Aula 01 1

DE PRÁTICAS DE RH II Aula 1- A área de cargos e salários SEMINÁRIO DE PRÁTICAS DE RH II CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DESTA AULA:  A área de Cargos e Salários e a sua importância na hierarquia ;  As rotinas da área de Cargos e Salários;  Principais desafios;  Contexto salarial: O papel de Cargos e Salários;  Os profissionais de Cargos e Salários  O Network “Interno e Externo”;  Porque implantar um Plano de Cargos e Salários;  A visão organizacional. Aula 1- A área de cargos e salários SEMINÁRIO DE PRÁTICAS DE RH II OBJETIVO DESSA AULA: • Conhecer as principais características e produtos de uma Área de Cargos e Salários, • Desenvolver no aluno a familiarização com o contexto de uma Área de Cargos e Salários. • Conhecer as principais competências exigidas para o profissional que pretende atuar nessa área. Aula 1- A área de cargos e salários SEMINÁRIO DE PRÁTICAS DE RH II O QUE SERÁ ABORDADO NESSA AULA • A área de Cargos e Salários tem sua importância cada vez mais reconhecida, em um momento que grandes empresas a utilizam, como apoio em atividades de grande complexidade, envolvendo análises e cálculos avançados, devido ao perfil do profissional que nela atua. • O momento atual evidencia a preocupação das grandes empresas em ter um Plano de Cargos e Salários bem definido e alinhado com as necessidades da organização, na busca do desempenho do empregado, como impulsão para o alcance dos resultados desejados. • A disciplina Seminários de Práticas de RH II,…

Prof.ª Adriana Pavarina ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Fortaleça seu conhecimento com as leituras indicadas nas referências. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁROS A disciplina que trata da gestão dos cargos e salários de uma Organização está entre as mais complexas disciplinas da gestão de Recursos Humanos. A estrutura salarial de uma Organização, os requisitos básicos dos cargos e a maneira como os referidos cargos se organizam internamente, são considerados elementos…

Projeto Integrador III RH: Contexto e Visão Estratégica Orientadora: Profª Ms. Maristela dos Reis Souza Introdução O presente artigo tem como objetivo geral avaliar os fluxos e processos de uma empresa de transportes de carros de luxo, localizada na grande São Paulo. O primeiro objetivo específico é mapear as pessoas, os fluxos e os processos inerentes aos cargos e salários da organização. O segundo objetivo específico é fazer um plano de cargos e salários adequado as necessidades da…

Unidade II GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Profa. Ana Paula de Andrade Trubbianelli Gestão de pessoas  A Gestão de Pessoas ou Administração de RH é indispensável no planejamento estratégico devido ao crescimento das organi ações e a comple organizações complexidade idade das tarefas. tarefas  O desafio é transformar a Administração de RH em um centro de lucro. lucro  A Administração de RH lucrativa tem o objetivo promissor de ter colaboradores motivados e p produtos…

refere-se aos valores salariais para cargos específicos e as relações entre estes valores, (Hil debrand, 1963). O foco principal deste conceito está nas relações entre os valores salariais estabelecidos para cada um dos diversos cargos da organização, ou seja, uma escala salarial. Por outro lado, vincula o conceito de estrutura salarial à estrutura de cargos, sugerindo que o organizador deve projetar os cargos, para depois selecionar pessoas para preenchê-los e, então, definir as…

EQUILIBRIO INTERNO 6 EQUILIBRIO EXTERNO 6 CLASSIFICAÇÃO DOS CARGOS 7 TABELA SALARIAL 8 PROPOSTA SALARIAL 9 PESQUISA SALARIAL 10 PROMOÇÃO 10 MÉRITO 10 ENQUADRAMENTO 11 RECLASSIFICAÇÃO 11 CONCLUSÃO 12 BIBLIOGRAFIA 13 INTRODUÇÃO Estrutura salarial refere-se aos valores salariais para cargos específicos e as relações entre estes valores, (Hil debrand, 1963). O foco principal deste conceito está nas relações entre os valores salariais estabelecidos para…

A Importância da Elaboração de Cargos e Salários para a Empresa MRH Sumario 1 INTRODUÇÃO..................................................................................................................... 5 1.1 Referencial Teórico................................................................................................................7 1.2…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 JUSTIFICATIVA 4 3 OBJETIVOS 5 3.1 Objetivo Geral 5 3.2 Objetivos Específicos 5 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 4.1 Surgimento e Evolução da Área de Recursos Humanos 6 4.2 O que é RH 8 4.3 Subsistemas do RH 9 5 METODOLOGIA 15 5.1 Orçamento 16 6 DESENVOLVIMENTO 19 7 CRONOGRAMA 21 8 CONCLUSÃO 22 9 REFERÊNCIAS 23 1 INTRODUÇÃO Neste projeto será abordada a reestruturação de um departamento de Recursos Humanos, onde serão planejadas e elaboradas as melhores…

ORGANOGRAMA DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 3. OS SUBSISTEMAS DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 3.1 - Recrutamento e Seleção 3.2 - Treinamento e Desenvolvimento 3.3 - Administração de Pessoal 3.4 - Administração de Cargos e Salários 3.5 - Administração de Benefícios 3.6 - Planejamento de RH 3.7 - Relações Sindicais e Trabalhistas 3.8 - Segurança e Medicina do Trabalho 4. CONCLUSÃO 5. BIBLIOGRAFIA 1. INTRODUÇÃO Gestão de recursos humanos,…

Sumário Introdução 2 1. A evolução da administração de RH 3 2. Modelo de gestão de pessoas 5 2.1 - Gestão de pessoas por competências individuais 5 3. Movimentação e Gestão estratégica de pessoas 6 4. Recrutamento de pessoas 7 4.1 - Recrutamento interno 7 4.2 - Recrutamento externo 7 4.3 – E-recruting 7 5. Seleção de pessoas 8 6. Treinamento e desenvolvimento de pessoas 8 7. Avaliação de desempenho 8 8. Cargos e salários 9 8.1 - Avaliação de cargos 10 8.2 - Descrição de…