Administração estratégica, participativa e por objetivos

Índice de Figuras FIGURA 1 UMA ORGANIZAÇÃO PODE IMPLEMENTAR A ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA EM TODAS AS SUAS INTERFACES...................5 FIGURA 2 O CICLO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA RECOMEÇA COMA IMPLEMENTAÇÃO E O CONTROLE DA EXECUÇÃO DOS PLANOS. 9 FIGURA 3 PROCESSO ..............................................................................................................................................14 3 SUMÁRIO 1. 2. Introdução ........................................................................................................................... 4 Administração Participativa ............................................................................................... 5 2.1. EXEMPLO: MÉTODO ENGENHARIA .................................................................... 6 2.1.1. 2.1.2. 2.2. 3. 4. Necessidade de mudanças: ................................................................................... 6 Processo de mudança:........................................................................................... 7 Avaliação das mudanças: ............................................................................................. 8 Administração Estratégica .................................................................................................. 9 3.1. Um Exemplo: IBM- (International Business Machines) ........................................... 10 Administração Por Objetivo ...............................................................

EMPRESARIAL: AS UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS/ ADMINISTRAÇAO PARTICIATIVA São Paulo Setembro de 2013 TABALHO DE GESTÃO EMPRESARIAL: AS UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS/ ADMINISTRAÇAO PARTICIATIVA Trabalho do curso de Técnico em Administração, da Escola Estadual Bento Quirino, como requisito parcial à obtenção do Título de Técnico em Administração. Orientador: Prof.° Luis Carlos São Paulo…

supremacia do transitório - Derivando suas características de um ambiente em constante mutação, a empresa não pode ser estanque no tempo. Ela tem de reagir prontamente não só aos novos desafios, como às novas possibilidades que se apresentam. O fim do modelo ideal - A melhor forma de gerir uma empresa depende de uma série de variáveis conjunturais, derivadas das pressões que recebe de seu ambiente. Tecnologia - A tecnologia adotada pela organização apresenta uma relação íntima com…

MBA GESTÃO DE PESSOAS Importância do alinhamento das políticas estratégicas de Recursos Humanos na prática da Gestão Participativa ALEXANDRE FONTES PEREIRA RA 2015096889 GUARULHOS, 02 JUNHO 2015 ALEXANDRE FONTES PEREIRA Qual a importância do alinhamento das políticas estratégicas de Recursos Humanos na prática da Gestão Participativa TRABALHO MONOGRAFICO GESTÃO DE MUDANÇAS ORIENTADOR: Prof FERNANDO GUARULHOS, SÃO PAULO 2015 RESUMO Trabalho busca dar uma…

Botucatu, 2011 Monografia. Universidade Estadual Paulista/ Universidade Estadual Paulista , Curso de Especialização em Gestão em Saúde, em parceria com a Faculdade de Medicina de Botucatu/ UAB- UNESP Orientador: Prof.ª Dra Maria Virgínia M. F. F. Alves 1) planejamento estratégico 2), organização 3)gestão participativa Estratégia é a…

Curso de Teoria Geral da Administração Camila Pereira Daiane da Silva Jéssica Moraes Suélen Gomes Willian Neves Caxias do Sul, xx de Julho 2014 Nome do aluno Título do Relatório Prof. Cidade, data ano 1. Introdução A administração desenvolveu-se a partir do século XX, apresentando um desenvolvimento notável de inovação. Após a Revolução Industrial, percebeu-se a necessidade de um pensamento de administração…

moderna concepção de administração de acordo coma Teoria Comportamental. A Teoria Y baseia-se em concepções e premissas atuais e sem preconceitos a respeito da natureza humana, a saber: As pessoas não têm desprazer inerente de trabalhar; As pessoas não são passivas ou resistentes às necessidades da empresa; As pessoas têm motivação, potencial de desenvolvimento, padrões de comportamento adequados e capacidade para assumir responsabilidades; O homem médio aprende sob certas condições…

ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA A Administração Participativa é uma filosofia ou política de administração de pessoas, que valoriza sua capacidade de tomar decisões e resolver problemas, aprimorando a satisfação e a motivação no trabalho, contribuindo para o melhor desempenho e para a competitividade das organizações. Esse método permite a manifestação dos funcionários em relação ao processo de administração da empresa de forma organizada e responsável, sempre contribuindo com suas…

-mar./2006, p. 105-124 GESTÃO PARTICIPATIVA COMO PARTE DAS POLÍTICAS ESTRATÉGICAS DE RECURSOS HUMANOS UM ESTUDO DE CASO DE UMA MULTINACIONAL NORTE AMERICANA Eduardo Penterich Doutorando em Administração; FEA/USP. Coordenador de Projetos de Educação a Distância Universidade Metodista de São Paulo Resumo Neste trabalho, discutem-se os princípios e práticas da gestão participativa e a importância do seu alinhamento com as políticas estratégicas de recursos humanos. Aborda-se, também, a…

Gestão Estratégica Gestão Estratégica é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementação. Como o próprio nome diz, é uma forma de gerir toda uma organização, com foco em ações estratégicas em todas as áreas. Dentro da Gestão Estratégica existem vários passos. Inicialmente é realizado um Diagnóstico Estratégico, onde são…