Analise De Organograma

SUMÁRIO SUMÁRIO 2 1 INTRODUÇÃO 3 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4 3 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 6 4 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA 7 5 EXEMPLO DE ORGANOGRAMA 9 6 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 INTRODUÇÃO Vivemos em um mundo globalizado, é necessário que todos tenham noções básicas em sentido amplo, e isso inclui saber conceitos primordiais ao entendimento da administração

Mercado Pág-III 1.9 Análise Estratégica Pág-III 1.9.1 Missão Pág-III 1.9.2 Visão Pág-IV 1.9.3 Objetivo do Negócio Pág-IV 1.9.4 Metas Pág-IV 1.9.5 Metas para os cinco anos Pág-IV 2 Dados do Empreendimento Pág-IV 2.1 Logomarca da Empresa Pág-IV 2.2 Localização da Empresa Pág-V 2.3 Marketing Pág-V 2.4 Estratégias de Marketing Pág-V 2.5 Equipe Gerencial da Empresa Pág-V 2.6 Capital Social Pág-V 2.7 Distribuição do Capital Pág-V 2.8 Fonte do Recurso Pág-VI 2.9 Análise da…

Histórico 01 2.2 A Empresa 02 2.3 Organograma 02 2.3.1 Descrição do Organograma 02 2.3 Equipe de Gestão 03 3 FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS DA EMPRESA 04 3.1 Definição do Negócio 04 3.2 Competência distinta 04 3.3 Visão 04 3.4 Missão 04 4 RESUMO DE DESEMPENHO 04 4.1 Desenvolvimento das Atividades da Empresa 05 4.2 Colocar as Metas 05 5 ANÁLISE 05 5.1 Análise Cadeia de Valor 05 5.2 Análise de Mercado 06 5.2.1…

Projeto controle e planejamento de custos empresa Star Llight SÃO PAULO 2012 Projeto integrado RESUMO O planejamento e controle de custos e á principal ferramenta para o gerenciamento e análise das variáveis impactantes no custo final de produtos e serviços, este trabalho terá como foco analisar tais variáveis da empresa Star Light, fabricante de componentes elétricos. No decorrer do trabalho serão abordados temas sobre…

| |Fundamental para identificação dos processos essenciais e para a análise sistêmica das | |organizações. | | | | | |Análise | |

Roteiro para trabalho de projetos em administração DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 2012 FASE 1 Entrega dias 13 e 14 de agosto de 2012 Análise do ambiente externo a) Macroambiente As forças macroambientais que devem ser analisadas nesse item são: Políticas: A luta política, as alterações constitucionais, a intervenção governamental no mercado, a globalização, as mudanças de orientação ideológico-partidária afetam a legislação e, portanto, as…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Página 02 2 DECLARAÇÃO DE VISÃO, MISSÃO E VALORES NORTEADORES Página 06 3 ORGANOGRAMA Página 07 4 PROPÓSITOS GERAIS Página 08 5 PROPÓSITOS ESPECÍFICOS Página 09 6 ORGANOGRAMA Página 10 7 OBJETIVOS E METAS EM DOIS ANOS Página 11 8 ESTRATÉGIAS DE MARKETING Página 12 9 PROCESSO DE PRODUÇÃO Página 13 10 FLUXOS DE CAIXA TRIMESTRAIS 2015 Página 14 11 FLUXOS DE CAIXA TRIMESTRAIS

2º: “A atividade profissional de Técnico de Administração será exercida como profissional liberal, mediante: a) pareceres, relatórios, planos, arbitragens, laudos, assessoria em geral, chefia intermediária e direção superior; b) pesquisas, estudos, análise, interpretação, planejamento, implantação, coordenação e controle dos trabalhos no campo da administração, tais como: Administração e seleção de pessoal, organização e métodos, orçamentos, administração de material, administração…

Tipos de Organogramas O Organograma é uma representação gráfica da estrutura hierárquica da empresa. Pode ter várias formas, desde a mais comum, conhecida como organograma tradicional, até formas bem pouco usuais, como uma flor Fazendo um organograma tradicional: O primeiro passo é determinar todas as funções e setores que serão apresentadas no organograma, e definir suas posições hierárquicas. Faça uma lista. 1. Presidente 2. Diretores (Financeiro, Administr., Operacional, Comercial,

- Perfil da Empresa - Síntese 1.2 - Organograma Geral da Empresa 2 – Análise da Estrutura Organizacional 2.1 - Organograma da Área em Estudo - situação atual 2.2 - Organograma da Área em Estudo - situação proposta 2.3 – Funcionograma da área em estudo – descrição das atividades atuais 2.4 - Funcionograma da área em estudo – descrição das atividades propostas 2.6 – Comentários sobre os modelos atuais e justificativas sobre as propostas 3 – Análise dos Métodos e Processos 3.1…