Síntese de planejamento

# Síntese de Planejamento

Além do clássico diagrama de barras, redes PERT – COM e linhas de balanço, agora vamos abordar as curvas de agregação de recursos, uma das ferramentas mais simples e que fornece enormes possibilidades ao planejamento, aos gerentes de projetos e aos responsáveis pelo controle. São curvas derivadas do nosso plano de ação e recolhem o resultado das somas, período por período dos recursos utilizados. As mais comuns são as curvas de agregação de recursos financeiros ( custos incorridos ou receitas obtidas), mas também podem ser utilizadas para agregar qualquer tipo de recursos, como, por exemplo, para a mão-de-obra a ser alocada. Essas curvas são ferramentas muito úteis para os direitos de empresas, pois o prazo de uma obra não é o resultado do ”planejamento” através das técnicas analisadas até aqui, e, sim, das decisões em nível macro definidas pela diretoria, embora não exista uma maneira matemática de definir o prazo.
Nas figuras estamos mostrando curvas de agregação de recursos, derivadas das representação gráficas incluídas anteriormente (gráfico de barras, PERT – COM e linhas de balanço). A forma que essas curvas adquirem vai depender do ritmo de agregação de recursos. [pic]

Figura 25 – Curvas de agregação de recursos mensais derivadas do planejamento.

# Análise das curvas de agregação de recursos
Inicialmente, essas curvas recolhem os recursos parciais previstos para serem incorporados ao produto período por período, sem levar conta o fluxo dos investimentos para o empreendimento, como, por exemplo, compras de mate- riais que serão feitas com antecedência ou demoras em rea- lizar pagamentos por condições acordadas dessa maneira. As curvas permitem visualizar o ritmo do investimento e também detectar os máximos e mínimos que ocorrerão durante o processo. Com estas informação dos recursos disponíveis e dos prazos acordados para a execução dos trabalhos.