ADMINISTRACAO DE PROCESSOS OPERACIONAIS

Das peças intercambiáveis de Eli Whitney. 2 A linha de montagem seriada provocou uma revolução nos processos produtivos, pois a partir da sua invenção o trabalho passou a ser levado até o trabalhador o que resultou em ganhos significativos de produtividade. O autor que criou a linha de montagem seriada (produção em escala) foi: Peso: 1.0 Henry Lawrence Gantt Adam Smith Henry Ford James Watt Eli Whitney 3 Analise as afirmações que seguem com base nas características dos tipos de produção seriada e por lote. I - Uma das caracteristicas da produção seriada é a produção normalmente em grandes quantidades com pouca flexibilidade no processo. II - Na produção por lote o projeto do produto é feito considerando-se o equipamento de produção disponível. III - Na produção seriada a movimentação de materiais é normalmente mecanizada, utilizando-se, por exemplo, pontes rolantes ou esteiras. Das afirmações acima, estão corretas: Peso: 1.0 a I e a II; a II e a III; a I e a III; Apenas a I; Todas as afirmativas estão corretas; 4 O tempo de montagem de determinado produto e de 5000 min para 400 unidades. Os atrasos inevitáveis correspondem a 20% do processo e o rendimento do processo é de 90%. O tempo padrão e o real para cada produto montado é respectivamente: Peso: 1.0 15,63 min e 17,36 min

Uma empresa tem entre seus produtos, o produto A, para esse produto tem um pedido de 1000 unidades. Sabe-se que existe em estoque 500 unidades de C que podem ser utilizadas para atender esse pedido. O tempo de entrega de A é de duas semanas, de B quatro semanas, de C três semanas e do D é de uma semana. Com base nessas informações responda os questionamentos que seguem: A) Quantas unidades de B são necessárias para atender o pedido do cliente? Se não houvesse o estoque disponível…

Com base na figura apresentada, responda as questões que seguem: a) Qual a produção máxima do produto C? Por quê? b) O que acontece se as operações y e z, em função de melhorias implantadas, aumentarem suas capacidades de produção para dez un/h? Por quê? c) O que acontece se a operação x interrompe as suas operações por um período de três horas? Por quê? Obs: capacidade de x = 8 un/h; y = 7 un/h; z = 3 un/h; r = 4 un/h; s = 5 un/h; t = 6 un/h e m = 15 un/h. Peso: 3.0 …

intercambiáveis de Eli Whitney. Da exceção de Frederick Wislow Taylor. Das atividades críticas de Henry Lawrence Gantt. 2 A linha de montagem seriada provocou uma revolução nos processos produtivos, pois a partir da sua invenção o trabalho passou a ser levado até o trabalhador o que resultou em ganhos significativos de produtividade. O autor que criou a linha de montagem seriada (produção em escala) foi: Peso: 1.0 Henry Lawrence Gantt Henry Ford James Watt Adam Smith…

ciênciasfundamentais para o processo de preparação, análise e tomada de decisão.A Pesquisa Operacional (P.O.) faz uso dessas quatro ciências oferecendo aosgestores e aos administradores um conjunto de métodos e modelos que osauxiliam em suas decisões.Ao estudar esse livro didático você aprenderá a utilizar a planilha Excel® e osoftware Lindo®, que são dois sistemas muito úteis para a solução de problemasde Pesquisa Operacional.O objetivo deste livro é atingir, principalmente, dois…

Administração por Objetivos (APO), definida como um modelo de administração que considera as metas organizacionais, como desempenho e desenvolvimento individual, por meio do envolvimento de todos os níveis administrativos. Planejamento: o planejamento pode ser definido como o processo de estabelecer objetivos ou metas, determinando a melhor maneira de atingi-las. O processo de planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o futuro. Estudos realizados por Alfred Chandler,…

coerente com as conquistas e dificuldades do processo de construção de uma política pública. Planejar é o ato o efeito de programar ações para que se possam alcançar objetivos, é uma ferramenta indispensável á uma boa gestão e administração que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. É essencial na tomada de decisões e execução dessas mesmas tarefas. Existem três tipos de planejamentos: estratégico, tático e operacional, os quais serão…

Fund. de Administração - Prof.ª Rosangela Alves PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA Fund. de Administração - Prof.ª Rosangela Alves Quando um Administrador fica o tempo todo resolvendo problemas operacionais e sufocado pelo excesso de tarefas ele é chamado de... APAGADOR DE INCÊNCIO OU GERENTE BOMBEIRO Isso significa que ele não tem visão estratégica e se torna um gerente “tarefeiro” TGA II Fund. de Administração - Prof.ª Rosangela Alves Prof. Marcos Cruz –…

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Profa. Me. Fabiana Costa Aulas – quartas-feiras N1 e N2 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Planejamento - Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino certo. - Neste caso qualquer caminho serve. (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol) Aula 02 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Aula 02 Tipos de Planejamento Quanto a natureza: Quanto ao tempo: …

com.br ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMA OPERACIONAL DE REDE (AULA 1) Administração de Sistema Operacional de Rede - Prof. Breno Leonardo Administração • A palavra administração vem do latim ad (direção, tendência para) e minister (subordinação ou obediência); • Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos; • A administração é o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos;…