Adminstraçao Estrategica

FUNDAMENTOS DA ADMINSTRAÇÃO ESTRATÉGICA – GAMBLE CAPÍTULO 2 – LIDERANÇA E O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA O processo de elaboração e execução consiste em 5 etapas: 1. Desenvolvimento de uma visão de futuro e foco da empresa; 2. Estabelecimento de objetivos mensuráveis; 3. Elaboração da estratégia; 4. Implementação e execução da estratégia escolhida; 5. Avaliação do desempenho e ações corretivas. Considerações externas: quais são as características

Adminstração Estratégica Exercício Operatório I Respostas: 1)“ A Estratégia é uma abordagem competitiva; o padrão que integra os objetivos globais de uma organização em um todo coerente e com propósitos”(Chiavenato & Sapiro); “ é o padrão de decisão que determina e revela os propósitos, objetivos e metas organizacionais e gera o plano estratégico que define o conjunto de negócios com os quais a organização se envolverá, estabelece a empresa em termos econômicos, humanos e tecnológicos ao que ela

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 adminstração da produção 4 3 TEORIA DO JOGO 5 4 Operações e logística 6 5 etica politica e sociedade 7 6 CONCLUSÃO 8 1 INTRODUÇÃO A Empresa Forno de Minas, durante algum tempo esteve afastada do mercado, em seu lugar assumiu a empresa General Mills,que modificou a receita original de pão de queijo, a fim de reduzir custo, a curto prazo esta estratégica deu certo, mais como o ramo alimentício e muito competitivo e o consumidor

EXERCICIOS DE ADMINSTRAÇÃO ESTRATÉGICA Subjacente á missão Organizacional está uma análise de suas fraquezas e forças internas no contexto de uma oportunidade e ameaça externa. Os pontos fortes e fracos de uma empresa residem em seus recursos humanos, organizacionais e físicos. Idealmente, esses recursos são desempenhados em conjunto para fornecer uma vantagem competitiva sustentada. As empresas são criadas por um propósito particular, conhecido como missão organizacional. A missão, no nível

Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de Campinas (FA3) 1) PETER, J. Paul; CERTO, Samuel C. (orgs.). Administração Estratégica : Planejamento e Implantação da Estratégia. 2ª ed. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2005. 2) CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos. 2ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elsevier, 2005. 3) COSTA, Eliezer Arantes , da. Gestão Estratégica : Da Empresa que Temos para a Empresa que Queremos. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2008. 4) DUTRA, Joel…

isso algumas empresas tendem a alinhar uma administração mais eficiente e eficaz para garantir o futuro da companhia, para isso é necessário uma adminstração estratégica. Para a empresa ser eficiente e eficaz é necessário seguir os setes conceitos básicos: 1. Orientação: visar metas da missão da organização, como pessoas que definem uma orientação estratégica para a organização; 2. Eficiência: Redução de custos e aumentar benefícios pelo uso da máquina; 3. Competência: executar as…

ou superior a 5,0 (cinco). BIBLIOGRAFIA BÁSICA DIAS, Marco Aurélio P. Administração de Materiais: Uma Abordagem Logística. 4ª. ed. São Paulo: Editora Atlas, 1996. LAMBERT, Douglas M., STOCK, James R., VANTINE, José Geraldo. Administração Estratégica da Logística. São Paulo: Vantine Consultoria, 1998. SANTOS, Gerson dos. Administração Patrimonial. Florianópolis: Papa-Livro Editora, 1997. FERREIRA, Paulo César Rogas. Técnicas de Armazenagem. São Paulo: Editora Qualitymark, 1994. …

2. DESENVOLVIMENTO...................................................................................... 4 2.1 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS..................................4 2.2 ADMINSTRAÇÃO ESTRATÉGICA ............................................................5 2.3 ADMINSTRAÇÃO DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO..................................6 2.4 DIREITO EMPRESARIAL E TRABALHISTA...............................................7 3. CONCLUSÃO....................

FRAQUEZAS | * UM BOM GOODWILL * QUALIDADE NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS * VALORES ACESSÍVEIS E JUSTOS * BOA RELAÇÃO COM FORNECEDORES E CLIENTES * BOM MARKETING * BOA POSIÇÃO NO MERCADO * TECNOLOGIA PRÓPRIA * COMPETÊNCIA | * MÁ ADMINSTRAÇÃO * PROBLEMAS OPERACIONAIS * FALTA DE FORMAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS * POUCO INVESTIMENTO EM INOVAÇÃO * CUSTOS ALTOS * POUCA EXPERIÊNCIA * DISTRIBUIÇÃO LIMITADA * POUCO ATENDIMENTO EXTERNO | OPORTUNIDADES | …

organizações, passando da prática à teoria. (MINTZBERG,1996) 6 Princípios da Estratégia PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • Define a direção da empresa; • Pressupõe análise de mudanças ambientais; • Análise dos recursos internos. ADMINSTRAÇÃO ESTRATÉGICA • Conjunto de decisões administrativas – planejar, organizar, executar e controlar – coerentes com a estratégia; • Foco na análise e implementação. 7 Diagnóstico Estratégico O que é diagnóstico estratégico?…