Analise De Melhoria De Processo

FUNDAMENTOS DE GESTÃO INDUSTRIAL: O GMC (GRUPO DE MELHORIA CONTÍNUA) NO SETOR DA POA E SUA INFLUÊNCIA NA PRODUTIVIDADE DA VALLOUREC MANNESMAN DO BRASIL Equipe Gestores1 SILVA, Cleuber Horta ALVES, Ediones Simon GUEDES, Jose Ramos FROES, Lucas Madureira SILVA, Marcelo Matos MONTEIRO, Nuno Flavio Oliveira ELOI, Thiago Borges ROCHA, Vinicius dos Santos Orientação2 Coorientação3 RESUMO Este artigo, Grupo de Melhoria Continua: Processo de melhoria continua Vallourec Mannesman…

PROCOTIL EDUCACIONAL TECNICO EM QUALIDADE Melhoria Contínua da Produtividade ANA PAULA MOTTES DALVA DIAS GIRLENE CRUZ katiane silva LIMEIRA/SP junho 2013 PROCOTIL EDUCACIONAL Melhoria Contínua da Produtividade ANA PAULA MOTTES DALVA DIAS GIRLENE CRUZ Katiane B. da Silva ORIENTADOR: MARCOS A. CALERA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado á Banca Examinadora

qualidade e de suma importância “é uma estrutura de gestão que lhe provê os controles necessários para lidar com os riscos e monitorar e medir o desempenho de seu negócio. Pode também ajudá-lo a melhorar sua imagem e reputação e lhe permite buscar melhorias através das comunicações internas e externas..”. Considero todos os elementos apresentados nos capítulos como fatores de importância, pois a forma em que a empresa apresenta-se diante do mercado e o tratamento perante seu cliente…

em termos de qualidade. (E) No CMMI existem vários processos, procedimentos e instruções de trabalho. (C) O gerenciamento de requisitos, o planejamento de projetos, a medição e a análise são áreas de processos referentes ao nível 2 de maturidade. (C) As principais diferenças entre os níveis 2 e 3 do CMMI são o escopo de padrões e as descrições de processos e procedimentos. (E) O objetivo do CMMI é servir de guia para a melhoria de processos na organização, dando suporte aos…

com aproximadamente outras 50 fundações internacionais com prêmios similares ao brasileiro. É, indiscutivelmente, um modelo que espelha o estado da arte da gestão para a excelência do desempenho e para o aumento da competividade, o que, em últimas análises, significa um modelo para gestão da qualidade; este capítulo faz uma transcrição parcial, ou eventualmente adaptada, das partes mais relevantes dos Critérios de excelência 2010. O modelo de gestão do PNQ é como a FNQ entende que deve…

MANUAL DE GESTÃO DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS DA ANEEL Maio 2012 AGÊNCIA NACIONAL DE ENERGIA ELÉTRICA - ANEEL SGAN Quadra 603 CEP-70830-030, Brasília - Distrito Federal e-mail: master.spg@aneel.gov.br DIRETORIA Nelson José Hübner Moreira Diretor-Geral André Pepitone da Nóbrega Edvaldo Alves de Santana Julião Silveira Coelho Romeu Donizete Rufino Diretores Manual elaborado pela Superintendência de Planejamento da Gestão - SPG

diversas formas e gradativamente, as ligações entre os processos podem ser amadurecidas, ao passo que as pessoas vão se envolvendo e assimilando os processos. • A ITIL define quais serão os objetivos e acrescenta as atividades que serão desempenhadas por cada um dos processos existentes dentro de uma organização, ela não deve ser seguida como uma “receita de bolo”, mas sim como um conjunto das chamadas “Boas Práticas”, para deixar os processos maduros e inter-relacionados. • • • • •…

Desde os primórdios da qualidade vários recursos têm sido sugeridos com o intuito de auxiliar na eliminação de anomalias nos processos e visando o aumento na qualidade no atendimento às necessidades dos clientes. Dentre os recursos existentes para o alcance da qualidade estão os métodos para análise e solução de problemas. Dois métodos atualmente bastante utilizados para a análise e solução de problemas são o DMAIC e o PDCA. O método DMAIC é utilizado com maior freqüência que o PDCA…

EM UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA DE PORTO ALEGRE/RS Rita De Cássia De Lima RESUMO O objetivo deste trabalho é analisar a implantação de um projeto de melhoria na gestão documental do setor de formalística de uma Instituição financeira, localizada no Município de Porto Alegre no Estado do Rio Grande do Sul, com a finalidade de melhorar os processos para então diminuir perdas, custos e riscos. Trata-se de uma pesquisa exploratória e qualitativa, desenvolvida por meio de estudo de caso…

ressaltar a importância do ciclo PDCA em segurança, um assunto muito importante para a melhoria do trabalho em equipe dentro da empresa, o qual é uma ferramenta gerencial que ajuda na tomada de decisões e que garante o alcance de metas e sobrevivência da empresa. O ciclo PDCA tem varias etapas que são elas, planejar, executar, verificar/checar, agir corretivamente, estas etapas são de extrema importância para a melhoria da organização do trabalho dentro da empresa. A seguir vamos…