Administração De Capital Humano

A EVOLUÇÃO DO CAPITAL HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES Sandra Refatti 1 Juliana Agustineli Pereira Santos 2 RESUMO A evolução do capital humano nas organizações traz para a sociedade influências de relações competitivas, dando prioridade para o desenvolvimento organizacional de modo que os colaboradores alcancem o melhor desempenho produtivo. O presente artigo tem como principal vertente a explanação do progresso histórico na análise do contexto de capital humano, seus diferentes…

trabalhador, motivação, qualidade de vida, agregar valor às pessoas, à empresa e ao cliente, buscando não apenas a eficiência, mas a eficácia organizacional. Através da Era da Informação, o capital financeiro deixou de ser o recurso mais importante, cedendo espaço ao conhecimento, ao capital humano, ao capital intelectual. Com isso, o trabalho manual foi substituído pelo trabalho mental. As organizações atuais necessitam de agilidade, mobilidade, inovação e mudanças necessárias para…

COMO TRANSFORMAR PESSOAS TALENTOSAS EM CAPITAL HUMANO COM A AJUDA DA GESTÃO DE PESSOAS1 Cleber Ferreira Dantas2 Eduardo Moraes3 RESUMO A gestão de pessoas é um instrumento estratégico no ambiente organizacional que subsidirá dentro do processo de aperfeiçoamento profissional e humano para desenvolver seus próprios talentos, e transformar-se em Capital humano. Este que estará pronto a conviver com o mundo de forma consciente, dinâmico e competitivo; sendo agente ativo na…

RAE ARTIGO POR QUE ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS? • Martinho Isnard Ribeiro de Almeida Graduado em administração de Empresas pela EAESP/FGV, Mestre em Administração pela FEAlUSP. • Maria Luiza Mendes Teixeira Pedagoga, Doutoranda em Administração pela FEAlUSP e Professora da Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro. • Dante Pinheiro Martinelli Doutorando em Administração pela FEAlUSP e Professor da FEAlUSP-São Paulo e Ribeirão Preto. * RESUMO: Este artigo…

ETAPA4: ÊNFASE NA COMPETÊNCIA E NA COMPETITIVIDADE; A ADMINISTRAÇÃO HOJE E AS TENDÊNCIAS PARA O FURTURO APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL: Kim (1993) afirma que as organizações aprendem por meio dos indivíduos que as compõem. Para esse autor, aprendizagem organizacional são as estratégias utilizadas por uma determinada organização para promover o compartilhamento das aprendizagens individuais e grupais. Para que ocorra transferência de aprendizagem, faz-se necessário que existam condições…

ATPS – TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO PASSO 4 PASSO 1 Aprendizagem organizacional Aprendizagem organizacional pode ser entendida como o alcance de novos, múltiplos e contínuos conhecimentos sobre as dinâmicas e demandas corporativas, seja de maneira direta e/ou indireta, dentro e fora da empresa. Entretanto, embora busque uma formalização do conhecimento, 80% do que aprendemos em nosso ambiente de trabalho se dá de maneira informal, ou seja, através dos exemplos dos líderes, colegas, do…

1. Produção científica – Faculdade Capixaba de Nova Venécia. II. TítuloUNIVERSO ACADÊMICO SUMÁRIO A R T I G O S Capital Intelectual: um diferencial nas organizações ....................................................... Dalva Rodrigues Cardoso 05 A evolução da administração de RH na valorização do profissional ativo intangível (capital intelectual) no decorrer da história.................................................................... Vinalda Pereira da Silva 17…

FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS DOS PALMARES CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS O CAPITAL INTELECTUAL COMO VANTAGEM COMPETITIVA NAS ORGANIZAÇÕES PRIVADAS EDVANIA EUGENIA DA SILVA PALMARES 2011.2 FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS DOS PALMARES CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS EDVANIA EUGENIA DA SILVA O CAPITAL INTELECTUAL COMO VANTAGEM COMPETITIVA NAS ORGANIZAÇÕES PRIVADAS Monografia

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 O PRINCÍPIO DA ADMINISTRAÇÃO POR TAYLOR E FAYOL 4 3 A IMPORTÂNCIA DO APRENDIZADO DAS TEORIAS NA ATUALIDADE 5 4 A BOA COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL E EMPRESARIAL E SUAS CONSEQUÊNCIAS 6 4.1. COMUNICAÇÃOEMPRESARIAL 6 4.2. COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL.......................................................... 6 5 RELACIONAMENTO INTERPESSOAL COMO FORMA DE GERIR CONFLITOS ORGANIZACIONAIS 8 6 GESTÃO DA INFORMAÇÃO E DO CONHECIMENTO 9 7 O QUANTO A…

Parte fundamental para enfrentar esta condição, é o capital humano, sendo este responsável por captar as necessidades, prover ações e planejar a adaptação de pessoas e recursos materiais de acordo com a realidade do momento. Falar de capital humano é diferente do conceito tradicional de recursos humanos adotado em tempos passados. Quando se trata de capital humano, associa-se o tema a gestão de pessoas, capital intelectual e o fator humano propriamente dito, sendo este um agente…