Análise SWOT

UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA
PRÓ-REITORIA ACADÊMICA
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
GESTÃO DA QUALIDADE II

MATRIZ SWOT

Juiz de Fora
2013

MATRIZ SWOT

Trabalho apresentado ao professor André Luiz Ferreira para a disciplina Gestão da Qualidade II do curso de Engenharia de Produção da Universidade Salgado de Oliveira-Universo.

Juiz de Fora
2013
SUMÁRIO

1 - INTRODUÇÃO................................................................................................4
SUMÁRIO 4
2 - OBJETIVO 4
3 - VANTAGENS/OPORTUNIDADES 5

1 – INTRODUÇÃO:
A Análise SWOT foi desenvolvida por Kenneth Andrews e Roland Christensen, professores da Harvard Business School.
O termo SWOT resulta da conjugação das iniciais das palavras anglo-saxónicas Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). Assim, a análise SWOT corresponde à identificação por parte de uma organização e de forma integrada dos principais aspectos que caracterizam a sua posição estratégica num determinado momento, tanto a nível interno como externo (forma como a organização se relaciona com o seu meio envolvente).
2 - OBJETIVO
Efetuar uma síntese das análises internas e externas;
Identificar elementos chave para a gestão da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuação;
Preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver.
3 - VANTAGENS/OPORTUNIDADES
Realizar previsão de vendas em articulação com as condições de mercado e capacidades da empresa no geral
4 – APLICAÇÃO PRÁTICA
Análise do cenário da empresa nos ambientes interno e externo:
4.1 - Análise Externa
No que diz respeito à análise externa no âmbito da análise SWOT, que tem como objetivo a identificação das principais oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats) que num determinado momento se colocam perante a organização, pode dizer-se que a sua importância está associada à