Analise Pert

Técnicas de Diagrama PERT.............................................................58 10.2 - Origens das Técnicas do Diagrama CPM..............................................................59 10.3 - Diferenças entre os dois métodos...........................................................................59 10.4 - Método PERT- CPM no Brasil..............................................................................60 10.5 - Como construir um diagrama PERT –…

atividades do projeto. No caso específico desse projeto optaram-se pelas gerências de recursos humanos, custos e riscos em razão de dois fatores: a análise do tamanho e da complexidade do problema; e a avaliação do que preocupava os usuários do sistema tanto em nível de coordenação como operacional.  Tamanho e complexidade do problema: a partir da análise e especificação do sistema observou-se a necessidade do desenvolvimento de apenas um módulo simples e específico com poucos casos de…

projeto outros virão e o conhecimento adquirido vai ser ferramenta fundamental para que a empresa consiga crescer cada vez mais. Gerenciamento de Riscos O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Os objetivos do gerenciamento dos riscos são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos…

Planejamento ..................................................................................... 10 2.3 – Técnicas de Planejamento ............................................................................................ 11 2.3.1 – Redes PERT e CPM .............................................................................................. 11 2.3.2 – Gráfico de Barras ou Diagrama de Gantt ............................................................... 13 2.3.3 –…

................................8 Tabela 2: Tabela de Atividades Relacionadas........................................................14 Tabela 3:Tabela de Custos do Projeto PGPP 0001................................................18 Tabela 4: Análise de investimento............................................................................nº LISTA DE FIGURAS Figura 1: Imagem do Produto..................................................................

(CHIAVENATO, 2010, p. O orçamento possibilita: COORDENAÇÃO DE ATIVIDADES DECISÕES ANTECIPADAS COMPREMETIMENTO POSSÍVEL MAIOR TRANSPARÊNCIA DEFINIÇAO DE RESPONSÁBILIDADES DESTAQUE PARA EFICIÊNCIA POSSÍVEL MAIOR ENTENDIMNERO MÚTUO FORÇA AUTO ANÁLISE PERMITE AVALIAÇÃO DO PROGRESSO BENEFÍCIOS DE CURTO, MÉDIO E Limitações: BASEIA­SE EM ESTIMATIVAS DEVE ESTAR ADAPTADO ÀS CIRCUNSTÂNCIAS A EXECUÇÃO NÃO É AUTOMÁTICA O PLANO NÃO DEVE TOMAR O LUGAR DA ASMINISTRAÇÃO CONSCIÊN CIA E…

empresa e gerando assim comportamentos improdutivos. A fim de aumentar a eficácia gerencial, promovemos três ferramentas de controle, sendo esses orçamentos, análise de rede PERT e diagramas de controle. Os orçamentos podem ser em orçamentos incrementais, orçamentos de base zero, orçamento de baixo para cima e orçamentos de cima para baixo. A rede PERT é um fluxograma que mostra os passos necessários para a conclusão de um projeto, e o tempo ou custo atrelado a cada atividade, sendo…

otimizar os resultados do conjunto dos empreendimentos Custo R$ 48.954.927,00 Análise: 1° Quadrante - Área de maior custo e maior prazo 2° Quadrante - Área de menor custo e maior prazo 3° Quadrante - Área de menor custo e menor prazo 4° Quadrante - Área de maior custo e menor prazo Planejado (tempo; custo) (205; R$ 32.636.618,30) Atual (tempo; custo) Prazo 258 dias úteis Projetado (tempo; custo) Análise Prazo (dias) Custo Planejado 205…

de indivíduos irá preencher o tempo para fazer isso acontecer. É de grande utilidade o uso da distribuição Beta Pert para o cálculo da duração das atividades do projeto: Na gestão do tempo também é elemento crítico a estimativa de duração das atividades cuja função Beta Pert tem sido a formulação probabilística mais utilizada, apesar da sua relativa simplicidade, a função Beta Pert pode ser assim expressa: Onde: Te = to + 4tm + tp 6 Te = tempo estimado de duração da atividade; To =…

estratégico especifica como fazer. Análise Swot S – Strengths = Forças W – Weakness = Fraquezas Opportunities = Oportunidades T = Threats = Ameaças Avalie os pontos fortes e fracos dos seus principais concorrentes em relação ao seu produto/serviço. Tudo o que identificamos de positivo internamente na empresa denominamos de Forças ou Fortalezas, e todos os fatores negativos identificados são denominados de Fraquezas ou Debilidades. A análise interna deve considerar as…