gestao de pessoas

PROFESSORA
MÔNICA MARIA SILVA
Administração de Empresas
Psicologia
Mestranda em Psicologia

OBJETIVOS DA AULA
GESTÃO DE PESSOAS
Aula 2

Manutenção e Desenvolvimento de Pessoas

PROCESSO DE MANUTENÇÃO

Conhecer os pontos relevantes da estrutura de remuneração nas empresas.
Identificar a importância do treinamento e desenvolvimento nas organizações.
Apresentar algumas formas de qualidade de vida no trabalho.

SALÁRIO E REMUNERAÇÃO
SALÁRIO

RECOMPENSAS
REMUNERAÇÃO
SALÁRIO

REMUNERAÇÃO

Envolve, além do salário, a remuneração variável
Parte fixa da
(participação nos lucros e remuneração, paga em resultados, participação dinheiro de forma regular acionária) e os benefícios
(assistência médica, vale‐ transporte, seguro de vida em grupo etc.).

FONTE: FRANÇA (2011)

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ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS

Equilíbrio interno Avaliação de Cargos

Remuneração
Total
Políticas de RH da
Organização

Classificaçã o de Cargos
Política
salarial da organização Estruturas salariais Equilíbrio externo Pesquisa
Salarial

Remuneraçã o Básica

Incentivos
Salariais

Salário mensal ou Salário por hora Benefícios

Bônus

Seguro de Vida

Participação nos resultados Seguro saúde

Fonte: CHIAVENATO, “Gestão de Pessoas”

Refeições subsidiadas etc.
FONTE: CHIAVENATO

TIPOS DE REMUNERAÇÃO

TIPOS DE REMUNERAÇÃO

REMUNERAÇÃO FIXA
Salário.
Benefícios.
Assistenciais – assistência médica, financeira, aposentadoria.
Recreativos – clube, colônia de férias etc.
Serviços – restaurante, estacionamento etc.

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
Remuneração por resultado – ocorre em função de metas previamente negociadas entre a empresa e os empregados.
Participação nos lucros – é fração do lucro obtido pela empresa.
Participação acionária – distribuição de ações – venda de ações – opção de compra.

NÍVEL

NÍVEL DE RESULTADO

Individual

Grupal

VANTAGENS