Adminstração estratégica

destacaremos algumas ferramentas da Administração Estratégica que visam responder aspectos como: onde a organização está? (através do diagnóstico estratégico); aonde a organização quer chegar? (através da visão e objetivos); como a organização irá chegar? (através das metas, programas e ações); e como a organização está indo? (através dos sistemas de controle). Os dados foram extraídos da empresa Mariano & Dias Ltda, mais conhecida como Purific Três Lagoas. Trata-se de uma rede de franquias atuante no mercado com revenda de Purificadores de Água com mais de 250 lojas e aproximadamente 10.000 representantes comerciais atendendo mais de 5 milhões de consumidores no Brasil e outros países da América do Sul e Estados Unidos e que em agosto de 2011 a inaugurou mais uma de suas lojas na cidade de Três Lagoas. 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 O Triângulo Estratégico Propósito, ambiente externo e capacitação representam os três vértices desse triângulo, os quais, na realidade, representam os pontos fundamentais da formulação da estratégia. A estratégia por sua vez, pode ser encontrada ao centro do triângulo, simbolizando o objetivo principal da análise. Definindo e limitando aquilo que a organização quer. O propósito é composto pela visão, missão, princípios, valores e suas opções estratégicas. A análise do ambiente externo por seu turno é responsável por identificar ameaças e oportunidades, identificando as possíveis limitações estratégicas da organização. A…

ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA SANTOS / SP 1. INTRODUÇÃO A Administração Estratégica é definida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado no seu ambiente. No passado, o processo de administração estratégica era influenciado em…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS - MÓDULO V ANGELICA ROCHA RODRIGUES LINO direito empresarial e trabalhista – empreendedorismo e plano de negocios – adminstração de sistema de informação – administração estrategica Viçosa 2012 ANGÉLICA ROCHA RODRIGUES LINO direito empresarial e trabalhista – empreendedorismo e plano de negocios –…

Dono e Diretor Jose Paulino sempre fica em alerta as peças que são mais procuradas e quando não tem a peça faz o pedido e quando a mercadoria chega entra em contato e o cliente dificilmente fica sem sua mercadoria porque o José Paulino sempre corre atrás, e quando a mercadoria é difícil de encontrar, ou vem de muito longe lógico que ele cobra um valor a mais por isso. De acordo com (JEZZUNI, 2011) Engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, no atendimento de um…

UFPR – DAGA – CURSO DE ADMINSTRAÇÃO EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO EM ADMINISTRAÇÃO Administração Estratégica Administração Estratégica aplicada ao Turismo Professora Iomara Scandelari Lemos Professora Iomara Scandelari Lemos 1 UFPR – DAGA – CURSO DE ADMINSTRAÇÃO EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO EM ADMINISTRAÇÃO O que é estratégia? Administração Estratégica Professora Iomara Scandelari Lemos 2 UFPR – DAGA – CURSO DE ADMINSTRAÇÃO EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO EM ADMINISTRAÇÃO…

– CURSO DE UFPR – DAGA – CURSO DE ADMINSTRAÇÃO EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO EM ADMINISTRAÇÃO O que é estratégia? Administração Estratégica Professora Iomara ScandelariLemos 2 UFPR – DAGA – CURSO DE ADMINSTRAÇÃO EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO EM ADMINISTRAÇÃO Pensando a respeito... Administração Estratégica Professora Iomara Scandelari Lemos 3 UFPR – DAGA– CURSO DE ADMINSTRAÇÃO EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO EM ADMINISTRAÇÃO Primórdios da Estratégia Competição: -…

SOCIOLOGIA REESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA E OS PROCESSOS DE TERCEIRIZAÇÃO FACULDADE DE ADMINSTRAÇÃO DE ITABIRITO - FAI ROTEIRO  Introdução O conceito de terceirização  Características da terceirização  Terceirização do ponto de vista estratégico  O consórcio modular  A quarteirização  Características da quarteirização  Conclusão  Referências LIDIANE FACULDADE DE ADMINSTRAÇÃO DE ITABIRITO - FAI RESUMO Dentro do processo de reestruturação existe a terceirização que apresenta um…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DENTRO DO CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Introdução O Planejamento Estratégico (PE) é uma ferramenta da administração, e está sendo o foco de atenção da alta administração das empresas. Empresas de vários segmentos estão chegando a conclusão que o PE é uma atividade muito aproveitosa. O PE está de forma crescente nas empresas e uma das principais causas desse crescimento é devido ao ambiente das empresas mudarem com rapidez. A empresa só cresce…

desempenho de tarefas inerentes ao corpo de comando das organizações empresariais. Desenvolver a capacidade de liderança, comunicação e motivação para facilitar o trabalho no campo das relações interpessoais. Preparar o profissional para a principal tarefa da administração: tomadas de decisões estratégicas. Preparar profissionais para ministrar treinamentos, desenvolvendo suas habilidades de comunicação e didática. Público-alvo Bacharéis em cursos de Engenharia e áreas afins…

trabalhadores. ADMINSTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I – PARTE1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Contextualização: Esses assuntos despertam interesse, pois afetam o cotidiano de qualquer trabalhador. Eles interessam tanto aos profissionais que atuam ou irão atuar na área de recursos humanos, como também aos profissionais das outras áreas funcionais. ADMINSTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I – PARTE1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Ementa: A Administração de…