Gestão financeira

Índice Introdução 2 1. Análise Estratégica da Shoprite 3 1.1 Identificação da Empresa 3 1.2 Objecto Social da Empresa 3 1.3 Visão 3 1.4 Missão 3 1.5 Valores 3 1.7. Público-alvo 4 1.8. Localização 4 2. Estudo de Mercado 4 2.7. Análise PEST 5 3. Análise do sector (da Industria e do Mercado) 7 3.7. Análise SWOT 8 3.8. Análise da concorrência 8 3.9. Factores críticos de sucesso 9 3.10. Vantagem competitiva 10 3.11. Responsabilidade social da Shoprite 10 4. Estratégia do Negócio 10 4.7. Estratégia de Marketing 11 I) A Integração Vertical 11 1.1. A Integração vertical da Shoprite 12 1.2. Benefícios, custos e riscos de Integração vertical da Shoprite 12 1.3. Custos de transacção da Shoprite 13 Conclusão 14 Bibliografia 15 Introdução O nosso trabalho tem como finalidade, estudar a estratégia de Integração vertical Da Shoprite e evidenciar a utilidade ou a importância que a mesma tem nos objectivos desta empresa. Neste mesmo trabalho, falaremos das outras estratégia que a entidade adopta, para ela poder alcançar as suas metas de uma forma eficiente e eficaz. Atendendo o facto de que uma estratégia “ é um plano unificado, completo e integrado, concebido para garantir que os objectivos básicos da empresa são alcançados”. Este trabalho estará apartado em dois pontos, no primeiro ponto, falaremos da Análise Estratégica da Shoprite, através do seu plano de negócio, e do Mercado em que a mesma esta inserida. E no segundo ponto, iremos falar a cerca…

adoptada pela empresa “Orthos XXI” para conseguir fazer frente às multinacionais norte-americanas, assim como às empresas de origem asiática. Iremos fazer diferentes análises estratégicas, nomeadamente análise PEST, SWOT, das 5 forças e por fim abordamos o posicionamento estratégico da empresa. Temos alguns conhecimentos adquiridos ao longo das aulas, o que nos ajuda em muito na realização do trabalho. Índice Resumo 2 1-Efectue uma Análise PEST à envolvente externa da empresa “Orthos…

Análise deMercado 24336055070081 center3698481 História da Fundação Fundada por Rui Nabeiro, em 1961, na vila alentejana de campo Maior. Alojada inicialmente num pequeno armazém com 50 metros quadrados e sem grandes recursos iniciando a sua atividade com apenas 2 bolas de torra de 30kg de capacidade. A Delta Cafés é uma empresa do Grupo Nabeiro. Análise Contextual (Pest) Fazendo a análise Pest da Empresa Delta Cafés e analisando o fator político, reparamos que a empresa…

Pórem, para seguir o trilho do sucesso é necessario ter em conta tanto a concorrência, como a situação do mercado, assim sendo, conquistar parcerias em empresas nacionais e internacionais é deveras um aspecto positivo, pois constitui uma vantagem de diferenciação, oferendo aos seus clientes, produtos diversificados e de melhor qualidade, que sem tais parcerias não era possivel. Com efeito, tal estratégia tem a si subjacente tanto atrair novos…

Índice 2. Caracterização do meio envolvente da Organização 3 2.1. Análise PEST(A) 3 2.1.1. Contexto Politico-Legal 3 2.1.2. Contexto Económico 3 2.1.3. Contexto Sociocultural 3 2.1.4. Contexto Tecnológico 4 2.1.5. Contexto Ambiental 4 2.2. Modelo de 5 forças de Porter 5 2.3. Análise SWOT 6 3. Principais concorrentes 6 4. Concorrentes 7 5. Nome da Marca, Visão, Missão, Valores, Meta e Objetivos 9 6. Posicionamento 10 7. Identificação de Clientes da Marca 10 8. Marketing-Mix 11 12.…

Economia da Empresa – Trabalho 3 Grupo 4 Diego Valente Eduardo Espinheira Mónica Jesus Pedro Lopes Sara Costa © EGE 2011 – MBA Internacional - Grupo 4 - Todos os direitos reservados Índice • • • • • • Enquadramento Análise PEST Análise das 5 Forças de Porter Análise SWOT Análise da Inovação Conclusões © EGE 2011 – MBA Internacional - Grupo 4 - Todos os direitos reservados Enquadramento  Fundação: 2000 •  Capital social: 1.111.111 € …

competitivas do mercado, identificando a posição competitiva no sector em que actua. Para isso efectuando um plano de marketing, que visa clarificar alguns aspectos mais importantes, como o caso da satisfação dos clientes. Ao criar este plano, fez-se uma análise crítica da missão do grupo, interrogando esta declaração de missão de acordo com os domínios que esta missão deve responder ao marketing, foi referido também a responsabilidade social. Fez-se também uma análise PEST,…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE ANGOLA Faculdade de Economia e Gestão “TRANSPORTE RODOVIÁRIO DE MERCADORIAS” Docentes: Salim Valimamade Malungo Matesso LUANDA (2013) PROJECTO DE INVESTIMENTO “TRANSPORTE RODOVIÁRIO DE MERCADORIAS” Discentes: 1. Conceição Quissanga Domingos ----- nº 9282 2. David Kaquarta-----------------------nº 9385 3. Francisco Abílio Capemba ------------ nº8948 4. Gabriel A.D. de Carvalho ----- nº10007 5. Kiesse…

com alegria e cresça com tranquilidade mas também que saia devidamente capacitada e que possa dar orgulho aos encarregados, aos próprios educadores e a sociedade. Pois a educação é um direito humano fundamental e, como tal um elemento chave do desenvolvimento sustentado, da paz e estabilidade em cada país Temos um espaço confortável, iluminado, arejado e funcional com brinquedos e objectos para as crianças manipularem e interagirem entre si, controlado, agradável e pedagogicamente…

..........................................................................................7 Estrutura e Organização...................................................................7 Estrutura Acionista ...................................................................................................................7 Estrutura Organizacional ..........................................................................................................8 Estratégia, Negócio e Funcionamento…