a) Aprendizagem Organizacional. b) Gestão do Conhecimento. c) Capital Intelectual. d) Empresas. e) Administrador. f) Ambiente. g) Tecnologia. h) Estratégia. i) Administração Por Objetivos – APO.

Reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão.  Desenvolver expressão e comunicação compatíveis com o exercício profissional, inclusive nos processos de negociação e nas comunicações interpessoais ou intergrupais.  Desenvolver capacidade de transferir conhecimentos da vida e da experiência cotidianas para o ambiente de trabalho e do seu campo de atuação profissional, e diferentes modelos organizacionais, revelando-se profissional adaptável.  Desenvolver capacidade para realizar consultoria em gestão e administração, pareceres e perícias administrativos, gerenciais, organizacionais, estratégicos e operacionais. Produção Acadêmica  Relatórios parciais, com os resultados das pesquisas realizadas nas Etapas 1, 2 e 3.  Artigo acadêmico na Etapa 4, reunindo os resultados finais do desafio. Participação Para a elaboração desta ATPS, os alunos deverão previamente organizar-se em equipes de até seis participantes, seguindo as diretrizes do tutor presencial, e entregar seus nomes, RAs e e-mails ao mesmo, que fará o acompanhamento das atividades nos encontros na unidade. Essas equipes serão mantidas durante todas as etapas. Padronização O material a ser produzido neste desafio deve ser estruturado de acordo com as normas…

Unidade I U id d I Os Fundamentos da Administraç~çao O que é administração de de Empresas? A administração é o veículo pelo qual as organizações são alinhadas e conduzidas para organizações são alinhadas e conduzidas para alcançar excelência em suas ações e operações para chegar ao êxito no alcance de resultados. A administração é antes de tudo alcançar resultados com os meios que se dispõe. Esse é o encanto da administração: t f tê i transformar recursos e competências em …

– Capa B - Folha de rosto C – Resumo D – Sumário ( De acordo com as solicitações do Trabalho, insira o assunto, seguido da página a qual o texto se refere) (Inicie a pesquisa a partir desta página) 1.1- Fundamentos de Administração – Descrição da Organização 1.1.1- Denominação e forma de constituição A empresa tal.... A – Capa B - Folha de rosto C – Resumo D – Sumário ( De acordo com as solicitações do Trabalho, insira o assunto, seguido da página a…

Exercício As questões abaixo versam sobre a “Abordagem Sistêmica da Administração” a) O que é a Abordagem Sistêmica da Administração? b) Como ela surgiu? c) Comente os tipos de Sistemas e busque exemplos para cada tipo. d) Pesquise qual a relação entre as empresas públicas e a Abordagem Sistêmica da Administração. e) Quais os elementos que compõem o sistema aberto na Abordagem Sistêmica da Administração. Exemplifique f) O que é equifinalidade? Justifique e exemplifique…

funções Essenciais da Empresa 3° Conceito da Administração 4° Proporcionalidade das Funções Administrativas 5° Diferenças entre Administração e Organização 6° Princípios Gerais da Administração para Fayol 7° Teoria da Organização 8° Divisão do Trabalho e Especialização 9° Conceito de Linha e de Staf 1° Vida De Fayol   Henry Fayol (1841-1925) nasceu em Constantinopla e faleceu em Paris. Aos 19 anos formou-se em engenharia de minas, indo trabalhar em uma indústria de mineração de…

320/64; c) Lei 101/2000; d) Constituição Federal de 1988. 2) Entidade dotada de personalidade jurídica de direito privado, com patrimônio próprio e capital exclusivo da União, se federal. O texto trata de: Selecione uma alternativa: a) Fundação pública; b) Autarquia; c) Sociedade de Economia Mista; d) Empresa Pública. 3) Estudamos a desconcentração e descentralização. A respeito do tema aponte a alternativa correta: Selecione uma alternativa: a)…

partir desses dois pioneiros, a pequena história da administração moderna pode ser assim resumida nas seguintes teorias ou escolas que lhes sucederam a. Teoria da Administração Científica: desenvolvida por engenheiros americanos, seguidores de Taylor. Preocupavam-se principalmente com a organização das tarefas, isto é, com a racionalizaçào do trabalho dos operários. b. Teoria Clássica da Administração: desenvolvidas por seguidores de Fayol. preocupava-se principalmente com a…

políticas públicas. A administração pública, ao contrário da privada, só pode atuar de acordo com o determinado estritamente em lei. Sua função corresponde à emanação de atos de produção jurídica complementar; Judiciário: no exercício, vai solucionar conflitos de interesse e aplicar coercitivamente a lei. Vai produzir atos de produção jurídica subsidiária. Cada um dos três poderes pode exercer, de forma atípica, a função do outro. - Atividade legislativa: + Poder Executivo:…

1- Em relação à administração pública, leia as proposições: I A descentralização ocorre quando uma entidade de Administração Direta cria uma Entidade de Administração Indireta. Pressupõe a existência de uma pessoa distinta do Estado, investe nestes poderes de administração, exercita atividade pública ou de utilidade pública. II Na desconcentração apenas se cogita a distribuição de competências internas, mantendo-se, a hierarquia. III A Administração Indireta integra os próprios…

PARTE I X - KAIZEN P D C A TEORIAS E TÉCNICAS TRADICIONAIS DE ADMINISTRAÇÃO 1780 a 1860 1860 a 1914 1903 1a. REVOLUÇÃO INDUSTRIAL FULTON – G. BELL 2a. REVOLUÇÃO INDUSTRIAL FORD – DAIMLER - BENZ ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA TAYLOR - GANTT 1909 TEORIA ESTRUTUR. / BUROCRÁTICA 1916 TEORIA CLÁSSICA 1932 FAYOL TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 1951 TEORIA DOS SISTEMAS 1953 ELTON MAYO WIENER -BERTALANFFY ABORDAGEM SOCIOTÉCNICA TAVISTOCK 1954 TEORIA NEOCLÁSSICA 1957 TEORIA…