Adminstraçao Estrategica

Gestão Estratégica e Ambiente de negócios Histórico, Conceitos Planejamento Estratégico Vs. Administração Estratégica Prof. Gilberto Cerullo 1 INICIANDO....... O QUE É ESTRATÉGIA ? VEM DO GREGO: “STRATEGOS”- A ARTE DO GENERAL ESTRATÉGIA É UM DOS VÁRIOS CONJUNTOS DE REGRAS DE DECISÃO PARA ORIENTAR O COMPORTAMENTO DE UMA ORGANIZAÇÃO É O CAMINHO QUE ELA UTILIZA PARA ATINGIR OBJETIVOS 2 INICIANDO....... ......ESTRATÉGIAS ESTÃO INTIMAMENTE LIGADAS À ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS A MODERNA…

Lider (Coordenador, desenvolvedor, motivador) f. Desenvolvimento de Equipes ( citar a HU) 4. Motivação de equipes (iniciativa, favorecidos) a. Tipologia ( conformistas, sociocentrico, egocentrico/manipulador e Existencial) Contabilidade 1. Adminstração Financeira a. Conceito Contabilidade (Financeira, Fiscal, governamental, internacional, bancária, imobiliária (terrenos edificações, instalações e veiculos), social) b. Analise Vertica e Horizontal c. Tipo de auditoria d.…

espécie de General Motors de olho oblíquos, mas encastelou-se em si mesmo e recusou-se a aceitar o desafio da globalização.” Com esta atitude, a situação da empresa em 1999 era desoladora. Nos últimos 26 anos da montadora o resultado da sua política estratégica apresentava uma sucessiva perda de seu mercado consumidor. Ainda com o agravante de prejuízos acumulados desde o exercício do ano de 1932, fruto da combinação dos altos gastos com perda do mercado. A partir do cenário apresentado…

UNIVERSIDADE DE CUIABA CURSO DE ADMINSTRAÇAO Estratégia de Market Nome: Maycon Gomes Maciel Turma: Administração A (Noturno ) Sala: 214 CUIABA-MT 2015 A Análise SWOT é utilizada para identificar os pontos fortes e fracos de uma organização, assim como as oportunidades e ameaças das quais a mesma está exposta. Essa ferramenta é geralmente aplicada durante o planejamento estratégico, promovendo uma análise do cenário interno e externo, com o objetivo de compilar tudo em uma

(Valor 1,5) O Balanço Patrimonial e a Demonstração Financeira do Exercício são demonstrações financeiras através de relatórios padronizados, com eles o administrador consegue acompanhar os resultados da empresa e tomar decisões em curto prazo e estratégicas. O DRE não é acumulativo e mostra os resultados em determinado período, já Balanço Patrimonial é acumulativo. 4. Calcule os valores dos juros compostos produzidos e o montante final, mês a mês, conforme informações abaixo: a)…

indicado até agora. Na realidade todas as outras funções dentro de uma empresa com fins lucrativos visam um maior rendimento, maior aproveitamento, lucro, investimento, etc., tudo necessita de cálculos financeiro. Adminstração Financeira Em primeiro momento deve-se entender o que significa finanças, ou seja, é um conjunto correspondente de recursos em circulação que serão utilizados em negócios com a transfêrencia e circulação de dinheiro. Sendo…

capital, possibilitando a realização de seu negócio de forma estruturada, integrada e consolidada. A evolução da administração deu-se a partir da 2ª Guerra Mundial, com o surgimento acelerado e desorganizado das empresas que passaram a exigir uma adminstração eficás, capaz de aumentar a sua produtividade. Para garantirem a sua sobrevivencia e desenvolvimento, as empresas moldaran-se a essa nova realidade. Passando a desempenhar importantes papeis na sociedade. A criação e aplicação de…

gerenciamento de recursos humanos.Atualmente as empresas necessitam de pessoas como parcerias das organizações o autor coloca que os funcionarios contribuem com seus conhecimentos, capacidades e habilidades, proporcionando decisões e ações. Essa visão estratégica é o grande diferencial do negócio de RH: obter vantagem competitiva por meio das pessoas,uma das principais funções do gerenciamento de recursos humanos é viabilizar a capacidade de mudar e se adaptar, isto para evitar que a…

disciplinas de Diagnóstico Organizacional, Administração Estratégica, Pesquisa em Negócios, Teoria dos Jogos e Administração de Sistemas de Informação do curso de Bacharelado em Administração da Universidade Norte do Paraná – UNOPAR. Professor: Ivan Ferreira Campos Professor: Henry Nonaka Professora: Lissandro falkowiski Professor: Lis Claudio Perini Trabalho apresentado ás disciplinas de Diagnóstico Organizacional, Administração Estratégica, Pesquisa em Negócios, Teoria dos…

com o mínimo de resistência. Gestão de transição compreende o desdobramento gerado pela mudança, ou seja, enquanto a mudança é à saída do ponto “A” e chegada ao ponto “B” em termos de Gestão Estratégica; a transição é a estrada percorrida de ponto a ponto, é formada pelo alinhamento de políticas estratégicas as metas gerenciais e resultados operacionais, uma espécie de sintonia fina da Organização. Segundo Dino Mocsányi, em seu Artigo “Administração de Transições”, para compreender a…