Gerenciamentoeplanejamentodeobras aula02

Gerenciamento e planejamento de obras
UNIDAVI
1/2015

A

elaboração de um orçamento pode determinar o sucesso e ou fracasso de uma empresa construtora e ou construtor, um erro no orçamento acarreta imperfeições, frustações, falta de credibilidade e prejuízos a curto e médio prazo.

O

orçamento é a base de fixação do preço de um determinado projeto e ou empreendimento, e é uma das mais importantes áreas no negócio da construção civil.

Executar

um orçamento, não pode ser considerado um jogo de adivinhação, deve ser um trabalho bem executado com critérios, normas, regras e utilização de informações confiáveis, para que o verdadeiro custo de um empreendimento se aproxime ao máximo da estimativa de custo realizado, ou seja; nenhum orçamento fixa de antemão o valor exato dos custos, o que um bom orçamento realmente consegue é uma estimativa de custos bem precisa em função da qual a empresa construtora irá atribuir o seu melhor Preço de Venda.

Em geral, um orçamento é elaborado considerando-se: • Custos diretos: Mão-de-obra de operários, materiais e equipamentos;
• Custos indiretos: equipes de supervisão e apoio, despesas gerais com o canteiro de obras, taxas, etc;
• Preço de venda: Incluindo custos diretos e indiretos, adicionando-se os impostos e lucro da operação.

O

preço final de um orçamento numa planilha de vendas proposto por uma construtora ou construtor não deve ser tão baixo a ponto de não permitir lucro, e também não deve ser tão alto a ponto de não ser competitivo com outras empresas na disputa da realização de determinado serviço e ou empreendimento.

Na

elaboração de um orçamento, duas empresas construtoras chegarão sempre a orçamentos bem distintos e diferentes para uma determinada concorrência, porque diferentes são os critérios utilizados, a metodologia de levantamento de quantidade, as técnicas e métodos utilizados para a execução de obra, os preços coletados, o BDI
(Bonificação de Despesas Indiretas) adotado pelas empresas, dentre outros