Analise De Organograma

1-Introdução O trabalho proposto se refere à analise organizacional do sistema de uma empresa, onde se analisa toda a organização (empresa), visando principalmente quesitos como: Organogramas, Layout, fluxograma, formulários e manuais. A finalidade desta analise é definir melhores formas de se trabalhar na organização, melhorando o espaço físico e a relação de trocas de informações entre funcionários, aumentando assim a produtividade da empresa, o relacionamento interpessoal, o fluxo…

da Rede Ferroviária Federal. A empresa atua no mercado de transporte ferroviário desde 1996, quando foi constituída, interligando os estados do Rio de Janeiro, Minas Gerais e São Paulo. De acordo com que foi apresentado anteriormente e diante das analises sugere-se mudanças em alguns procedimentos bem como criação de padrões e normas, a implantação de uma ferramenta de investigação eficiente que tem uma aplicação que é considerada de fácil compreensão “A técnica dos Cinco Porquês” que…

DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS Prof. Me. Saulo Valmor Batista O que é um cargo?  Um cargo “pode ser descrito como uma unidade da organização que consiste em um grupo de deveres e responsabilidades que o tornam separado e distintos dos outros cargos.  Os deveres e as responsabilidades de um cargo pertecem ao empregado que o desempenha, e proporcionam os meios pelos quais os empregados contribuem para o alcance dos objetivos de uma organização. Descrição de cargos Desenho do cargo:…

presidência e no quarto passo, apresentamos o novo organograma da Empresa. 1 Análise de Competências e Habilidades A Indústria de Bebidas Pira está passando por uma crise na administração, Dr. João seu atual presidente está sentido o peso da idade e decidiu repassar a presidência para um de seus filhos, Paulo e Iran, que já atuam na empresa. Através de entrevistas realizadas com o fundador e seus dois filhos, dados foram coletados para melhor analise de perfil do futuro…

Serviços 12 7.1 Estudo de Caso: Produtos e Serviços 13 8. Demanda 18 8.1 Estudo de Caso: Demanda 18 8.1.2-Resultados 19 9. Os 4 P’s do Marketing 20 9.1 Estudo de Caso: Os 4P’s 21 10. Análise S.W.O.T 23 10.1 Estudo de Caso: Análise de S.W.O.T 24 11. Organograma 25 11.1 Estudo de Caso: Organograma 25 12. Logotipo da Empresa 27 13. Conclusão 28 14. Referências Bibliográficas 29 15. Apêndice 30 16. Anexo 32 Introdução O objetivo fundamental desse projeto é…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADE ESTRUTURA ANÁLISE ORGANIZACIONAL RAPHAEL SODRÉ DA SILVA DUQUE DE CAXIAS 25/11/2014 RAPHAEL SODRÉ DA SILVA ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA RECEITA FEDERAL DO BRASIL Atividade estruturada apresentada à disciplina Análise Organizacional docurso de Administração da Universidade Estácio de Sá. Orientador: Jorge Leal

funções, e a interação de cada parte com as demais e com toda a organização. Argumentam também que esta disposição sistemática não é estática, como se poderia chegar à compreensão ou ao conhecimento pelo estudo superficial de um quadro estrutural – o organograma. Os autores nos mostram que como esquema de relações a estrutura organizacional é altamente significativa para um melhor desempenho econômico e eficaz de funções. Possivelmente uma estrutura organizacional criada, cria também…

departamento e setor. O tipo da empresa onde eu trabalho e estável de ambiente homogêneo, pois cada funcionário tem sua função especifica, eu, por exemplo, fico como atendente, arquivo, analise de processos, a empresa tem um ambiente grande onde cada setor e dividido de forma organizada. Após a análise sobre esses fatos relacionados ao qual a empresa aonde eu atuo com minhas qualidades técnicas e diferenciadas com relação à Dinâmica ambiental. Respectivamente a área de…

sempre claro e objetivo; Exemplo de fluxograma ORGANOGRAMA O organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. Credita-se a criação do organograma ao norte americano Daniel C. MacCallum (EUA) por volta de 1856, quando este administrava ferrovias nos EUA. Desde então o organograma se tornou uma ferramenta fundamental para as…

não definido. 4 TÍTULO 13 4.1 Seção secundária Erro! Indicador não definido. 4.2 Seção secundária Erro! Indicador não definido. 4.2.1 Seção terciária Erro! Indicador não definido. 5 METODOLOGIA Erro! Indicador não definido. 6 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS DADOS Erro! Indicador não definido. 7 CONCLUSÃO Erro! Indicador não definido. REFERÊNCIAS 14 APÊNDICE 15 ANEXO 16 1 INTRODUÇÃO Delimita o assunto, define brevemente os objetivos do trabalho e as razões de sua elaboração,…