Administração Contingencial Vantagens E Desvantagens

problemas. Centralização: É a maior centralização do poder decisório na alta administração de uma empresa, a centralização ocorre normalmente nas seguintes condições: Para manter o nível de integração das atividades da empresa; Para manter uniformidade das decisões; Aumentar o nível de controle das atividades da empresa. Vantagem: Menor número de níveis hierárquicos, uniformidade das decisões, segurança nas informações. Desvantagens: Dependência da hierarquia para tomar decisões,…

desenho dos cargos: a administração científica (Teoria Clássica) e o humanismo industrial (Relações Humanas). • Foi desenvolvida inicialmente por Frederick W. Taylor. • Seus seguidores concentraram dois principais aspectos: a determinação da melhor maneira de executar as tarefas de um cargo e o uso de incentivos salariais. • A superespecialização do trabalhador e exagerada simplificação das tarefas, fruto da racionalização do trabalho, visavam ás seguintes vantagens:…

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Organização da Ação Empresarial Turma: 3º sem. Administração – 1º sem/2015. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. Profª. Priscila Venturini e-mail: priscila.venturini@anhanguera.com ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL ORGANIZAÇÃO “é o processo administrativo que visa à estruturação da empresa, reunindo pessoas e os equipamentos, de acordo com o planejamento…

UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO SEMI-ÁRIDO - UFERSA ADMINISTRAÇÃO TEORIA ORGANIZACIONAL • TEORIA CONTIGENCIAL • Introdução à Teoria Geral da Administração • CHIAVENATO Alunos: 3º Período • Alana Larisa • Jader Rêgo • Tâmara ABORDAGEM CONTIGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO CONTIGÊNCIA: Algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não dependendo das circunstâncias. RELAÇÃO DO TIPO SE-ENTÃO • Se o comportamento causa uma mudança no ambiente, então a mudança ambiental será contigente em relação àquele

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Teoria da contingência Ideia Central: A Teoria da contingência ou Teoria contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. Contingência: Algo que pode ou não acontecer, mas quando acontece passa a influenciar o comportamento da organização. Teoria da Contingência: Na Teoria da Contingência há uma…

UEMG– Universidade do Estado de Minas Gerais Curso: Administração Disciplina: Teoria das organizações – I Docente: Prof. Adm. Celso Almeida de Carvalho Discente: Eliane Alves Pinheiro Período: 2ª A Data: 17/11/09 FICHAMENTO CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7. ed.; RIO de Janeiro: Elsevier, 2003.p.503-558. A Teoria da Contingência surgiu a partir de varias pesquisas feita para…

ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO Idalberto Chiavenato ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração Capítulo 18 Teoria da Contingência (Em Busca da Flexibilidade e da Agilidade) • • • • • • • • • As Origens da Teoria da Contingência. O Ambiente. A Tecnologia. A Organização e seus Níveis. O Homem Complexo. O Modelo Contingencial da Motivação. A Teoria Contigencial da Liderança. A Estratégia Organizacional.…

(forme um grupo de cinco pessoas e responda as perguntas abaixo e entregue em 23 setembro de 2014) 1.Comente sobre a Estrutura Organizacional de Linha, Estrutura Organizacional Funcional e Estrutura Organizacional Linha-Staff. Evidencie suas vantagens e desvantagens. Estrutura Linear Staff É o modelo de estrutura em que as unidades diretivas conta m com uma unidade especial (órgão ou pessoa-staff). O staff deve ser independente em sua atuação com liberdade de opinião. O staff deve…

igual aos outros Chiavenato (1993); Fachada (2000) Líder Autocrático Desvantagens • Clima de frustração, tensão e agressividade • Ausência de espontaneidade e de iniciativa • Insatisfação quanto às tarefas • Desmotivação da equipa • É o menos vantajoso para as organizações modernas Vantagens • Permite elevado controlo dos processos (Chiavenato,1993; Fachada, 2000) Líder Laissez-Faire Desvantagens •Falta de autoridade • Pouco respeito pelo líder •…

Estrutura matricial É também denominada matriz ou organização em grade. O desenho matricial apresenta duas dimensões: gerentes funcionais e gerentes de produtos ou de projeto. 1. Vantagens da estrutura matricial Permite vantagens de ambas as estruturas (funcional e de produto/projeto), enquanto neutraliza as fraquezas e desvantagens de ambas. A estrutura funcional enfatiza a especialização, mas não enfatiza o negócio, enquanto a estrutura de produto/projeto enfatiza o negócio, mas não…