Administração Cronogramas E Orçamento

gerenciamento de custos e prazos. Gerenciar é interpretar as atividades propostas e transformar em ação de planejamento, organização, direção e controle. Gerenciar uma obra significa administrar, simultaneamente, o cumprimento do cronograma e a previsão financeira, gerindo profissionais com formações e comportamentos diversificados. Caso isso não ocorra, poderá haver inúmeras perdas, tanto no aspecto financeiro quanto no emocional, comprometendo a qualidade e o…

para alcançar o(s) objetivo(s) do projeto. NOTA 1 Um plano de projeto deveria incluir ou fazer referência ao plano de qualidade do projeto. NOTA 2 O plano de projeto também inclui outros planos, tais como estruturas organizacionais, recursos, cronograma e orçamento. 3.4 parte interessada: Um indivíduo ou grupo de indivíduos com interesse comum no desempenho da organização fornecedora e no ambiente em que ela opera. [ISO 9000-1:1994,3.5] NOTA 1 No contexto desta definição, a organização…

produto do projeto. A família de normas ISO 9000 apresenta várias práticas de qualidade relacionadas ao processo e ao produto, tais como documentação, auditoria e controle de processos, as quais auxiliam no alcance dos objetos do projeto. 5.2.4 A administração é responsável pela criação de um ambiente favorável a qualidade. As gerências de ambas as organizações, promotora e de projeto, devem cooperar para a criação de um ambiente favorável a qualidade. Os caminhos e meios para criar…

Gerência de Custos inclui os processos necessários para assegurar que o projeto possa ser executado dentro do orçamento aprovado. Esta área engloba ◦ ◦ ◦ ◦ o planejamento de recursos, as estimativas de custos dos recursos, a confecção do orçamento e o controle de custos. (PMBOK 3ª Edição) 1ª Questão: O que é um orçamento? Orçamento é o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício  A contabilidade gerencial tem como objetivo fornecer…

Analítica do Projeto 7 Lista de Atividades 7 Gerenciamento de Tempo 8 Cronograma 8 Gerenciamento de Custo 9 Orçamento 9 Orçamento Global 9 Estrutura Analítica de Custos (EAC) 9 Gerenciamento de Aquisição/Contratos 11 Planejamento de compras 11 Processos de gerenciamento de aquisições 11 Identificação de fornecedores potenciais 11 Obtenção de propostas 11 Seleção de fornecedores 11 Administração de contratos/convênios 11 Processo Licitatório 11…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM CONSTRUÇÃO CIVIL “ORÇAMENTO E CONTROLE DE CUSTOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL” Autor: Flávia Regina Ferreira de Sá Cordeiro Orientador: Prof. Fernando Penna Janeiro/2007 Flávia Regina Ferreira de Sá Cordeiro “ORÇAMENTO E CONTROLE DE CUSTOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL” Monografia apresentada ao Curso de Especialização em Construção Civil da Escola de Engenharia UFMG Ênfase: Tecnologia

abordagem no plano de gerenciamento dos requisitos. 1 • Plano de gerenciamento do cronograma O Gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Os Processos que envolvem essa atividade são definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos da atividade, estimar as durações da atividade, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. 1 • Plano de gerenciamento da qualidade O gerenciamento da…

planejamento de obras UNIDAVI 1/2015 A elaboração de um orçamento pode determinar o sucesso e ou fracasso de uma empresa construtora e ou construtor, um erro no orçamento acarreta imperfeições, frustações, falta de credibilidade e prejuízos a curto e médio prazo. O orçamento é a base de fixação do preço de um determinado projeto e ou empreendimento, e é uma das mais importantes áreas no negócio da construção civil. Executar um orçamento, não pode ser considerado um jogo de…

..........................................................................58 4. ORÇAMENTOS ......................................................................................................................................... 60 4.1 Planilha de quantitativos e preços unitários .................................................................................................65 4.2 Orçamentos atualizados ..........................................................................

Qualitymark, 2005. HELDMAN, Kim. Gerência de projetos: fundamentos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005 MAXIMIANO, A. C. Amaru. Administração de projetos: transformando idéias em resultados. 2a edição. São Paulo: Atlas, 2002. Bibliografia Complementar CARVALHO, Marly Monteiro de. Gerenciamento de projetos na prática:casos brasileiros. São Paulo: Atlas, 2006. MAXIMIANO, A. C. Amaru. Administração de projetos: transformando idéias em resultados. 2a edição. São Paulo: Atlas, 2002. MENEZES, L.…