Administração Cronogramas E Orçamento

conceitos básicos de controle, cronogramas e orçamentos, fluxogramas e normas); 4. Processo decisório (decisões estruturadas e não-estruturadas, aspectos psicológicos das decisões, a informação); 5. Gestão de Pessoas (treinamento e desenvolvimento, descrição e análise de cargos, avaliação de desempenho e planejamento de recursos humanos); 6. Comportamento organizacional (cultura organizacional, motivação, liderança e desenvolvimento de equipes); 7. Orçamento público: conceito,…

balizado pelas decisões de escopo. Processos do PMBoK no gerenciamento do tempo do projeto a. Definir as atividades b. Sequenciar as atividades c. Estimar os recursos das atividades d. Estimar a duração das atividades e. Desenvolver o cronograma f. Controlar o cronograma Processos considerados pelo PMBoK no gerenciamento do tempo do projeto a. Definir as atividades: identificação das atividades específicas que devem ser elaboradas para se produzirem os produtos/serviços do projeto,…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO NOME DO ALUNO TÍTULO: subtítulo SÃO PAULO - SP 2012 NOME DO ALUNO TÍTULO: subtítulo Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV-EAESP) como requisito para obtenção do título de Especialista em Administração. Campo de conhecimento: Administração. Orientador: prof. Eduardo Loebel. SÃO PAULO - SP 2012…

CENTRO DE ECONOMIA E ADMINISTRAÇÃO FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO – Logística e Serviços Disciplina: Gerenciamento de projetos RELATÓRIO FINAL – Caso Nº 3 Curso: Adm. LS Turma: Noturno Data: 03/11/21013 Grupo 02 Nome Função R A 1. Questões e estratégias de Pesquisa: A metalville está passando por um momento inovador no que diz respeito ao gerenciamento de projetos e para que ela tenha sucesso nos próximos projetos que precisarem e até o…

Precedência de atividades. Planejamento de custos Planejamento de custos Planejamento de Escopo Definição das Atividades Sequência Programação Definição de Escopo Planejamento de Recursos Duração das Atividades Orçamentos Estimativa de Curso Desenvolvimento De Plano Qualidade Estimativa dos custos dos recursos necessários para completar as atividades do projeto. PMI (2008) Por que custos? • Viabilidade do projeto; • Seleção das…

custos podem ser estratificados em: Estimar os Custos, Determinar o Orçamento e Controlar os Custos. A estimativa de custos neste projeto é baseada no método Bottom-Up no qual é definido o recurso monetário necessário para execução de cada uma das atividades garantindo a entrega dos pacotes de trabalho. Com base na estimativa de custos, na linha de base do escopo e o cronograma do projeto, é feita a determinação do orçamento. Neste processo realizamos a agregação de custo…

Constituição Federal Art. 37. A administração pública (...) obedecerá aos princípios de: • • • • • legalidade impessoalidade moralidade publicidade eficiência XXI – (...) as obras, serviços, compras e alienações serão contratados mediante processo de licitação pública que assegure: igualdade de condições a todos os concorrentes, qualificação técnica e econômica. Página 3 Base Normativa – Lei Federal nº 8.666/93 • Art. 2º As obras, (...) da Administração…

completar o projeto. Também documenta como as mudanças poderão entrar no escopo, e com que freqüência espera-se que o escopo mude. Cronograma é um instrumento de planejamento e controle semelhante a um diagrama, em que são definidas e detalhadas minuciosamente as atividades a serem executadas durante um período muito longo e constante.Em nível gerencial, um cronograma é um artefato de controle importante para levantamento dos custos de um projeto e, a partir deste artefato, pode ser…

4.2.2.1 Conteúdo do Projeto Básico 4.2.2.2 Detalhamento do Projeto Básico 4.2.2.2.1 Edificações 4.2.2.2.2 Obras Rodoviárias 4.2.2.2.3 Pavimentação Urbana 4.2.2.3 Orçamento base 4.2.2.4 BDI - "Bonificação de Despesas Indiretas” 4.2.2.5 Fator “K” 4.2.3 Especificações técnicas 4.2.4 Licenciamento ambiental 4.2.5 Cronograma físico-financeiro 4.2.6 Recursos orçamentários 4.2.7 Edital de licitação 4.2.8 Qualificação técnica 4.2.9 Fracionamento de obras 4.2.10 Comissão de…

SEPLAN, através da Superintendência de Planejamento e Orçamento – SUPLOR, superintendência esta que tem por competência na área de projetos; a orientação técnica aos gerentes de projetos das demais secretarias, a avaliação de viabilidade técnica/econômica e acompanhamento dos projetos municipais, elaborou “Conceitos Básicos para Elaboração de Projetos” que hora é apresentado. A elaboração deste Manual se justifica pela necessidade que a Administração Pública de Dourados tem em…