Projetos

CENTRO DE ECONOMIA E ADMINISTRAÇÃO
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO – Logística e Serviços
Disciplina: Gerenciamento de projetos

RELATÓRIO FINAL – Caso Nº 3

Curso: Adm. LS Turma: Noturno Data: 03/11/21013

Grupo 02
Nome
Função
R A

1. Questões e estratégias de Pesquisa: A metalville está passando por um momento inovador no que diz respeito ao gerenciamento de projetos e para que ela tenha sucesso nos próximos projetos que precisarem e até o próprio Cláudio um aprimoramento,é de estrema importância nos atentarmos a respeito do gerenciamento de tempo e custos.
Buscando uma excelência nos projetos futuros da Metalville,o desafio que ela terá pela frente entendemos que pode ser colocada na seguinte pergunta.Como prever o prazo adequado juntamente com o custo destinado aos próximos projetos da Metalville ?Para responder essa pergunta o grupo estudou os conceitos de gerenciamento de tempo e custos no projeto.

2. Conceitos relevantes:
O gerenciamento de tempo, juntamente com o gerenciamento de custos, são os mais visíveis áreas do gerenciamento de projetos.O principal objetivo do gerenciamento de tempo é garantir que o projeto foi concluído dentro do prazo determinado(Vargas,2009).
No triângulo dos objetivos primários de um projeto, está escopo, prazo e custo, qualquer alteração de seus elementos afetará os demais, comprometendo o resultado do projeto.Como todas as decisões de um projeto são extraídas do escopo,é fundamental ter um escopo bem elaborado para obter uma boa gestão de tempo e de custos(Carvalho,Rabechini Jr,2011).
Segundos estudos realizados por Thamhain e Wilemon(1975) e revisado por Posner(1986) o gerenciamento de tempo é um grande gerador de conflitos nos projetos.Vargas afirma que se o projeto atrasa,ele irá consumir na maioria das vezes um capital que não esta previsto,comprometendo,também,o seu custo,causando problemas mercadológicos para o produto,serviço,do projeto.
Segundo o PMBOK,o