Adminstraçao Estrategica

............................................. 2. Descrição da Empresa …............................................................. 3. Produtos e Serviços......................................................................... 4. Análise Estratégicas …........................................................................ 4.1 Missão e Visão............................................................................... 4.2 Análise Swot...................................................

relação custo / benefício. ✓ Registrar e solucionar as reclamações sobre produtos e serviços. ✓ Fazer bom uso dos recursos físicos e financeiros, visando os objetivos da empresa.·. ✓ Resguardamos as informações estratégicas da organização. ✓ Respeitar as diversidades de sexo, idade, cor, raça, cultura, orientação sexual, religião e política. ✓ Recrutar, selecionar e promover com base nas qualificações, competências e…

para captura automática de andamentos processuais, consulta diretamente nos Diários Oficiais, controle de prazos e audiências, controle do fluxo de caixa e relatórios personalizados. Informações precisas para ser bases na tomada de decisões estratégicas, conhecer quais são seus melhores contratos e clientes, apresentar relatórios de maneira rápida, dimensionar uma estratégia efetiva de expansão de novos horizontes, ter a tranquilidade de saber que os andamentos processuais e as…

custos operacionais e de oportunidade do capital empatado, por outro lado níveis baixos de estoque podem originar perdas de economias e custos elevados devido à falta de produtos. Gestão de estoques ou administração de estoques Nesta área da adminstracao tem reflexos imediatos nos resultados financeiros e comercias da empresa. O objetivo da gestão de estoques envolve importantes decisões importantes: Quanto encomendar, quando encomendar e a quantidade de estoque de segurança que se…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO O sucesso da empresa se dá devido a uma boa administração. O administrador tem que ter em mente a importância de tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. Por meio da tomada de decisões, o administrador configura e reconfigura continuamente a sua organização. Ele e sua equipe devem decidir qual rumo sua decisão deverá seguir e elaborar os planos para q isso

Uninove Diretora Geral (Gabriela): Formada em Administração e Pós graduada em Administração Estratégica, conhecimento no pacote Office Avançado. Salário correspondente a 40% do lucro liquido mensal da empresa, tirando investimentos. Suas atribuições: Tomar decisões para a empresa junto os demais gerentes e auxiliar os mesmos em cada projeto, monitorar todos os contratos e responder juridicamente pela empresa. Secretária Geral (Funcionário): Cursando Secretariado, curso…

que não tomem decisões estrategicas ou táticas. Todos os técnicos envolvidos na execução dos processos da Organização fazem parte deste nível. Nenhuma estratégia será vista na pratica se não alterar a forma com que os técnicos concebem e executam seus trabalhos. Será preciso, então, que eles executem de forma eficiente e eficaz os processos, sub-processos e atividades que foram desenhados nos níveis estratégicos e táticos. Nível Estratégico É o nível das decisões estratégicas que afetam…

passamos então a falar da gestão de pessoas,mais descentralizada atuando com consultoria interna,assumindo atividades estratégicas,em que as atividades burocráticas sdão terceirizadas.A área de rh deve ter visão das metas e dos resultados que a empresa pretende atingir a longom prazo e agir operacionalmente no curto prazo. Destaca os quatro papeis do rh: Administração estratégica de recursos humanos -ajudando a impulsionar a estratégia organizacional. Adiministração da infra…

Santa Luz/ BA 2012 DANIEL DO NASCIMENTO ABREU PRODUÇÃO TEXTUAL: DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO LOCAL Trabalho apresentado ao Curso de Bacharelado em Adminstração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de: Teorias da Administração I, Comunicação e Linguagem, Sociologia e Filosofia. Santa Luz/ BA 2012 INTRODUÇÃO Com

operacional, onde serão definidos, principalmente, as quantidades de recursos e as atividades propriamente didas, dizem respeito a planos de tarefas executadas no imediato e curto prazo no terreno de operações. 3) Qual a importância da visão estratégica para a formulação de um plano? R: Seja qual for o empreendimento a que se propõe uma organização, este terá que ser cuidadosamente planejado, levando em conta todos os aspectos que possam influir e ser influenciados pela interação…