…

A principal diferença da procura independente e da procura dependente é a seguinte: Se a Peça A for vendida fora da empresa, a quantidade de Peça A que será vendida é incerta. É necessário criar uma previsão usando dados anteriores ou fazer uma análise de mercado. A Peça A é um item independente, no entanto, a Peça B é uma peça dependente e o seu uso depende da Peça A. O número necessário de B é simplesmente o número de A vezes cinco. Como resultado deste tipo de multiplicação, as…

TPM - MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL Durante muito tempo as indústrias funcionaram com o sistema de manutenção corretiva. Com isso, ocorriam desperdícios, retrabalhos, perda de tempo e de esforços humanos, além de prejuízos financeiros. A partir de uma análise desse problema, passouse a dar ênfase na manutenção preventiva. Com enfoque nesse tipo de manutenção, foi desenvolvido o conceito de manutenção produtiva total, conhecido pela sigla TPM (total productive maintenance), que inclui…

idéia irá gerar para a organização quando estiver implementada (entradas e saídas de caixa); Capacidade de marketing da empresa. Deve-se avaliar se a empresa terá condições de vender e distribuir o produto ou serviço resultante da idéia. Nesta análise deve-se levar em conta também o pós vendas e a capacidade de reação da concorrência; Capacidade industrial da empresa. Deve se avaliar se a empresa tem capacidade técnica e em volume para atender a demanda do mercado pelo novo produto…

enquanto que, na visão RESTRITA, apenas as causas e efeitos estritamente visíveis são enxergados, pois seu raio de abrangência/alcance é menor; • A visão AMPLA permite que sejam criadas soluções menos usuais de problemas, devido a seu universo de análise ser maior, enquanto que, no modo RESTRITO, apenas são possíveis as formas de soluções usuais de problemas, que podem ser relativamente limitadas; • A visão RESTRITA pode proporcionar tratativas normalmente pormenorizados de problemas,…

a) Descreva as principais diferenças entre uma visão “restrita” e uma visão “ampla” para tratamento de problemas de projeto. Resposta: Na visão ampla, pode-se definir um problema de maneira ampla permitindo criar soluções menos usuais pois o universo de análise é maior. Com isso, vários ângulos diferentes podem ser analisados e soluções que estavam fora do alcance de visão do cliente ou da equipe, por exemplo, podem surgir e resolver a questão. Na visão restrita, as soluções são de…