contabil

Gestão Estratégica Rio Branco-AC 2014 Alunos:Delsimar; Maria Dorian; Elyene Ramos e Laura Gestão Estratégica Rio Branco-AC 2014 Sumário Introdução Estratégica 4 Administração Estratégica 6 Gestão Estratégica 6 Planejamento Estratégico 9 BSC 5 Mapa Estratégico 12 Metas 13 Projetos estratégicos 13 Modelo de Gestão 13 Relações de Causa e Efeito 13 Perspectivas 14 Proposta de Valor 14 Temas Estratégicos 14 Objetivos 14 Indicadores Estratégicos 15 Indicadores Resultado 16 Metas 17 Projetos Estratégicos 17 Conclusão 18 Bibliografia 19 Introdução Estratégia A globalização foi um movimento que levou as empresas a interagirem, a especializarem e mudar sua mentalidade. Através desse evento, muitas empresas fecharam, pois não tinham condições de competir, porém muitas empresas procuraram se aprofundar no seu negócio e até expandí-lo para se tornarem mais atraentes. A empresa neste momento procurava então funcionários mais eficientes e eficazes, afim de então, alcançarem juntos o sucesso e reconhecimento no mercado. Nada foi tão eficiente, do que contratar pessoas influentes e com níveis de conhecimento melhores dos que os concorrentes contrataram, para que essa meta de competitividade fosse alcançada e cumprida ao longo dos anos. Existem diversas definições para estratégia, porém sempre que falamos de estratégia estamos

Administração Estratégia – Conceitos Estratégica É uma palavra herdada dos Gregos – A Arte dos generais – estrategos – comandantes supremos escolhidos para planejar e fazer a guerra. É a seleção dos meios, de qualquer natureza, empregados para realizar objetivos; assim estratégias de Marketing, recursos humanos, finanças, organização e produção significam o emprego de meios específicos para a realização de determinados objetivos em cada uma dessas áreas. Também envolve certa conotação de…

............05 Definições de Organização............................................................................05 Definições de Gestão Organizacional............................................................05 Administração Estratégica..............................................................................06 Os desafios para a adoção da Administração Estratégica.............................07 Planejamento e…

1. A gestão estratégica é uma área do conhecimento relativamente nova, tendo sua origem na introdução da disciplina política dos negócios, nas universidades americanas, na década de 1950. Com o rápido desenvolvimento dos conceitos de estratégia e sua crescente aplicação nas atividades empresariais, a gestão estratégica foi obrigada a acompanhar essa evolução, tornando-se uma nova disciplina do estudo dos negócios. Fonte: /blogs.abril.com.br/pensamentos/2009/02/dificil-decisao.html…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Primeiro Desafio: Administração Estratégica........................................................5 3 Segundo Desafio: Administração de Sistema de Informação...............................8 4 Terceiro Desafio: Gestão de Negócios..................................................................9 5 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Este estudo aborda sobre a administração estratégica porque o grande problema de muitas empresas…

INTRODUÇÃO O planejamento é uma ferramenta da administração e seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas, tem como objetivo apresentar a importância de um planejamento administrativa para as empresas, especificando os objetivos a serem atingidos e decidir as ações apropriadas a ser tomadas para uma ótima organização, tendo como estratégia ¬ o processo de escolha para a realização da missão e da visão ¬que leva as organizações a definirem seus objetivos a serem…

1) A gestão estratégica é uma área do conhecimento relativamente nova, tendo sua origem na introdução da disciplina política dos negócios, nas universidades americanas, na década de 1950. Com o rápido desenvolvimento dos conceitos de estratégia e sua crescente aplicação nas atividades empresariais, a gestão estratégica foi obrigada a acompanhar essa evolução, tornando-se uma nova disciplina do estudo dos negócios. Nos dias de hoje, podemos afirmar, sobre a estratégia, que: I- A gestão…

CENTRO PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TATUI CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO EMPRESARIAL ANILTON ALVES DE MENEZES LUÍS OTÁVIO BERTO MOTOLO MILENA ARAUJO SOUSA MENEZES SCARLETTY DRAUZDAUSKAS BEZERRA TATIANI MOREIRA MENDES GESTÃO DE PESSOAS SOB O ENFOQUE DAS PERSPECTIVAS ESTRATÉGICAS Tatuí/SP 2º Semestre/2014 ANILTON ALVES DE MENEZES LUÍS OTÁVIO BERTO MOTOLO MILENA ARAUJO SOUSA MENEZES SCARLETTY DRAUZDAUSKAS BEZERRA TATIANI MOREIRA MENDES GESTÃO DE PESSOAS…

Bacharelado em Administração PRODUÇÃO TEXTUAL - INDIVIDUAL 80 SEMESTRE OBJETIVOS Nesta atividade, temos como objeto oportunizar aos alunos a realização de uma pesquisa bibliográfica sobre os assuntos tratados nas disciplinas de Administração Estratégica, Administração de Sistemas de Informação e Gestão de Negócios, para que posteriormente possa ser utilizado como base na elaboração do trabalho de produção textual em grupo. ORIENTAÇÕES • O trabalho será realizado…

Bacharelado em Administração PRODUÇÃO TEXTUAL - INDIVIDUAL 80 SEMESTRE OBJETIVOS Nesta atividade, temos como objeto oportunizar aos alunos a realização de uma pesquisa bibliográfica sobre os assuntos tratados nas disciplinas de Administração Estratégica, Administração de Sistemas de Informação e Gestão de Negócios, para que posteriormente possa ser utilizado como base na elaboração do trabalho de produção textual em grupo. ORIENTAÇÕES • O trabalho será realizado…