Administração De Pessoal E Recursos Humanos

lado-a-lado com a qualidade de vida que a mesma tem de oferecer aos colaboradores, valorização do capital intelectual, o bem mais valioso. Para dar sustento o presente projeto terá como referencial teórico a evolução da administração, descrição da empresa, o desenvolvimento de recursos humanos, e o produto, preço, praça, promoção. SUMARIO 1 INTRODUÇÃO.................................................................................04 2…

Cargo: Diretor Departamento: Diretoria 2. Missão do Cargo Organizar e controlar as atividades das diversas áreas de apoio administrativo da empresa. 3. Descrição das Tarefas Dirigir, organizar e controlar as atividades de Gestão dos Recursos Administrativos, estruturação, racionalização, e adequação dos serviços de apoio administrativos, tendo em vista os objetivos da organização; Desenvolver e apresentar novos valores com coerência, viabilizando sempre o crescimento e…

Pesquisa: Economia e Gestão do Agronegócio Resumo O objetivo do trabalho é analisar e avaliar as formas de recrutar e selecionar pessoas, visto que os recursos humanos são fatores importantíssimos para o funcionamento de qualquer organização. Esse estudo de caso foi feito em duas agroindústrias verificando o seu processo de recrutamento e seleção de pessoal. O tipo de pesquisa é descritivo que expõe características de determinada população ou de determinado fenômeno. A análise foi feita…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO RECURSOS HUMANOS , ANTONIA FABIANA barros de lima, GESTÃO DE PESSOAS no contexto econômico social. Cruzeiro do sul-ac 2012 ANTONIA FABIANA BARROS DE LIMA GESTÃO DE PESSOAS no contexto econômico social. Trabalho apresentado ao Curso Recursos humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina teoria da administração, Analise economica social,tecnologia, desenvolvimento humano,Relações Interpessoais. Prof.…

PROJETO INTEGRADOR: O PERFIL DO PROFISSIONAL EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS FABIO JUNIO PEDROSO - RA 1118189 TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS SÃO JOSÉ DO RIO PRETO-SP 2013 Sumário Introdução ..................................................................................................................................3 1.Evolução da área de Recursos Humanos.........................................................................

as suas limitações pessoais deverá sempre procurar cooperação de um ou mais indivíduos , sendo que uma ação individual não alcançaria a realização proposta que é a montagem e realização da estruturação organizacional. As organizações existem para satisfazer as necessidades dos indivíduos que podem ser emocionais, materiais, econômicas etc... elas existem para cumprir aquilo que isoladamente o indivíduo não conseguiria realizar sozinho. Nas organizações as limitações pessoais são…

COORDENAÇÃO DE GRADUAÇÃO INSTITUTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E DA INFORMAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Antonione de Oliveira MINEIROS – GOIÁS 2006 FACULDADES INTEGRADAS DE MINEIROS INSTITUTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E DA INFORMAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Antonione de Oliveira Monografia apresentada ao Curso de Administração, oferecido pelo Instituto de Ciências Administrativas e Informática…

INTERAÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES * ADMINISTRAÇÃO * É a ciência social que estuda todas as atividades de um empreendimento, objetivando que seus propósitos sejam alcançados da maneira desejada. * FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS * Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (Willian Newman) * Planejar, Organizar, Liderar e Controlar (Peter Drucker) * Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar (Henry Fayol) * Prever,…

LISTA DE EXERCICIOS DE AUDITORIA EM RECURSOS HUMANOS 1) Quais são as principais funções da auditoria de Recursos Humanos? a) Indicar as falhas e problemas; b) Determinar as possíveis soluções e sugestões, bem como salientar os aspectos positivos e tentar melhora-los. 2) Quais os principais aspectos que a Auditoria de Recursos Humanos permite verificar. a) Relação a qualidade, quantidade, tempo e custo; b) Contribuição do RH aos objetivos e resultados da organização; c) Eficácia…

...................................... 3 2.1 Estratégia Organizacional ........................................................................................ 3 2.2 Gestão de Recursos humanos................................................................................... 4 3 Planeamento Estratégico de Reacursos Humanos ...................................................... 5 4 Conclusão...........................................................................................................