Exerc Cio Operat Rio I

Adminstração Estratégica
Exercício Operatório I
Respostas:
1)“ A Estratégia é uma abordagem competitiva; o padrão que integra os objetivos globais de uma organização em um todo coerente e com propósitos”(Chiavenato & Sapiro); “ é o padrão de decisão que determina e revela os propósitos, objetivos e metas organizacionais e gera o plano estratégico que define o conjunto de negócios com os quais a organização se envolverá, estabelece a empresa em termos econômicos, humanos e tecnológicos ao que ela pretende ser e a natureza das contribuições econômicas e não econômicas a serem oferecidas a seus acionistas, empregados, compradores e comunidades de interesse”(Andrews).
2) “ É a relação de interação entre empresa e ambiente, sendo que a empresa passa a participar do processo de criação do futuro, onde, cada tomador de decisão, suportado pelos cenários, passa a atuar como um planejador”(adminiatradores.com).
3) “ Representa a necessidade de mudar, renovar-se, revitalizar-se. A organização precisa acompanhar as mudanças ao seu redor para se manter atualizada e ajustada para competir”(Chiavenato & Sapiro).
4) 1-Execução de uma análise do ambiente: o processo de administração estratégica inicia-se juntamente com a análise do ambiente com o objetivo de monitorar o mesmo, visando a identificação dos riscos e das oportunidades presentes e futuras.
2-Estabelecimento de uma diretriz organizacional: Aqui existem alguns indicadores de direção relevantes para a etapa do processo:1ºOs objetivos organizacionais, que estabelecem as metas da organização; 2º A missão organizacional, que exerce a finalidade de uma razão em comum à sua existência; 3º A visão organizacional, o que as organizações esperam ser, se tornar; 4º Os valores organizacionais, o que diferencia das demais organizações.
3-Formulação de uma Estratégia Organizacional
4-Implementação da Estratégia Organizacional
5-Controle Estratégico
5) A importância da Administração Estratégica para as organizações, se dá pela