Analise Pert

PROGRAMA DA DISCIPLINA E, PARA A ÚLTIMA AULA (REDE PERT-COM), A BASE SERÁ O IVRO “SISTEMAS ADMINISTRATIVOS –UMA ABORDAGEM MODERNA DE O & M”, JÁ CONSULTADO ANTERIORMENTE. PROGRAMAÇÃO DAS AULAS (PODENDO SER AJUSTADA POSTERIORMENTE) DOS ASSUNTOS MAIS RELEVANTES DA EMENTA: A-ULTIMA SEMANA DE ABRIL/15: - ITEM: ANÁLISE E REDESENHO DE PROCESSOS B-1A.. E 2A. SEMANAS DE MAIO/15: - ITEM: FORMULÁRIOS C-3A. E 4A. SEMANAS DE MAIO/15: - ITEM: ANÁLISE E DISTRIBUIÇÃO DO TRABALHO D-1A. E…

Comunicações 11. Riscos 12. Aquisições 9.1 Planejamento de recursos humanos 10.1 Identificar Stakeholders 10.2 Planejamento das comunicações 11.1 Planejamento do gerenciamento de riscos 11.2 Identificação de riscos 11.3 Análise qualitativa de riscos 11.4 Análise quantitativa de riscos 11.5 Planejamento de respostas a riscos 12.1 Planejar compras e aquisições 8.2 Realizar a garantia da qualidade 9.2 Contratar ou mobilizar a equipe do projeto 9.3 Desenvolver…

alternativas não são planejadas antecipando-se à ocorrência de um evento de risco. Análise da árvore de decisão. Decision-Tree Analysis. A árvore de decisão é um diagrama que descreve uma decisão que está sendo considerada e as implicações da escolha de uma ou outra das alternativas disponíveis. Ela incorpora probabilidades ou riscos e os custos ou recompensas de cada caminho lógico dos eventos e decisões futuras. Análise das premissas. Assumptions Analysis. Técnica que explora a…

# Síntese de Planejamento Além do clássico diagrama de barras, redes PERT – COM e linhas de balanço, agora vamos abordar as curvas de agregação de recursos, uma das ferramentas mais simples e que fornece enormes possibilidades ao planejamento, aos gerentes de projetos e aos responsáveis pelo controle. São curvas derivadas do nosso plano de ação e recolhem o resultado das somas, período por período dos recursos utilizados. As mais comuns são as curvas de agregação de recursos

dar conta das complexidades da programação de centenas de tarefas e alocação de numerosos recursos. No centro desse esforço, encontravam-se imensos gráficos de Técnicas de Revisão de Avaliação do Programa (Program Evaluation and Review Technique – PERT). A demonstração através de casos tão complexos quanto o do boxe anterior seria inviável em qualquer aula isolada. Por isso, optamos por seqüências de atividades rotineiras para você perceber a importância da coordenação entre as…

Planejamento Tático é a média administr ação e são decisões administr ativas, nor malmente conhecemos como Depar tamental. 11 Planejamento Tático Etapas do pr ocesso decisór io: - Definição e diagnóstico do pr oblema; - Pr ocur a de soluções; - Análise e compar ação; - Seleção e escolha; - Implementação; - Avaliação dos r esultados. 12 Planejamento Tático 13 Planejamento Tático For ma de decisão 14 Planejamento Tático Condições de decisão: Risco; Incer…

organização. Esses valores serão medidos utilizando cálculos contábeis a respeito da prevenção de problemas, produção e falhas. Esses valores variam de acordo com propósitos, metas e políticas de cada organização. 5) Para o que servem e o que significa PERT e CPM? (2 pontos) São ferramentas utilizadas para visualização de projetos, essas ferramentas conseguem revelar situações afim de evitar ou ao menos minimizar os efeitos indesejáveis de ocorrências não previstas ao longo do…

um intervalo de comprimento finito. 4. EXEMPLO DE UM EXERCÍCIO RESOLVIDO Os gerentes de projeto normalmente usam um método denominado PERT ( técnica de revisão e avaliação de programa ) para coordenar as diversas atividades de um projeto grande ( uma aplicação de sucesso foi a construção da espaçonave Apolllo). Uma hipótese-padrão na análise PERT é que o tempo necessário para completar qualquer atividade específica depois de seu início tem uma distribuição beta com A = tempo…

............................ 05 1.1.4. Etapas Essenciais no Gerenciamento com o MS Project.................................06 1.1.5. Técnicas em Gerenciamento de Projetos... ....................................................... 06 1.1.5.1. CPM e PERT... ............................................................................................. 06 1.1.5.2. Diagrama de Gantt....................................................................................... 07 1.1.5.3. Estrutura…

mercado; b) Renda que a máquina ou equipamento possa produzir e c) Custo, menos depreciação. O primeiro caminho, embora o mais exato, nem sempre é disponível para a máquina ou equipamento que se pretende avaliar. O segundo caminho permite a análise da lucratividade de determinado bem, porém, altamente subjetivo e instável, num mercado globalizado em que não se tem possibilidade de conhecimento da totalidade das informações pertinentes e a real situação das variações de custos em…