Elaboração e gerenciamento de projetos administração da produção

2011 Elaboração e Gerenciamento de Projetos Administração da Produção Prof. Jorge Gabriel Moisés Filho Elaboração e Gerenciamento de Projetos ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS Nesse capítulo vamos abordar uma área que cada vez mais tem demandado profissionais capacitados no mercado: elaboração e gerenciamento de projetos. A civilização tem planejado e gerenciado projetos desde o início dos tempos. Toda vez que um povo criou suas raízes houve projetos a serem gerenciados: prédios a construir, estradas a pavimentar e leis a serem escritas. Mesmo sem as ferramentas, técnicas e metodologias avançadas de que dispomos hoje, as pessoas criaram linhas de tempo, alocaram materiais e recursos e avaliaram os riscos envolvidos em seus projetos. Com o passar do tempo, as pessoas perceberam que as técnicas para controle de custo, desenvolvimento da programação, procura e compra de recurso e gerenciamento de riscos poderiam ser aplicadas a uma variedade de projetos, seja erguendo pontes, realizando colheitas sazonais ou decidindo como se governar. Estas idéias foram as precursoras do estabelecimento de técnicas de gerenciamento que hoje conhecemos como "Gerenciamento de Projetos moderno". As organizações modernas estão descobrindo que a utilização do Gerenciamento de Projetos traz muitas vantagens. Clientes esclarecidos exigem cada vez mais produtos melhores e serviços mais rápidos. As pressões para acompanhar a velocidade do mercado demandam maior eficiência.…

CURSO: ADMINISTRAÇÃO MANUAL DO ALUNO APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (5º/4º semestres) SOE - SIMULAÇÃO DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL DISCIPLINA-ÂNCORA – ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA SÃO PAULO 2015/1º SEMESTRE Manual do Aluno APS/SOE – 2015/1º SEMESTRE ADMINISTRAÇÃO SUMÁRIO APRESENTAÇÃO ........................................................................................... 1 1 - PASSOS PARA A REALIZAÇÃO DAS APS PELAS EQUIPES............................ 2 2 – RESPONSABILIDADES…

ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS DE CONSERVAÇÃO E PROTEÇÃO AMBIENTAL Aula 4 Gerenciamento de projetos GERENCIAMENTO DE PROJETOS RESULTADO Iniciação Planeja‐ mento Execução Monito‐ ração e controle Encerra‐ mento Alcançar um nível de controle adequado do projeto, de modo a assegurar sua conclusão no prazo e no orçamento determinados, atingindo a qualidade determinada. FASES DOS PROJETOS PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO Cumprir prazos e compromissos…

isso, a definição das atividades será a base para considerar os prazos do projeto.  Por outro lado, a definição dos recursos é a base para a administração dos custos do projeto. A Introdução  A principal ferramenta para a administração dos PRAZOS é o CRONOGRAMA, enquanto que a principal ferramenta para administração dos CUSTOS é o ORÇAMENTO.  O processo de planejamento dos prazos e custos é contínuo e deve ser revisto a cada fase do projeto para que se possa replanejar as atividades…

são conhecidos como funções gêmeas da administração. DESENVOLVIMENTO: O controle abrange as seguintes etapas: Padrões de desempenho: são valores válidos, mensuráveis, compreensíveis, significativos e realistas para medir o progresso ou o resultado desejado. Os padrões são, portanto, metas a serem atingidas, que precisam ser bem escolhidas. Medidas: correspondem ao registro do trabalho efetuado, de modo que o desempenho ou resultado possa ser comparado com o valor do padrão…

processo de desenvolver a estratégia. O planejamento estratégico fornece também a estrutura para o planejamento operacional – o planejamento detalhado necessário para implementar a estratégia. O planejamento estratégico abrange toda a empresa, de uma maneira mais sintética, é um planejamento em longo prazo, e macroorientado. “A hipótese amplamente aceita de planejamento estratégico global é simples: usando um limite de tempo de vários anos , a alta administração reavalia a sua atual…

GESTÃO DE PROJETOS E CONTRATOS GRADUAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO MODULO 3 GESTÃO DE PROJETOS E CONTRATOS INICIAÇÃO DO PROJETO ▲ O Escopo inicial é definido e os recursos financeiros iniciais são comprometidos. ▲ As partes interessadas internas e externas que vão interagir e influenciar o resultado geral do projeto são identificadas. ▲ E se o Gerente de projeto ainda não foi designado este será selecionado. ▲ Estas informações são capturadas no Termo de Abertura e…

Considerações Iniciais ▪ Objetivo: Mapear os processos do setor de orçamento na utilização do sistema de informação OPCAO. ▪ Visão: Registrar os processos e atividades desempenhadas no cotidiano da empresa, retratando a situação necessária para o funcionamento eficiente do sistema OPCAO. Definições ▪ Projetos: Fonte da receita e despesa operacional da Empresa. Sendo assim pode ser um agrupamento, um sub agrupamento ou um centro de custo…

Orçamento Analisar tendo como base: Projetos e memoriais discritivos, identificar todos os serviços, então começa-se o levantamento de quantidades para cada serviço reconhecido no projeto. O detalhamento de todos as quantidades dependerá muito do tipo de projeto, fazer o levantamento de quantidades tendo em vista uma ordem seguindo um check –list. 1 - Instalação de Canteiro 2 - Serviços Gerais 3 - Movimento de Terra 4 - Fundações e Infra-estrutura 5 - Estruturas 6 - Alvenarias …

Econômica Federal, dois condomínios totalizando 992 casas foram considerados atrasados no Programa Minha Casa Minha Vida, visto que esses dados pertencem a uma cidade apenas. 3 – planejamento simples e barato Cada vez mais método de planejamentos baratos, simples e eficazes vem sendo utilizados, pois obras que usam métodos complicados fazem com que funcionários não entendam o que está sendo exigido. Uma maneira eficiente de aplicar esse planejamento é através do acompanhamento da…