Administração Estrategica Segundo Desafio

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PRIMEIRO DESAFIO: TEORIA DOS JOGOS 4 2.2 SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 7 2.3 TERCEIRO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMA DE INFORMAÇÕES 10 2.4 QUARTO DESAFIO: PESQUISA EM NEGÓCIOS 13 3 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 INTRODUÇÃO Neste trabalho, buscamos analisar as situações de crise enfrentadas por uma empresa

Resenha Cap. 1- Introdução Cap. 2- Administração Estratégica Cap. 3- Processo do planejamento estratégico a nível global e sua interligação com as várias áreas da empresa Cap. 4- As atividades de recursos humanos no processo de administração estratégica Cap. 5- A gestão de recursos humanos na prática Cap. 6- A missão da gestão de recursos humanos Cap. 7-Administração estratégica de recursos humanos Cap. 8- Fatores que justificam a administração de recursos humanos a nível estratégico

2 REVISÃO TEÓRICA 2.1 ADMINISTRAÇÃO Administração é a ciência que reuni e organiza os recursos que serão necessários para atingir um objetivo que foi previamente planejado e estabelecido. Segundo Bateman e Snell (1998, p.28), as funções administrativas mais importantes que nunca devem ser esquecidas é o planejamento: onde serão definidos os objetivos e as maneiras que serão executados para obter os resultados esperados; a organização: agrupar os processos e recursos que serão…

Pontifícia Universidade Católica de São Paulo FEA – PUC - SP (Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Atuária) CONTESTAÇÃO SÃO PAULO 2011 |SUMÁRIO | | | | | |1. |O PROCESSO DA

UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA Departamento de Administração Profa. Telma Regina da C. G. Barbosa ADM-640 – Administração e Planejamento Estratégico Evandro Mendonça Fortuna MATRICULA – ES60490 Setembro de 2007. CONCEITUANDO ESTRATÉGIA E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIA INTRODUÇÃO Para entendermos administração estratégica, precisamos conhecer algumas expressões individualmente como o que é administração e o que é estratégia. Também precisamos entender o ambiente e a época em que estes termos se…

CENTRO DE GESTÃO EMPREENDEDORA ARTIGO CIENTIFICO COMO PRÉ REQUISITO AO CURSO DE MESTRADO EM PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO – FEAD A APLICAÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC) EM EMPRESACONCESSIONÁRIA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES Rogério Magela Moreira Contador- FCG/UNA Mestre em Administração – FEAD- BH e-mail: rmagelamoreira@yahoo.com.br José Antonio de Sousa Neto Fundação Dom Cabral PHD em Finanças – University of Birmingam – Londres - Inglaterra e-mail:…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 1.1 OBJETIVOS 6 1.2 APRESENTAÇÃO DO TRABALHO 6 2 COMO SURGIU O RECURSOS HUMANOS? 8 3 O QUE É RECURSOS HUMANOS? 10 4 O QUE É ESTRATÉGIA? 12 5 O QUE É RH ESTRATÉGICO? 14 6 FATORES QUE JUSTIFICAM A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA EM RECURSOS HUMANOS 16 6.1 A INFUÊNCIA DECISIVA E DURADOURA DOS RECURSOS HUAMNOS NAS ORGANIZAÇÕES 16 6.2 MUTAÇÕES CONTINUAS NO AMBIENTE 16 6.3 AS PESSOAS COMO VARIÁVEIS DO AMBIENTE 16 6.4 A COMPETITIVIDADE…

..................................29 1 INTRODUÇÃO O objetivo deste estudo é aprofundar os conhecimentos adquiridos, nas disciplinas de Teoria dos Jogos, Administração de Sistemas de Informação, Administração Estratégica e Pesquisa em Negócios, do sétimo semestre, do curso de Bacharelado em Administração. A tecnologia é indispensável à sociedade, e se tornou rotina no dia a dia do homem. As empresas estão constantemente inovando, refletindo e…

A INFLUÊNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS NO PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA Emanoel de Medeiros Vieira - emanoel.demedeiros@gmail.com - UEPB José Edson Fernandes de Sousa - edson.jefs@bol.com.br - UEPB Josivânia Oliveira Dantas - josi_vani@hotmail.com – UEPB RESUMO: Este artigo tem como objetivo identificar a influência da gestão de pessoas no processo de implementação da gestão estratégica com vistas ao atingimento dos objetivos da organização. A gestão de pessoas quando bem

realizar apenas atividades burocráticas, agora nos dias atuais vêm sendo utilizadas de uma forma abrangente, referindo-se a ações inovadoras e dinâmicas em busca de resultados concretos nas organizações porque não é apenas mais uma área, que trabalha o desafio agora é fazer o diferencial e é extrema importância para o Brasil está evolução no século XXI, que busca consolidar um processo de desenvolvimento e isso não é por acaso, vem trazer para empresa uma visão do futuro, fazendo um…