Administração Estratégica Participativa E Por Objetivos

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 O QUE É A GESTÃO 4 2.1 MODELOS DE GESTÃO 5 2.1.1 Gestão Estratégica 5 2.1.2 Gestão Particpativa 5 2.1.3 Gestão Holística 6 2.1.4 Gestão Empreendedora 7 2.1.5 Como melhorar a gestão 8 2.1.6 Relacionamento entre empresas e clientes 9 2.1.7 Relacionamento entre empresas e clientes 10 2.1.8 Cultura Empresarial e o homem 11 3 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 1 INTRODUÇÃO Nos últimos 20 anos o ambiente empresarial se tornou mais complexo. Fenômenos econômicos e sociais de alcance

Consultores e profissionais de recursos humanos dispõem de metodologias para definição e avaliação de cargos, comparação com mercado e administração do sistema. Vantagens: O foco na função é substituído pelo foco na pessoa. Outro impacto potencial é a mudança de enfoque da função de RH. A gestão de um sistema por habilidades leva a função RH a ser mais estratégica, já que integra os programas de capacitação às necessidades da organização. Se ganha foco e sinergia. O sistema uma…

contatos interpessoais, representam condicionante a aprendizagem organizacional. Constata que a participação dos colaboradores nos processos decisórios de trabalho permite o envolvimento, o comprometimento e a conscientização sobre as questões estratégicas, além de facilitar o intercâmbio de informações e de conhecimento. A participação efetiva dos colaboradores tem um papel fundamental na redução de custos, no melhor serviço prestado aos clientes, no aumento da criatividade e na redução…

DESENVOLVIMENTO GERENCIAL • Gestão Organizacional = Administrar e Gerenciar: Políticas – Objetivos – Estratégias – Pessoas – Processos – Recursos. • Sintonia com a Organização = Comandar as ações de compromisso com os acionistas, Clientes, Fornecedores e Colaboradores. • Integrar = Necessidades Humanas com as Metas e Objetivos da Organização. • Missões Conjuntas = Organização e Pessoal – Envolvimento – Participação – Comprometimento. • Promover e Elaborar = Ações…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GESTÃO DE PROJETOS COMO DIFERENCIAIS NAS EMPRESAS Márcio José Becegato RM 39986 marcio.becegato@yahoo.com.br Fábio de Melo Souza RM 39981 fabioffpk@hotmail.com Geovane Aparecido dos Santos Pires RM 39820 geovanepires@gmail.com Orientador: Profª. Dra. Ana Lúcia Rodrigues da Silva RESUMO Como atualmente a gestão de projetos vem ocupando um espaço importante no ramo dos negócios, antes limitado por condições técnicas, de…

aptidões das pessoas às responsabilidades e às autoridades de cada cargo. Cada elemento da empresa tem a responsabilidade de zelar por sua unidade organizacional, procurando atualizá-la, a fim de que corresponda, em qualquer ocasião, aos objetivos fixados. O Manual de Organização procura eliminar duplicidade de esforços, funções desnecessárias e atritos; possibilita melhor coordenação entre as diferentes atividades, atende à especialização, contribuindo para diminuir os…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM GESTÃO DE PESSOAS Trabalho Final da Disciplina Remuneração Estratégica Campos dos Goytacazes 2013 Genecy Mendes Filho Programa de Participação nos Resultados Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Remuneração Estratégica para obtenção de avaliação. Campos dos Goytacazes 21 / 01 / 2013 Programa de Participação nos Resultados INTRODUÇÃO O tema…

A administração é uma das mais importantes áreas da atividade humana, sua tarefa básica é fazer as coisas por meio das pessoas de maneira eficiente e eficaz. Por isso toda organização precisa ser administrada para alcançar seus objetivos com eficiência, economia de ação e de recursos e ser competitiva. A coordenação do esforço humano é problema essencialmente administrativo e quando as organizações cresceram em tamanho e complexidade, a Teoria da Administração surgiu para oferecer aos dirigentes

1 INTRODUÇÃO A idéia de estabelecer uma estrutura formal da empresa tem como objetivo analisar os setores/áreas, descrevendo suas respectivas atividades e competências como a realização da interface entre áreas da empresa, no controle e acompanhamento das ações, através do cumprimento dos planos de ação e metas estabelecidas. Colaboração de projetos de melhoria e adequação do Restaurante, aplicação dos recursos. Promover o recrutamento dos funcionários de acordo com a legislação…

talentos de forma diferente, e, além disso, devem também se preparar e estruturar, se preocupando com estratégias no presente e no futuro para atrair, manter e desenvolver os profissionais talentosos. Numa empresa que esteja trabalhando sua visão estratégica, em busca de um salto transformacional visando alavancar vantagem competitiva, a Gestão de Talentos se torna ainda mais crucial. Muito tem sido debatido sobre o valor dos recursos humanos para as empresas nessa virada de século.…