Aula 5 M Dulo G Gest O De Recursos E De Custos 2015 1
1283 palavras
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G E S TÃ O D E P R O J E T O SAULA 5
Gestão de recursos e de custos
A
Introdução
Para desenvolver e fornecer o produto do projeto, é preciso realizar atividades que consomem recursos (tempo e dinheiro).
Por isso, a definição das atividades será a base para considerar os prazos do projeto.
Por outro lado, a definição dos recursos é a base para a administração dos custos do projeto. A
Introdução
A principal ferramenta para a administração dos
PRAZOS é o CRONOGRAMA, enquanto que a principal ferramenta para administração dos
CUSTOS é o ORÇAMENTO.
O processo de planejamento dos prazos e custos é contínuo e deve ser revisto a cada fase do projeto para que se possa replanejar as atividades à frente.
A
Introdução
As seguintes decisões principais que estão envolvidas no planejamento dos prazos e custos do projeto são:
1. Definição das atividades necessárias para a execução do projeto.
2. Definição da seqüência em que as atividades deverão ser realizadas e de sua duração.
3. Elaboração do CRONOGRAMA do projeto.
4. Identificação dos recursos necessários e disponíveis para realizar as atividades.
5. Definição do custo dos recursos necessários para realizar as atividades. 6. Elaboração do ORÇAMENTO.
A
Planejamento dos Custos
I – Planejamento dos custos
Recursos e trabalho custam dinheiro.
A previsão inicial dos recursos necessários à realização do projeto é uma das informações elaboradas a partir da lista de atividades.
Por sua vez, a lista de atividades pode evidenciar que outros recursos são necessários.
FONTE – MAXIMIANO: Administração de projetos. ATLAS: 2009.
Planejamento dos Custos
IMPORTANTE: CUSTO ≠ PREÇO
CUSTO ESTIMADO DO PRODUTO FINAL
Nos casos de desenvolvimento de novos produtos, a serem fabricados em grandes quantidades, a estimativa dos custos de fabricação e a definição dos preços do produto no mercado são atividades do projeto.
O orçamento do projeto é um dos itens que contribui para o custo do produto.
Um especialista