AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO GLOBAL APLICADO EM PEQUENA EMPRESA

......................44 3.2.6.1. Componentes de um sistema de controle ........................................................46 6 4. REVISÃO DA LITERATURA .........................................................................................48 4.1. Metodologia do Corrêa..................................................................................................48 4.2. Metodologia do Balanced Scorecard (BSC)..................................................................53 4.3. Metologia de Buchele....................................................................................................60 4.4. Fundação Nacional de Qualidade – FNQ (antiga FPNQ) .............................................62 4.5. Metodologia SIGMA.....................................................................................................67 5. METODOLOGIA...............................................................................................................73 6. APRESENTAÇÃO DO CASO..........................................................................................76 6.1. Descrição geral da empresa ...........................................................................................76 6.2. Missão...........................................................................................................................77 6.3. História ......................................................................................................................

..............44 3.2.6.1. Componentes de um sistema de controle ........................................................46 4. REVISÃO DA LITERATURA .........................................................................................48 4.1. Metodologia do Corrêa..................................................................................................48 4.2. Metodologia do Balanced Scorecard (BSC)..................................................................53 …

.................44 3.2.6.1. Componentes de um sistema de controle ........................................................46 5 4. REVISÃO DA LITERATURA .........................................................................................48 4.1. Metodologia do Corrêa..................................................................................................48 4.2. Metodologia do Balanced Scorecard…

.......................44 3.2.6.1. Componentes de um sistema de controle ........................................................46 5 4. REVISÃO DA LITERATURA .........................................................................................48 4.1. Metodologia do Corrêa..................................................................................................48 4.2. Metodologia do Balanced Scorecard…

.......................44 3.2.6.1. Componentes de um sistema de controle ........................................................46 5 4. REVISÃO DA LITERATURA .........................................................................................48 4.1. Metodologia do Corrêa..................................................................................................48 4.2. Metodologia do Balanced Scorecard…

...........................................................................................11 2.JUSTIFICATIVA.....................................................................................................13 3.OBJETIVOS.............................................................................................................14 3.1OBJETIVO GERAL 14 3.2OBJETIVOS ESPECÍFICOS 14…

da administração. Na verdade, o mundo da administração de hoje é uma versão atualizada das ideias dessa escola, que compreende três contribuições principais, que ocorreram em lugares diferentes, na mesma época: entre o final do século XIX e o início do século XX. O movimento da administração científica, liderado por Frederick Taylor. A ideia do processo administrativo, proposta por Henri Fayol. O tipo ideal de burocracia estudado por Max Weber. Incluiremos uma quarta ideia, a linha…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA/UNIBAN – ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – ADMINSTRAÇÃO MERCADOLÓGICA ÍNDICE Etapa 1 - Passo 1 Pag.04 Etapa 1 - Passo 2 Pag. 09 Etapa 1 – Passo 3 Pag. 10 Etapa 2 – Passo 1 Pag. 15 Etapa 2 – Passo2 Pag. 18 Etapa 2 – Passo 3 Pag. 20 Etapa 3 – Passo 1 …

primeiro dado, sobre a remuneração, demonstra que em dezembro de 2010 ela foi de menos 27,1% para os trabalhadores terceirizados. Esse fato é reforçado pelos dados da pesquisa realizada pela CUT junto a trabalhadores (Tabela 3), que demonstra uma concentração nas faixas de 1 a 2 salários mínimos e de 3 a 4 salários mínimos. Por outro lado, os trabalhadores diretos estão mais distribuídos nas diversas faixas salariais. Em relação à jornada de trabalho contratada esse grupo de…

2.1.1 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 2.1.2 VISÃO DO NEGÓCIO 2.1.3 MISSÃO DO NEGÓCIO 2.14 FILOSOFIA CORPORATIVA 2.2 ANÁLISE DA AMBIENTE GERAL 2.3 ANÁLISE EXTERNA 2.4 MACROAMBIENTE 2.5 MICROAMBIENTE OPERACIONAL 2.6 ANÁLISE DE MERCADO 2.7 ANÁLISE DE CLIENTE/CONSUMIDOR 2.8 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 2.9 ANÁLISE DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS 9 9 10 10 10 12 12 13 19 20 22 27 29 3. 34 FASE II 3.1 DESCRIÇÃO DO CORE BUSINESS 3.2 DESCRIÇÃO DA CADEIA DE VALOR 3.3 ANÁLISE…