Analise De Cargo Gerente Financeiro

Disciplina: Projeto Integrador de Cargos e Salarios RELAÇÃO DE FATORES 01 – INSTRUÇÃO O fator visa avaliar a capacitação prévia que será exigida do ocupante, em termos de conhecimentos teóricos – prático adquiridos em escolas de 1º e 2 grau, técnico ou universitário, obtido mediante formação autodidata que se mostre bem-fundamentada. O fator destina-se também a determinar o nível e o tipo de especialização que serão requeridos do ocupante do cargo.…

comportamento de seus colaboradores, bem como ela administra seus cargos e salários, sua captação de mão-de-obra; também faz uma análise da Ética, do Direito e da Moral utilizados na execução das atividades sociais e profissionais dentro da empresa e também com seus clientes, observando sua responsabilidade social, inclusive com o meio ambiente e aplicações de dados estatísticos da empresa. Palavras-chave: Administração de Cargos e Salários, Ética e Legislação: Trabalhista e…

clientes, planejamento, analise de investimentos e, de meios viáveis para a obtenção de recursos para financiar operações e atividades da empresa, visando sempre o desenvolvimento, evitando gastos desnecessários, desperdícios, observando os melhores “caminhos” para a condução financeira da empresa. Área de atuação das Finanças A administração financeira pode ser dividida em áreas de atuação, que podem ser entendidas como tipos de meios de transações ou negócios financeiros. São…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP MBA Executivo em Gestão de Pessoas DISCIPLINA: Políticas de Remuneração PROFESSOR: Msc. RAFAEL LIMA MEDEIROS Plano de administração de cargos e salários da rede de Supermercados BOM D+ com Ênfase no cargo de Operador de caixa Equipe: Dadineide Guerra da Silva RA 930986-7 Erica Lima da Silva RA 930678-1 Paula Raquel Santos da Costa RA 930565-3 Regiane Oliveira da Silva RA:930413-2 Vanessa Medeiros da Silva RA

| | |conflitante. Acreditava-se que os objetivos das organizações – como lucro, produtividade, eficácia, | | |maximização de aplicação de recursos físicos e financeiros, redução de custos – eram incompatíveis com os | | |objetivos das pessoas – como melhores salários e benefícios, conforto no trabalho, lazer, segurança no | | |emprego

tarefas, os gestos e movimentos a serem executados e o tempo necessário para que cada tarefa fosse realizada. Nessa visão, o treinamento é concebido como um instrumento capaz de desenvolver habilidades específicas, necessárias para o exercício de um cargo. Assim, o referencial, sobre o qual é planejado, é a tarefa, e seu objetivo primordial é a execução mais eficiente pelo treinando desta tarefa. Desse modo, a atividade de treinamento constituía-se mais num instrumento de…

representação de cargos dentro de uma empresa, que é utilizado para dividir a empresa por setores ou por hierarquia de funções (Oliveira, 2009). Segue abaixo o diagrama da indústria Bom Peixe: Figura organograma empresa Bom Peixe Fonte: elaborado pelos componentes do grupo 1.4.2 Descrição dos cargos Descrição dos principais cargos da empresa Bom Peixe : Diretor presidente: é o responsável pela avaliação de todos os setores, analisando através de relatórios a produtividade de…

em Marília, cidade do noroeste paulista, o Banco Brasileiro de Descontos S.A. se tornaria, oito anos mais tarde, o maior banco comercial do setor privado no Brasil. Em 1946, iniciando um intenso processo de expansão, mudou sua sede para o centro financeiro de São Paulo e, logo no início da década de 50, começou a erguer sua nova matriz, na Cidade de Deus, em Osasco, município da Região Metropolitana de São Paulo. Em 1988, incorporou as subsidiárias de financiamento imobiliário, banco de…

............................................................................. 6 3.1. Perfil Pessoal ............................................................................................ 6 3.1.1. Cargos Acionistas ............................................................. 7 3.1.2. Cargos e Salários nível Operacional .............................. 15 4. Dados dos Funcionários ..................................................................................... 19 5. Recutamento interno .

estratégia 5 Avaliar os resultados e fazer as correções necessárias A formulação estratégica. Missão Para onde queremos ir? Visão Objetivos Organizacionais O que há no ambiente? O que temos na empresa? Análise Organizacional Análise Ambiental Quais as oportunidades e ameaças que existem no ambiente? Quais as forças e fraquezas que temos na organização? Estratégia Organizacional O que devemos fazer? CASO DE APOIO: A Construbase (17).…