Gestão de projetos

GESTÃO DE PROJETO E VIABILIDADE ECONÔMICA

4 – PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Segundo o Guia do PMBoK, administrar um projeto é um macroprocesso, formado por cinco grupos de processos principais interligados: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento conforme mostrado na figura 4 abaixo. Estes grupos de processos foram inspirados no ciclo PDCA (plan-do-check-act), proposto por Shewart e difundido por
Deming, que se configurou como um dos pilares do conceito de melhoria contínua da qualidade
(Carvalho et al, 2006; Maximiano, 2010).

Planejamento

Início

Monitoramento

Conclusão

e Controle

Execução

Figura 4 – Processos do gerenciamento de projetos (baseado no PMI)

4.1 – Iniciação dos Projetos
O processo de iniciação é constituído pelos processos que facilitam a autorização formal para iniciar um novo projeto ou uma fase do projeto. Os processos de iniciação são freqüentemente realizados fora do escopo de controle do projeto pela organização ou pelos processos de programa ou de portfólio.

4.1.1 – Seleção dos Projetos
No processo de escolha de quais projetos realizar, é preciso assegurar (Maximiano, 2010):
•

Que os projetos escolhidos estejam efetivamente alinhados com a estratégia da organização; •
•

Que apenas as melhores idéias sejam transformadas em projetos;
Que, uma vez implementados, os projetos possam ser administrados de forma sistêmica, passando a integrar o portfólio ou carteira de projetos da organização.

4,1.1.1 – Estratégia
Estratégia pode ser definida como “um padrão global de decisões e ações que posicionam a organização em seu ambiente e têm o objetivo de fazê-la atingir seus objetivos de longo prazo”
(SLACK et al, 1997).
Da definição de estratégia entendemos:
•
•
•
•
•

Estratégia é um compromisso com a ação;
Definida a estratégia a organização fará um conjunto de coisas e tomará ações em detrimento de outras;
Tem efeito abrangente e por