Analise Pert

comparado com o plano. Administração de Contrato Contract Administration Gerenciar a relação com o fornecedor. Análise de Cronograma Schedule Analysis Ver análise de redes. Análise de Monte Carlo Monte Carlo Analysis Uma técnica de análise de riscos na programação, que executa várias vezes a simulação do projeto e calcula uma distribuição dos resultados prováveis. Análise de Redes Network Analysis O processo de identificação das datas mais cedo e mais tarde, de…

Enunciado: A. Escolha um Projeto (pesquisar definição de “projeto”), a ser concretizado, que possa ser desmembrado em, pelo menos, 10 atividades distribuídas em três fluxos (linhas) paralelos de ações independentes (3 “ramos” do fluxograma da rede PERT/CPM). Ex: evento, feira, seminário, festa, viagem, obra, etc B. Especifique o Objetivo Geral do Projeto, defina a EAP-Estrutura Analítica de Projetos (Work Breakdown Structure -WBS), descrevendo cada uma das atividades a realizar, e…

colegas de sala. Em especial ao Jair, Fábio e Sérgio, com os quais eu convivi o maior tempo da minha faculdade. LISTA DE SIGLAS, SÍMBOLOS E ABREVIATURAS CPCO Coordenadoria de Planejamento e Custos de Obra PERT Técnica de Avaliação e Revisão de Projetos - Program Evaluation and Review Technique RESUMO Neste trabalho busca-se ampliar o conhecimento acerca do planejamento, gerenciamento e…

Programação: 1- Planejamento 2- Flexibilidade no Planejamento 3- Influencia do Ambiente Externo 4- Demanda 5- Níveis de Competição 6- Os 4 “P s” do Marketing 7- Diretrizes Organizacionais 8- Análise Interna / Externa 9– Matriz SWOT 10– Circunstâncias de Mercado 11– Planejamento com PERT-CPM 12– Modelos de Organização de Empresas “É a dedicação ao trabalho que distingue um indivíduo do outro; não acredito em talentos” Euryclides de Jesus Zerbini 1- Planejamento: - Função…

ciência, capaz de apoiar as organizações na governança corporativa. Caracterização de projetos – No início da década de 50, foi desenvolvida uma técnica para estimativa de tempo para o programa de mísseis balísticos Navy’s Polaris, denominada de PERT – Program Evaluation and Review Technique. Esta técnica para revisão e avaliação de programas tem sido utilizada muito fortemente na área de construção civil, dentre outras. A partir de então, iniciou-se um ciclo de melhoria continua da…

...........................................................42 8.2 Atividades Propostas....................................................................................................................................................42 9 REDE PERT/CPM.................................................................................................................................... 43 9.1 Resumo do Capítulo.....................................................................................

................................8 Tabela 2: Tabela de Atividades Relacionadas........................................................14 Tabela 3:Tabela de Custos do Projeto PGPP 0001................................................18 Tabela 4: Análise de investimento............................................................................nº LISTA DE FIGURAS Figura 1: Imagem do Produto..................................................................

................................8 Tabela 2: Tabela de Atividades Relacionadas........................................................14 Tabela 3:Tabela de Custos do Projeto PGPP 0001................................................18 Tabela 4: Análise de investimento............................................................................nº LISTA DE FIGURAS Figura 1: Imagem do Produto..................................................................

diferenças entre uma visão “restrita” e uma visão “ampla” para tratamento de problemas de projeto. Na visão ampla, pode-se definir um problema de maneira ampla permitindo criar soluções menos usuais pois o universo de análise é maior. Com isso, vários ângulos diferentes podem ser analisados e soluções que estavam fora do alcance de visão do cliente ou da equipe, por exemplo, podem surgir e resolver a questão. Na visão restrita,…

resultados devido a ações corretivas e preventivas. O objetivo primordial dessas ações é alocar com a máxima eficiência os recursos existentes, abrangendo a área de finanças, comportamento humano, operações ou informações. Para tanto, é feita uma análise, comparando o desempenho efetivo com o real, e buscando, desse modo, atingir os objetivos organizacionais. Assim, é através da ação de controlar que é possível manter a sua empresa em constante estado de equilíbrio, fato esse que…