Analise De Oportunidades De Mercado

WARKEN JOSÉ ADILSON BARROS GILSON MAYARA MATRIZ BCG E ANÁLISE SWOT MARECHAL CANDIDO RONDON 2014 Matriz BCG Matriz crescimento-participação, também conhecida como matriz BCG é um diagrama que serve para analisar o fluxo de caixa gerado por cada produto. Criada pela empresa americana Boston Consulting Group, o diagrama BCG, considera dois fatores em sua análise: O crescimento do mercado e a fatia de mercado que a empresa possui. Seu principal…

1. Idéias x Oportunidades. A atividade empreendedora envolve identificar oportunidades dentro do sistema econômico. O empreendedor percebe o que cliente necessita e, em seguida, diferencia o produto ou serviço para ele. Uma idéia parada não vale nada, mas uma idéia em movimento sim, que cresce e contamina todos os que entram em contato com ela. Uma idéia contagiante começa com um manifesto de idéia, um ensaio, lógico e poderoso, que reúne uma série de idéias existentes e as…

da Análise Swot A análise SWOT é de extrema importância, pois é importante conhecer mais aprofundadamente os vários aspectos internos e externos da empresa por forma a dar resposta a eventuais problemas detectados ou atacar os concorrentes nas fragilidades encontradas. Depois de analizados todos estes factores tem a sua análise concluída e depois é só tirar as suas conclusões. Não se esqueça que as ameaças dos outros podem ser oportunidades para si e as suas ameaças são…

o futuro cada vez mais incerto, a gestão estratégica dos negócios se torna fundamental para conduzir o processo de tomada de decisão empresarial. Nesse sentido, obter um melhorr alinhamento estratégico entre o que a empresa oferece e o que o mercado quer, pode ser a chave para um melhor posicionamento competitivo da empresa perante os concorrentes. Entretanto, o alinhamento estratégico requer uma abordagem global do negócio e a aplicação conjugada de métodos e técnicas em estudos…

UNIDADE II MATRIZ SWOT: O PENSAMENTO ESTRATÉGICO APARTIR DA ANÁLISE INTERNA E EXTERNA DA EMPRESA FAUSTO TEIXEIRA NETO JOVANDA RODRIGUES LOPES jovandarodrigues@hotmail.com LUANA MACHADO SILVA luanam2011@live.com RAFAELA DA SILVA BARBOSA rafi_nhabarbosa@hotmail.com SAMANTA MONDINI samanta.mondini@hotmail.com MARCEL STANLEI MONTEIRO marcelstanleimonteiro@yahoo.com Orientador Resumo: Este artigo faz análise sobre o ambiente interno e externo da empresa, como…

1. ANÁLISE SWOT NO AMBIENTE Metodologia para Planejamento Estratégico “ Se conhecemos o inimigo ( ambiente externo ) e a nós mesmos (ambiente interno), não precisamos temer o resultado de uma centena de combates.Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota.Se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas” Sun Tzu 1.1. Definição da análise SWOT É o processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças e…

Matriz de Análise de SWOT [pic] A análise SWOT é uma poderosa ferramenta de marketing, e deve ser realizada ao menos uma vez por ano, durante o planejamento estratégico de marketing. A sigla SWOT, vem das iniciais das palavras inglesas Strenghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças), pois estes são justamente os pontos a serem analisados. Ameaças e oportunidades - Uma das partes da análise SWOT é o estudo do ambiente externo à organização em

competitivas do mercado, identificando a posição competitiva no sector em que atua. Ao efetuar-se esta avaliação recorre-se a instrumentos capazes de perceber as características internas organizacionais e o ambiente externo. Estes instrumentos apóiam a tomada de decisão, reduzindo a incidência de erros devidos a ações mal planeadas. O modelo SWOT é um desses instrumentos, que faz a combinação de forças e fraquezas de uma organização com as oportunidades e ameaças…

Unidade III – A Gestão Estratégica Unidade III A Gestão Estratégica 3.1. Estratégia Organizacional Todas as organizações ambicionam alcançar o sucesso. As constantes evoluções do mercado tornam imprescindível apostar na inovação, na modernização tecnológica e na formação profissional - indispensáveis para o aumento da competitividade. Reforçar a competitividade de qualquer organização depende, não só da atractividade dos negócios onde actua, mas também das estratégias que adopta

VENDE ? QUAL É O SEU MERCADO ALVO ? Aspectos Chave da história  Oportunidade, mercado, clientes  Capacidade gerencial de implementação  Recursos mínimos requeridos (pessoas, infra, etc)  Estratégia de entrada e visão de crescimento  Recursos $$ requeridos, fluxo de caixa, acordo etc  Premissas e análise de riscos  Projeção de resultados  Cronograma Estrutura de um PN 1 - Capa 2 - Sumário 3 - Sumário Executivo 4 - Descrição da Empresa 5 - Análise…