Aula5 Remunera o Estrat gica

REMUNERAÇÃO TOTAL REMUNERAÇÃ O FIXA Remuneração Estratégica REMUNERAÇÃ O VARIÁVEL REMUNERAÇÃ O INDIRETA 2015.2 Remuneração Funcional  Forma mais tradicional, corresponde à maior parcela da remuneração.  Foco no cargo exercido e não na pessoa.  PCS ajuda a dar coerência interna à organização e a estruturar os processos de trabalho.  Privilegia a homogeneização e padronização dos salários. Remuneração Estratégica 2015.2 Remuneração Funcional Sua função é definir estruturas capazes de garantir o equilíbrio interno dos salários (em relação aos cargos da empresa) e o equilíbrio externo (em relação aos salários pagos no mercado de trabalho). cargo salário Pressupostos: equidade interna e equidade externa Remuneração Estratégica 2015.2 Remuneração Funcional Remuneração Estratégica 2015.2 Remuneração Funcional Críticas:  Favorece o modelo burocrático (divisão rígida de funções, linha de autoridade bem definida e foco no controle).  Não considera o foco nos clientes (interno ou externo).  Falta orientação estratégica e para resultados.  Incentiva Remuneração Estratégica carreirismo (promoções são 2015.2 Remuneração Funcional Aperfeiçoando o modelo...  Redução do número de cargos (mais genéricos e amplos).  Modificar o foco da descrição e da avaliação (das tarefas executadas para a razão de existir do cargo e seu impacto na organização). Aumento da amplitude das faixas salariais, permitindo flexibilidade na administração de carreiras e…

Cargos e Salários PROFESSORA ANE MARJORIE S.FROZZA Cargos e salários (C&S) Relação indivíduo X organização = troca Indivíduo = trabalho Organização = dinheiro e outros benefícios. Assim, cada recurso produtivo tem custo e investimento. A atuação das pessoas é que torna o processo produtivo benéfico. R P E R C O U D R U S T O I S V O S RN: Recursos naturais ; C :capital e T: Trabalho RN C T Fornecedores = Riqueza ou Mais capital (dividido) Juros…

PROFESSORA MÔNICA MARIA SILVA Administração de Empresas Psicologia Mestranda em Psicologia OBJETIVOS DA AULA GESTÃO DE PESSOAS Aula 2 Manutenção e Desenvolvimento de Pessoas PROCESSO DE MANUTENÇÃO Conhecer os pontos relevantes da estrutura de remuneração nas empresas. Identificar a importância do treinamento e desenvolvimento nas organizações. Apresentar algumas formas de qualidade de vida no trabalho. SALÁRIO E REMUNERAÇÃO SALÁRIO RECOMPENSAS…

Professor Orientador de Monografia de Final de Curso (TCC) dos Cursos de Administração com Habilitações em Análise de Sistemas, Gestão de Organizações e Marketing da Faculdade de Natal (FAL). E-mail: pessoalogistica@interjato.com.br JAMILSON PINTO DE MEDEIROS – Professor Doutor em Física pela UFSCar. Aluno de Graduação do Curso de Estatística da UFRN. Professor de Matemática, Matemática Financeira e Estatística dos Cursos de Administração, Ciências Contábeis e Tecnologia em Gestão…

Gestão Estratégica de Vendas Paulo Angelim | Euler Nogueira imvnet.com.br Gestão Estratégica de Vendas 1 ROTEIRO DO MÓDULO Manual da Administração de Vendas Manual do Vendedor Possibilidades Estratégicas (Matriz Ansoff) Planejamento de Vendas  Estimativa do Potencial de Mercado  Previsão de Vendas  Segmentação de Clientes  Zoneamento de Vendas  Administração de Vendas (Equipe)  Estruturação da Força de Vendas  Remuneração e Política de Metas  Avaliação…

Gestão Estratégica de Vendas Paulo Angelim | Euler Nogueira imvnet.com.br Gestão Estratégica de Vendas 1 ROTEIRO DO MÓDULO Manual da Administração de Vendas Manual do Vendedor Possibilidades Estratégicas (Matriz Ansoff) Planejamento de Vendas  Estimativa do Potencial de Mercado  Previsão de Vendas  Segmentação de Clientes  Zoneamento de Vendas  Administração de Vendas (Equipe)  Estruturação da Força de Vendas  Remuneração e Política de Metas  Avaliação de Performance …

nítida precedência sobre quaisquer outras das possíveis finalidades das empr esas. Para níveis predeterminados de produtividade, defe ndia-se o uso de formas de controle sobre os subalternos. Acreditou-se que a principal fonte de incentivo à motivação seria substituir a punição ao trabalhador pela remuneraçã o pecuniária, pensando que os trabalhadores escolheriam os seus empregos n ão pelo tipo de trabalho ou pelo conteúdo dos cargos, mas, o fariam baseados nas…

hierarquia da companhia. Mesmo assim, eles dividem salas com outras pessoas com| |a mesma necessidade. Isso reflete um pouco do espírito do Google: todo mundo vê todo mundo. | |Pelos corredores, podem ser encontrados patinetes. As estações de trabalho são decoradas ao gosto de seu inquilino, com bichos | |de pelúcia, fotos, luminárias, cacarecos - tudo com o toque especial de cada um. O escritório tem também várias salas sociais, | |que podem ser…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISAS EM ADMINISTRAÇÃO JULIANA AMORIM CASTRO KIEFER DE OLIVEIRA A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E SUA ARTICULAÇÃO À GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Estudo de casos em organizações brasileiras e portuguesas Belo Horizonte MAIO/2010 UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS…

advertência. (C) A ação disciplinar pres creverá em dois anos quanto às infrações puníveis com destituição de cargo em comissão. (D) O prazo de prescrição começa a correr da data em que o fato foi praticado, não importando a data em que se tornou conhecido. (E) Os prazos de prescrição previstos n a lei penal aplicam - se às infrações disciplinares capituladas também como crime. 3(FCC/TRF-1ª./Seg. e Transp./2011) Da sindicância poderá resultar a aplicação das seguintes…