Administração Estrategica Segundo Desafio

FACULDADE EDITORA NACIONAL ADMINISTRAÇÃO EM RECURSOS HUMANOS REMUNERAÇÃO X SALÁRIO ANA CRISTINA M. SILVA CARINA FERREIRA RODRIGUES CARLOS EDUARDO SILVA JOÃO RICARDO DOS SANTOS MÁRCIO PRADO PAULA MAION DAMASCO SILVANA ROCHA SILVA SÃO CAETANO DO SUL 2008 ÍNDICE 1. SALÁRIO 2 2. TIPOS DE SALÁRIOS 3 3. REMUNERAÇÃO 4 4. TIPOS DE REMUNERAÇÃO 5 5. REMUNERAÇÃO TRADICIONAL 7 6. REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 8 6.1 Etapas para implantação…

Planejamento e Orçamento governamental Coletânea – Volume 1 Organizadores: James Giacomoni e José Luiz Pagnussat ENAP Escola Nacional de Administração Pública ENAP Escola Nacional de Administração Pública Presidente Helena Kerr do Amaral Diretor de Formação Profissional Paulo Carvalho Diretora de Desenvolvimento Gerencial Margaret Baroni Diretor de Comunicação e Pesquisa Celio Yassuyu Fujiwara Diretor de Gestão Interna Augusto Akira Chiba Planejamento e…

OUTROS RECURSOS E VANTAGENS UTILIZADOS POR ESTAS EMPRESAS 5 DESAFIOS PARA A GESTÃO ESTRATÉGICA NO BRASIL 5.1 ALGUNS CONCEITOS DE ESTRATÉGIA 6 GESTÃO ESTRATÉGICA 6.1 COMPONENTES DO PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA 6.2 FUNÇÕES DA GESTÃO ESTRATÉGICA 7 POSTURA ESTRATÉGICA DA EMPRESA 7.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA 7.2 FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 7.3 IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA 8 DESAFIOS PARA A GESTÃO ESTRATÉGICA NO BRASIL 9 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIA BIBLIOGÁFICA

complexos e de certa forma, ainda recentes, para que o debate esteja longe do esgotamento, pois trazem elementos essenciais à compreensão da adaptação organizacional frente às contingências ambientais. A adaptação ambiental envolve uma percepção estratégica, sendo a estratégia um conjunto de medidas e decisões estabelecidas para serem tomadas e executadas no tempo e hora certa, com o propósito de conduzir a empresa aos objetivos propostos pelos seus dirigentes. O conceito de estratégia…

realizar apenas atividades burocráticas, agora nos dias atuais vêm sendo utilizadas de uma forma abrangente, referindo-se a ações inovadoras e dinâmicas em busca de resultados concretos nas organizações porque não é apenas mais uma área, que trabalha o desafio agora é fazer o diferencial e é extrema importância para o Brasil está evolução no século XXI, que busca consolidar um processo de desenvolvimento e isso não é por acaso, vem trazer para empresa uma visão do futuro, fazendo um…

realizar apenas atividades burocráticas, agora nos dias atuais vêm sendo utilizadas de uma forma abrangente, referindo-se a ações inovadoras e dinâmicas em busca de resultados concretos nas organizações porque não é apenas mais uma área, que trabalha o desafio agora é fazer o diferencial e é extrema importância para o Brasil está evolução no século XXI, que busca consolidar um processo de desenvolvimento e isso não é por acaso, vem trazer para empresa uma visão do futuro, fazendo um…

Gestão Estratégica de Pessoas: Visão do RH x Visão dos Clientes Autoria: Marcos Abilio Bosquetti, Lindolfo Galvão de Albuquerque Resumo: A abordagem estratégica para gestão de pessoas destaca o papel da área de recursos humanos para as mudanças organizacionais e coloca ênfase, primordialmente, no alinhamento entre gestão de pessoas e a estratégia empresarial. Este artigo apresenta os principais resultados de uma pesquisa exploratória que teve como objetivo investigar o grau de…

conhecer os desafios, as características, as responsabilidades do gestor de pessoas e os impactos causados pela gestão nos resultados das organizações. Busca respostas que atestem a importância deste para organização. A metodologia utilizada foi predominantemente dedutiva, por meio de estudo de bibliografia já publicada sobre o assunto, em forma de livros, revistas, publicações avulsas e imprensa escrita. A Gestão de Pessoas, mais do que qualquer outro ramo da Administração, vem sofrendo…

CONCORRENCIAL 7 4 POSICIONAMENTO COMPETITIVO 8 5 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA 9 6 IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIA 10 7 ACOMPANHAMENTO, AVALIAÇÃO E REVISÃO DE ESTRATÉGIA 11 CENÁRIO SKIN MAX 12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 INTRODUÇÃO A Gestão Estratégica objetiva alcançar o máximo de eficácia. Por exemplo: se o objetivo da organização é o lucro, ela irá dedicar-se a tomar decisões sobre que insumos e processos de elaboração utilizar para aumentar a eficácia, a eficiência e o lucro. Ela…

Fundação Escola Nacional de Administração Pública Presidente Paulo Sergio de Carvalho Diretor de Desenvolvimento Gerencial Paulo Marques Coordenadora-Geral de Educação a Distância Natália Teles da Mota Conteudista: Fabio Zimermmann (2010); Revisores: Wendy Balotin (2013), José Mendes ( 2013) e Alexandre Laval (2013). Diagramação realizada no âmbito do acordo de Cooperação TécnicaFUB/CDT/Laboratório Latitude e ENAP. © ENAP, 2014 ENAP Escola Nacional de Administração Pública Diretoria de…