Atividade Esrtudo De Caso Pos 1

EXERCICIOS DE ADMINSTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Subjacente á missão Organizacional está uma análise de suas fraquezas e forças internas no contexto de uma oportunidade e ameaça externa. Os pontos fortes e fracos de uma empresa residem em seus recursos humanos, organizacionais e físicos. Idealmente, esses recursos são desempenhados em conjunto para fornecer uma vantagem competitiva sustentada. As empresas são criadas por um propósito particular, conhecido como missão organizacional. A missão, no nível corporativo , é declarada em termos bastante genéricos, mas suficientemente preciso para dar um direcionamento á Organização. No nível de unidade de negócios, a missão é mais especifica no seu alcance e mais claramente definida. É essencial que uma empresa entenda cuidadosamente sua missão, porque um senso claro de propósito é necessário para que ela estabeleça objetivos gerais adequados.
Os objetivos gerais representam finalidades genéricas na direção das quais os esforços da empresa são orientados. A partir dos objetivos organizacionais gerais, a administração formula objetivos específicos - versões verificáveis dos objetivos gerais. Entretanto, vários stakeholders, , em virtude dos seus interesses próprios, desejam objetivos gerais diversos para empresa. Por causa da diversidade desses interesses, a alta administração enfrenta a difícil tarefa de tentar conciliar e satisfazer o interesse de cada stakeholders e ao mesmo tempo buscar seu próprio conjunto de objetivos gerais.
Há controvérsias sobre à medida que a alta administração busca aumentar o retorno sobre o investimento dos acionistas. Um ponto de vista argumenta que os altos administradores buscam estratégias, como aumentar o porte de sua empresa, que acabam aumentando suas próprias recompensas. Outro propõe que os interesses da alta administração coincidem com os dos acionistas da empresa por vários motivos.
Também existem controvérsias sobre até que ponto os conselhos de administração funcionam como “