Analise De Operações Qfd Quality Function Deployment

exemplo, o preço de um produto é um fator limitante, a sua exigência, pelo desempenho de um produto, não será a mesma de uma outra pessoa, que tenha limites financeiros maiores. Tendo-se em vista essa variabilidade, a ASQ (American Society for Quality – Sociedade Americana para a Qualidade),apresenta o seguinte conceito: “Qualidade – Um termo subjetivo, para o qual cada pessoa, ou setor, tem a sua própria definição. Em sua utilização técnica, a qualidade pode ter dois significados:…

(geralmente formada por um representante de cada setor da empresa) encarregada de dar apoio à implantação, execução e continuidade do Programa de Qualidade Total. • TQC – É uma sigla que significa “Total Quality Control” . Em alguns países, chama­se TQM ou “Total Quality Management” devido à sua aplicação também na área de prestação de serviços. Em nosso país é mais conhecido como Qualidade Total. • “HUMANWARE” – Valorização do ser humano…

Faculdades Atlântico Sul - Rio Grande Curso de Administração Gestão da Produção e Operações I Professor Eduardo Gunther PETECO Indústria e Comércio Produto: Puffeteco – Puff Ecológico Francine Guerra do Amaral Isabel Cristina Correia Borges Juliana Machado Lennon Ney Letícia Prado Vanderleia Vaz Rio Grande, 04 de junho de 2009 Sumário 1 - Dados Iniciais: 3 1.1. Nome do projeto: 3 1.2. Orçamento: 4 1.3. Objetivos do projeto: 5 1.4. Métodos: 5 1.5.

RESUMO Trabalho de Administração da Produção e Operações. Serão apresentados exemplos reais de empresa escolhida pelo grupo e situações para que possa ser desenvolvido o conteúdo. Também será abordado tudo aquilo que podemos aplicar no mercado relacionado à Just in time; Engenharia Simultânea, Tecnologia de Grupo; Consórcio Modular; Células de Produção; Desdobramento da função qualidade; Comakership; Sistemas Flexíveis de Manufatura; Manufatura Integrada por Computador; Benchmarking…

sobre estatísticos como W. E. Deming resultaram na melhoria dos processos e na alta qualidade na indústria que ocasionaram o grande desenvolvimento Japonês do século vinte. Shewhart também propôs o ciclo PDCA (Plan-do-check-act), que direcionaria a análise e solução de problema, percorrendo o ciclo de planejar, fazer, checar o resultado e depois agir, ou seja, implementar a melhoria, com enfoque de melhoria contínua. Estes conceitos depois foram lapidados e difundidos em conjunto por…

UMA METODOLOGIA DE ANÁLISE ESTRATÉGICA DA TECNOLOGIA Marcelo Caldeira Pedroso Departamento de Engenharia de Produção Escola Politécnica Universidade de São Paulo v.6, n.1, p. 61-76, abr. 1999 Resumo O presente trabalho propõe uma metodologia de análise estratégica da tecnologia nas empresas. Para tanto, ele apresenta uma conceituação e uma classificação de tecnologia, bem como adota um conjunto de critérios competitivos desdobrados da manufatura. A partir destas questões, é apresentada

Silva - Ra 3345572344 Carla Muller Rettore - RA. 2349455229 Trabalho referente à disciplina de Administração da Produção e Operações Professor de Ensinos à distância (EAD) Luiz Manuel Palmeira Tutor de ensino à distância (EAD) Cristian Hambasch Borges Introdução Apresentará neste trabalho a importância do planejamento e conhecimento das operações dentro de uma empresa ou organização, pois planejar os fluxos é necessário para que a empresa possa ter visão de capital e lucro para

qualidade 1.1 –Histórico da qualidade: - Princípios da qualidade - Importância da gestão da qualidade contextualizada frente à globalização 1.2 – Melhoria contínua - Implantação de programas de melhorias TQM - Melhorias X Mudanças TQM: Total Quality Management 1.3 - Custos e Desperdícios na Qualidade - Custos de: Prevenção, avaliação, falhas internas e falhas externas - Relação entre custo e qualidade - Críticas do modelo tradicional de custeio - Engenharia de…

....12 2.1 PESQUISA BIBLIOGRÁFICA .....................................................................................13 2.2 PESQUISA DE CAMPO................................................................................................13 2.3 ANÁLISES .....................................................................................................................14 2.4 PROPOSTA ................................................................................................................

incorporação do conceito por meio de novas ferramentas de gestão? José Vicente B. de Mello Cordeiro* Resumo Após um período de grande popularidade entre as empresas ocidentais nas décadas de 1980 e 1990, a Gestão da Qualidade Total ou Total Quality Management (TQM) vem, nos últimos anos, sendo preterida em favor de novas técnicas e modismos de gestão. Este artigo revisita o conceito de TQM, abordando as razões que levaram esta ferramenta a perder parte de sua eficácia voltada a melhorar