Adminstraçao Estrategica

devidamente documentados e acompanhados de forma contínua pela Direção da empresa. Durante esse acompanhamento, eventuais ações necessárias para adequação e cumprimento dos objetivos definidos deverão ser estabelecidas e acompanhados. Análise Estratégica Objetivos do Planejamento Estratégico • Identificar/priorizar condutores de resultado da unidade de negócio • Identificar/priorizar fatores críticos de sucesso do negócio • Identificar/priorizar os condutores de…

(dúvidas, sugestões, reclamações) de modo a controlar em tempo real os atendimentos realizados e manter os departamentos relacionados sempre informados. Além de utilizar as informações obtidas no atendimento para estatísticas, feedbacks, ações estratégicas, e assim, encaminhar essas informações para departamentos envolvidos, com o objetivo de auxiliar ações corretivas, análise, melhoria e estudo de viabilidade de novos produtos. Tudo isso visando garantir a satisfação do consumidor,…

etapa, como os produtos consomem as atividades de uma empresa. A quantidade, a relação de causa e efeito e a eficiência e eficácia com que os recursos são consumidos nas atividades mais relevantes de uma empresa constituem o objetivo da análise estratégica de custos do ABC. O principal papel do ABC é o de espelhar com a maior fidelidade e clareza possíveis as operações de uma empresa, de modo a comunicar às pessoas as causas e taxas de consumo de recursos em seus principais…

" Casos de administração da produção " - Livro - Obra 2638 MACHLINE, Claude. Casos de administração da produção: uma coletânea. FGV, 1968. 222 p. Número de chamada: 35.002 M149c. " Administração estratégica da produção " - Livro - Obra 535 ZACCARELLI, Sérgio Baptista. Administração estratégica da produção. Atlas, 1990. 134 p. Número de chamada: 658.5 Z13a. " Manual de administração da produção " - Livro - Obra 118401 Manual de administração da produção: . 8 ed. FGV, 1994. 569 p.…

DE UM PROGRAMA DE GESTÃO DE QUALIDADE TOTAL EM UMA COOPERATIVA MÉDICA Apresentação de monografia à Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul – PUCRS, como requisito para a conclusão do curso de graduação empresas. em Adminstração de ORIENTADOR METODOLÓGICO: PROF. ELVISNEI CAMARGO CONCEIÇÃO ORIENTADOR TÉCNICO: PROF. DOMINGOS DE MELLO AYMONE FILHO Uruguaiana 2006 ii AGRADECIMENTOS Agradecemos a todos aqueles que direta e indiretamente contribuíram…

palavra "feedback" e sua aplicação em sua atividade de trabalho. Qual foi o significado encontrado? Retroação (Ref.: 201207345870) Pontos: 0,5 / 0,5 A análise SWOT é uma ferramenta gerencial para estudar, de forma integrada, o processo de análise estratégica, visando a tomada de decisão empresarial. Essa análise considera quatro pontos, que são: Pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades (Ref.: 201207137405) Pontos: 0,0 / 0,5 Em relação aos níveis de planejamento de uma…

configurações organizacionais como: processo decisório que trata sobre os tipos de decisões que podemos identificar no dia a dia das organizações, as relações nas organizações quando atreladas a satisfações dos clientes ou acionistas, e como as alianças estratégicas e a inovação na gestão podem auxiliar as organizações a se tornarem mais competitivas frente à globalização. O Caderno de Estudos foi desenvolvido para contribuir com o conhecimento sobre a área administrativa e de gestão.…

bem-vindo(a)! Este Caderno pretende cumprir dois papéis que se completam, ou seja, a teoria e a prática. Teórico, porque traz na sua primeira unidade os principais aspectos conceituais sobre Marketing. Adentra na estrutura estratégica e tática do Marketing, representada pelas seções: estratégica – segmentação, identificação do público-alvo e posicionamento de marca; e tática – o marketing mix, ou os famosos 4 Ps – Produto, Preço, Praça e Promoção. Em seguida, trabalha, isoladamente, o…

departamentalização funcional com um esquema lateral por produtos ou serviços. De fato, essa estrutura trouxe significativas melhorias para as grandes organizações. No entanto, foi com a fragmentação e a decomposição dessas grandes organizações em unidades estratégicas que as vantagens de se escolher esse modelo organizacional revelaram-se ainda mais vantajosas, pois elas se mostraram mais administráveis, mais ágeis e mais próximas do cliente. E assim, mais uma vez, as inovações…

Aprendizado do Empreendedor.................................................................33 Figura 2: Modelo Interativo do EC..........................................................................................37 Figura 3: Integração Estratégica do EC na Corporação...........................................................37 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Perfil do…