Analise Organizacional Da Empresa Ibm

CULTURA ORGANIZACIONAL Angela Maria Chagas Villasuso Lago Resumo: O objetivo desde artigo é o de definir, explicar e dar subsídios ao aluno para entender o conceito de cultura, compreender suas inter-relações na empresa, no comportamento das pessoas, bem como o de conseguir identificar aspectos da cultura organizacional. Cultura organizacional é um tema que, embora pesquisado no exterior desde a década de 50, somente a partir da década de 80 é que se tem dado maior atenção ao…

realizamos uma avaliação correspondente a Gestão da TI da empresa Software Developer, localizada na cidade de São Paulo-SP, considerando os seguintes elementos: análise de impacto; planejamento; desenvolvimento e melhorias nos processos que envolvem a Tecnologia da Informação. Utilizamos a metodologia de estudo de caso, observando os padrões reconhecidos em TI. Constatamos por análise específica, estados deficientes em processos na gestão da empresa, envolvendo tanto a estrutura física…

alguém nos pede uma rápida definição de reengenharia de uma empresa, dizemos que significa “começar de novo”. Não significa reformular o que já existe ou fazer mudanças tímidas que deixem as estruturas básicas intactas. Significa sim, abandonar procedimentos consagrados e reexaminar o trabalho necessário para criar os produtos e serviços de uma empresa e gerar valor aos clientes. Não se trata de fórmulas, mas de instrumentos de que as empresas, que desenvolvem em um processo de…

RobertHayes Empresas de manufatura, em particular aqueles nos Estados Unidos,são hoje enfrentam intensificação da concorrência. Para muitos, é um caso desimples sobrevivência.O que torna este desafio tão difícil é que a"arma secreta" de seu mais feroz concorrentes não se baseia tanto em produto melhor design,criatividade, marketing ou força financeira como em algo muito mais difícil de duplicar: superior capacidade de fabricação global.Durante muito tempo, No entanto, muitas dessas…

Administrador. Apreciação Crítica da Teoria das Relações Humanas. Pág: 151 Pág: 151 Caso Introdutório: Pégasus Miguel Fontes – o diretor de operações - deve propor soluções para o problema de morosidade no funcionamento da Pégasus. A empresa produz, distribui e instala equipamentos de tratamento de ar para todo o país, mas suas filiais não apresentam a agilidade necessária para o bom atendimento aos clientes, o que gera reclamações sobre demora na entrega e na…

ao funcionamento da empresa. 2­ Sistemas de informação gerencial (SIG) Sistema de informação gerencial é um conjunto integrado de pessoas, procedimentos, banco de dados e dispositivos que suprem os gerentes e os tomadores de decisão com informações para ajudá­los a alcançar as metas da organização, gerando relatórios diversos. Sua Função é gerar produtos de informação que apoiam muitas das necessidades cotidianas de tomada de decisão de…

apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos. As atividades de planejamento incluem a análise da situação atual, a previsão de cenários futuros, a determinação de objetivos e metas, a decisão sobre os negócios que a empresa deverá se engajar, a escolha das estratégias corporativas e a determinação dos recursos e relacionamentos internos e externos necessários para que a empresa atenda aos objetivos propostos. ORGANIZAR - Distribuir Autoridade e Recursos - É o…

equipes, uma vez que, são muitos os fatores a considerar. A análise dos ambientes, dos pontos fracos e fortes da empresa, ou seja, outras empresas, clientes, fornecedores, funcionários, credores e comunidades, fazem do planejamento estratégico uma tarefa ainda mais desafiadora. Estratégia Empresarial Estratégia Empresarial pode ser caracterizada pela conjugação produto/mercado, isto é, a especificação dos produtos com os quais a empresa pretende atingir seus objetivos e dos mercados…

Tamanho da organização, ciclo de vida e declínio 309 Parte 1: Introdução às Organizações 1 1. Organizações e teoria organizacional 2 Parte 5: Administrando Processos Dinâmicos 347 10. Cultura organizacional e valores éticos 348 Parte 2: Propósito Organizacional e Projeto de Estrutura 51 2. Estratégia, projeto organizacional e eficácia 52 3. Fundamentos da estrutura organizacional 84 11. Inovação e mudança 387 430 12. Processos da tomada de decisão 13. Conflito, poder…

Racionalidade organizacional. Múltipla abordagem: Organização formal e informal. Análise intra-organizacional e interorganizacional. Teoria das Relações Humanas Teoria do Comportamento Organizacional Desenvolvimento Organizacional Ambiente Teoria Estruturalista Organização informal. Motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo. Estilos de Administração. Teoria das Decisões. Integração dos objetivos organizacionais e individuais Mudança organizacional…