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ESSA UNIDADE FOI COMPILADA DO LIVRO DE JOEL SOUZA DUTRA – COMPETÊNCIAS – CONCEITOS E INSTRUMENTO PARA A GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA MODERNA – EMPRESA ATLAS – SÃO PAULO – 2009.

Unidade 1
1. Gestão de pessoas por competências:
1.1. Articulação entre a estratégia organizacional e as competências individuais;
1.2. Caracterização das competências individuais e das competências organizacionais;
1.3. Modelo de gestão de pessoas articulado por competências;
1.4. Movimentação de pessoas
1.5. Desenvolvimento de pessoas;

1.1. Articulação entre a estratégia organizacional e as competências individuais:
A competência pode ser atribuída a diferentes atores.
De um lado temos a organização com o conjunto de competências que lhe é próprio e decorrem da gênese e do processo de desenvolvimento da organização e são concretizadas em seu patrimônio de conhecimentos, que estabelece as vantagens competitivas da organização no contexto em que se insere.
De outro lado, temos as pessoas com seu conjunto de competências, aproveitadas ou não pela organização.

Segundo Fleury (2000) a definição para a competência das pessoas é: saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo.
Quando se coloca a organização e pessoas lado a lado, podemos verificar um processo contínuo de troca de competências.
A organização transfere seu patrimônio para as pessoas, enriquecendo-as e preparando-as para enfrentar novas situações profissionais e pessoais, na organização ou fora dela.
As pessoas, ao desenvolverem sua capacidade individual, transferem para a organização seu aprendizado, capacitando-a a enfrentar novos desafios.
São as pessoas que, ao colocarem em prática o patrimônio de conhecimentos da organização, concretizam as competências organizacionais e fazem sua adequação ao contexto,
Quando elas utilizam de forma consciente o patrimônio de conhecimento da