Abordagem De Base Para A Avaliação De Riscos

Gestão de Risco Legal. Implementação de Estrutura para Gestão de Risco Legal 7º Congresso Febraban de Auditoria Interna e Compliance Ives Pereira Müller Outubro de 2006 1 Implementação de Estrutura para Gestão de Risco Legal © 2006 Deloitte Agenda • Principais preocupações • Visão geral dos riscos legais • Introdução ao modelo de gestão • Abordagem para avaliação de riscos legais • Estratégia para implementação 2 Implementação de Estrutura para Gestão de Risco Legal

individual; Higiene ocupacional; Metas e informações gerais; Reconhecimento das situações de riscos; Avaliação do ambiente de trabalho; Controle da exposição através da intervenção; As bases biológicas da avaliação de exposição; Limite de exposição ocupacional; Normas regulamentadoras; Prevenção e controle da exposição a riscos físicos, químicos e biológicos; Prevenção de acidentes; Princípios de prevenção; A abordagem da saúde pública para a redução dos danos e lesões nos locais de…

desenvolvimento de software criada pela Rational Software, IBM, SofTeam, Unisys, Nihon Unisys, Alcatel e Q-Labs. O RUP pode ser encontrado na forma de um software, fornecido pela Rational Software, e como um conjunto de processos. Ele fornece uma abordagem disciplinada para a atribuição de tarefas e responsabilidades dentro de uma organização de desenvolvimento. Sua meta é garantir a produção de software com alta qualidade que atenda às necessidades de seus usuários finais, dentro de um…

ABNT NBR ISO 31000 (2009) descreve o processo de gestão dos riscos com o propósito de que a gestão de riscos deve possibilitar, dentre outros fatores, um aumento no cumprimento dos objetivos de uma organização e uma melhora na identificação de oportunidades e ameaças, na confiança das partes interessadas, nos controles e na eficácia e eficiência operacional. Mais do que isso, a ABNT NBR ISO 31000 (2009) define o processo de gestão de riscos como sendo a “aplicação sistemática de…

INSPEÇÃO BASEADA EM RISCO APLICADA AO PLANEJAMENTO DE PARADAS DE MANUTENÇÃO Joelma Gonçalves Damasceno Mota PETROBRAS, Refinaria Duque de Caxias – REDUC. Av Washington Luiz, 114. Campos Elíseos. Duque de Caxias. RJ CEP : 25225-010 jodamasceno@petrobras.com.br Resumo: Este trabalho apresenta uma aplicação direta dos princípios e metodologia de confiabilidade na Unidade de Recuperação de Enxofre da Refinaria Duque de Caxias, baseado no API 581 – “Risk Based Inspection” (RBI). Objetiva-se…

Rá Apresentação A prática de gestão de riscos já foi vista como conceito de difícil aplicabilidade fora do mercado financeiro. “Risco está relacionado à escolha, não ao acaso, pois decorre da incerteza inerente ao conjunto de possíveis conseqüências (ganhos e perdas) que resultam de decisões tomadas diariamente pela organização”. Por que hoje se fala em gestão de riscos e há alguns anos não se falava? O fator determinante para isso se dá pelo aumento das variáveis de decisão, como:…

1. Introdução A valoração de uma empresa consiste no ato de atribuir um valor à instituição através da avaliação da mesma. Diz-se que uma empresa cria valor quando seus retornos de investimentos são superiores ao capital investido. A valoração fornece, então, uma análise justa de quanto a organização vale, mensurando quanto se deve pagar pelos resultados esperados, considerando os riscos do investidor e propiciando uma negociação satisfatória tanto para o vendedor, quanto para o…

5 1.6 Estrutura do Documento 6 2. Missão de Avaliação de Administração 6 2.1 Contexto e Background do Projeto 6 2.2 Missões de Avaliação aplicáveis a este Projeto/ Fase 6 2.3 Origens de Motivadores de Teste 6 3. Itens de Objetivo do Teste 6 4. Visão Geral dos Testes Planejados 7 4.1 Visão Geral de Inclusões de Testes 7 4.2 Visão Geral de Outros Candidatos a Inclusão Potencial 7 4.3 Visão Geral de Exclusões de Teste 7 5. Abordagem de Teste 7 5.1 Medindo a Extensão…

O Gerenciamento de Riscos no PMBOK O PMBOK (2000) descreve o conhecimento e as melhores práticas em gerenciamento de projetos. De acordo com o PMBOK, o conhecimento necessário para gerenciar projetos está dividido em nove áreas: Gerência de Integração, Gerência de Escopo, Gerência de Tempo, Gerência de Custo, Gerência de Qualidade, Gerência de Recursos Humanos, Gerência de Comunicação, Gerência de Riscos e Gerência de Aquisições. A gerência de riscos do projeto inclui os processos referentes ao

Avaliação de Empresas Acção de Formação Câmara dos Técnicos Oficiais de Contas (CTOC) Ana Isabel Martins Janeiro 2005 1. Conceitos Introdutórios Fundamentais 1.1 O Contexto da Avaliação 1.2 O Diagnóstico 1.3 A relação Valor / Preço / Grau Eficiência Mercado 1.4 A Rendibilidade e o Risco Ana Isabel Martins Janeiro 2005 1.1 O Contexto da avaliação “O objectivo de uma avaliação é determinar o valor da empresa, tendo em conta a sua situação particular.”…