Analise De Pratica De Gestão De Duas Empresas

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE E ATUÁRIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS FATORES CONDICIONANTES DA GESTÃO DE CUSTOS INTERORGANIZACIONAIS Bruno Carlos de Souza Orientador: Prof. Dr. Welington Rocha SÃO PAULO 2008 Profa. Dra. Suely Vilela Reitora da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Carlos Roberto Azzoni Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof. Dr. Fábio Frezatti Chefe

de desempenho e de análise de cargo e os atributos das racionalidades que sustentam essas adaptações e a racionalidade como orientadora das ações na organização. São apresentadas duas formas de racionalidade: a substantiva, que está ligada a noção de liberdade e emancipação, e a instrumental, em que predomina a ação social dentro da empresa, sendo necessário um equilíbrio entre ambas para serem usadas de forma produtiva e rentável. Logo, são apresentadas as prática de gestão de…

adoção do modelo do Prêmio Nacional da Qualidade na medição de desempenho: estudos de caso em empresas ganhadoras do prêmio Gerusa Tinasi de Oliveira Roberto Antonio Martins Resumo Este artigo tem por objetivo apresentar os resultados de um estudo de caso múltiplo sobre os efeitos da adoção do Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ) na medição de desempenho. A pesquisa empírica foi realizada em três das quatro empresas ganhadoras do PNQ no ano de 2005. Os principais resultados apontam que o…

............................................................................5 2.1 GESTÃO DE PROJETO RESENHA......................................................................5 2.1.1 GESTÃO DE RISCOS........................................................................................6 2.1.1.1 GESTÃO DE ESCOPO...................................................................................6 2.1.1.1.1 GESTÃO DE FORNECEDORES.................................................................7

pesquisa irá realizar (por exemplo, pesquisa aplicada, exploratória, bibliográfica), como vai realizar a pesquisa, ou seja, como pretende coletar os dados (exemplo, fontes secundárias, tipo periódicos) e como irá analisá-los (por exemplo, técnica de análise de discurso). Isso dependerá dos objetivos de sua pesquisa. SUGESTÃO: PROCURE OPTAR POR PESQUISAS DO TIPO EXPLORATÓRIOS, DO TIPO ESTUDO DE CASO OU PESQUISA BIBLIOGRÁFICA. IV. REFERÊNCIAS (Cite o nome do artigo científico que…

RH em empresas de médio a grande porte. Para a categorização aqui proposta, entre outros aspectos, foram consideradas a participação do RH no planejamento estratégico da organização e a percepção dos gestores das demais áreas quanto à sua atuação. Além disso, buscou-se verificar como ocorreram as mudanças neste setor. Para tanto, foi realizada uma pesquisa exploratória com a participação de quinze empresas com sede ou filial na região de Porto Alegre e Grande Porto Alegre. Em cada…

UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO GESTÃO DA QUALIDADE II MATRIZ SWOT Juiz de Fora 2013 MATRIZ SWOT Trabalho apresentado ao professor André Luiz Ferreira para a disciplina Gestão da Qualidade II do curso de Engenharia de Produção da Universidade Salgado de Oliveira-Universo. Juiz de Fora 2013 SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO..............................................

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E DESEMPENHO ORGANIZACIONAL: UMA ANÁLISE TEÓRICA A THEORETICAL ANALYSIS OF HUMAN RESOURCES STRATEGIC MANAGEMENT AND ORGANIZATIONAL PERFORMANCE Victor Natanael Schwetter Silveira * Doutorando no Centro de Pós-Graduação e Pesquisas em Administração – CEPEAD/UFMG Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil E-mail: victornssilveira@gmail.com Antônio Del Maestro Filho Professor Adjunto IV do Centro de Pós-Graduação e Pesquisas em Administração – CEPEAD/UFMG…

UNIDADE FOI COMPILADA DO LIVRO DE JOEL SOUZA DUTRA – COMPETÊNCIAS – CONCEITOS E INSTRUMENTO PARA A GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA MODERNA – EMPRESA ATLAS – SÃO PAULO – 2009. Unidade 1 1. Gestão de pessoas por competências: 1.1. Articulação entre a estratégia organizacional e as competências individuais; 1.2. Caracterização das competências individuais e das competências organizacionais; 1.3. Modelo de gestão de pessoas articulado por competências; 1.4. Movimentação de pessoas 1.5.…

Motivação dos Colaboradores e Gestão de Pessoas em Pequenas Empresas Everton Ferreira de Oliveira1 Nildes Raimunda Pitombo Leite2 Resumo: Este artigo teve como objeto de investigação, a motivação dos colaboradores e gestão de pessoas em pequenas empresas, tendo como unidades de análise duas empresas. Foi utilizado o método fenomenológico, a abordagem de pesquisa qualitativa, a estratégia do estudo de multicasos e as técnicas de entrevistas, observações e análise de documentos para…