Analise Do Case Da Toyota

Case STIHL, um processo de mudança O case relata o processo de profissionalização da STIHL no mundo e no Brasil e as conseqüentes mudanças ocorridas, tais como formas de relacionamento com a Matriz, perfil cultural da empresa, reposicionamento estratégico da área de Recursos Humanos, e implantação de sistemas, técnicas e processos. Abaixo alguns exemplos: Benchmarking consiste em um processo de aprender com outras empresas, é um trabalho que exige grande empenho, tempo e disciplina.

ou em determinadas ações que elas tomam, para tentarmos utilizar em nossa empresa. Pesquisa de mercado, analise de perdas e de ineficiências, etc. Eu estive com um dos diretores de um distribuidor CASE, do Pará. Em nossas conversas, trocamos diversas informações e eu decidi trazer para a TORK algumas das idéias que ele utiliza. Pesquisa de mercado é essencial para se estipular metas. Analise de perdas e ineficiências são avaliações que devem ser incorporadas a rotina da organização para…

Os métodos qualitativos se baseiam essencialmente na subjetividade do responsável pela operação de previsão de demanda apoiando-se em sua opinião e julgamento para a previsão. Já os métodos quantitativos baseiam-se em modelos matemáticos para análise do histórico da demanda, na suposição de que esses dados fornecem um bom indicador de demanda futura (CHOPRA; MEINDL, 2001; GAITHER; FRAZIER, 2001). Dentre os métodos qualitativos, citam-se: (i) o consenso do comitê executivo e o Método Delphi

CHAMBERS E JOHNSTON (2002, p.40) "Os outputs e o propósito do processo de transformação são bens físicos e ou serviços, e estes, geralmente, são vistos como diferentes em vários sentidos." CASE – TOYOTA BRASIL Fluxo de fornecedores de peças e componentes e fluxo de sistema de produção Toyota: Principais fornecedores internacionais: - Obara Corps Fornecedor de componentes eletrônicos utilizados em robôs, fornecimento em pequena escala somente duas peças de cada na…

produtividade / Caroline Guarino Silva São Paulo: Faculdade de Tecnologia da Zona Leste, 2 009 56 p. Trabalho de conclusão de curso- Faculdade de Tecnol ogia da Zona Leste,2009 Palavras chaves : 1. Poka yoke 2. Produtividade 3. Qualidade 4. Sistema Toyota de Produção. SILVA, Caroline Guarino Poka yoke e a melhoria da Produtividade Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para obtenção do grau de Tecnólogo em Produção de Plástico na Faculdade de…

II; Just-in-Time - JIT e Optimized Production Technology - OPT. Estes métodos, por sua vez, têm origem nas três principais filosofias ou linhas de pensamento da Administração da Produção: Filosofia Tradicional (que deu origem ao MRP II), Sistema Toyota de Produção (que deu origem ao JIT) e Teoria das Restrições (que deu origem à OPT). A filosofia tradicional de administração da produção está baseada na concepção Fordista, onde as tarefas e máquinas são especializadas e as linhas de…

FUCAPI-FUNDAÇÃO CENTRO DE ANÁLISE, PESQUISA E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA MBA em Manufatura Enxuta Lean Manufacturing Manaus, AM, Brasil, 18 de Agosto de 2011 LEAN THINKING NA ÁREA DE TI DO SERVIÇO PÚBLICO Renata do Nascimento Mota reatamota@gmail.com Resumo O objetivo deste artigo é expor as principais dificuldades encontradas na área de Tecnologia da Informação (TI) do Serviço Público e mostrar as ferramentas Lean que poderão ser implementadas no processo de melhoria. Analisar como as

AULA 7 O Sistema Toyota de Produção (STP): a crise do fordismo e o surgimento do pós fordismo. Metas da aula Apresentar o esgotamento do modelo fordista de produção e o advento do pós fordismo: o Sistema Toyota de Produção. Objetivos Ao final desta aula, você deverá ser capaz de:  Identificar os fatores que causaram a crise do modelo fordista de produção;  Descrever as principais características do Sistema Toyota de Produção (pós fordismo); Comparar o Sistema Toyota de Produção com…

Sumário 1 Introdução: 6 2 Histórico 7 3 Conceito 7 4 Técnicas para aplicação da TRF 9 5 Vantagens 11 6 Estudo de Caso 12 6.1 Contextualização da Empresa. 12 6.2 Análise das operações da empresa. 12 6.3 Trabalho implementado no case 12 7 Conclusão 16 1 Introdução: A globalização do mercado, o desenvolvimento tecnológico e a maior exigência dos consumidores em aspectos como custo e prazo obrigam as empresas a fazerem melhor uso de seus recursos e assim aumentar sua…

pela Qualidade Total); Lean Six Sigma (uma estreita ligação entre TPS – Toyota Production System, que se tornou mais tarde no Lean, e a utilização efectiva, séria e consistente das ferramentas da qualidade, em particular, das técnicas estatísticas, através da sigla 6σ que traduz um nível de erro de 3,4 PPM); e sistema de custeio ABC, metodologia com largos anos de evolução e que permite traduzir em valor todas as análises e decisões a tomar. O esquema abaixo pretende evidenciar este…