Abordagem Conceitual De Supply Chain Management

assim, uma quebra de paradigma que precisa ser avaliada do ponto de vista da evolução dos novos modos de se administrar uma organização. PEREIRA (1995) desenvolveu um modelo de análise da evolução dos modelos de gestão que contempla três níveis conceituais: a) o conceito de "Ondas de Transformação" (TOFFLER, 1980, p. 24): trata-se dos grandes momentos históricos de evolução da sociedade humana, cada qual com seus paradigmas próprios relacionados aos aspectos político, econômico, social,…

manufacturing systems. Several authors suggest the use of Hoshin Kanri for strategy deployment and to connect lean tools with the organization’s strategic planning. Currently, little scientific literature can be found regarding this strategic management system and its relationship to lean production. This work studies these two aspects through a deepened theoretical review and a case study of a company that uses Hoshin Kanri in the context of lean production. As a result, it was…

analisados em 2006 foram positivos. Palavras-chave: Gestão de Fornecedores; Produtos, Engenharia Simultânea, Auditorias. Desenvolvimento de A supplier's management method based on evaluation of audits performed at suppliers during products developing phase Abstract The main goal of this work is to present a supplier’s management method based on evaluation of audits performed at suppliers during products development phase. Audits are prioritized according to the impact…

objetivo de coordenar e gerenciar uma rede de distribuição única para os produtos e serviços educacionais produzidos pela FGV, através de suas Escolas e Institutos, distribuídos por meio de Instituições Conveniadas. O Instituto é composto pelo FGV Management, Programa de Pós-Graduação; pelo FGV Online, Programa de Ensino a Distância; pelo FGV Corporativo, Programa de Cursos Customizados; pela Central de Qualidade e Inteligência de Negócios, responsável pela manutenção da qualidade e…

empresa. Figura 1 – Níveis Diferenciados de Treinamento visando atender diferentes necessidades. Fonte: Corrêa et al. (1997). Correia (1987) afirma que o treinamento deve ser dividido em três módulos distintos: (a) treinamento conceitual; (b) treinamento conceitual usando simulador para exercício prático do gerenciamento do funcionamento de uma fábrica; (c) treinamento operacional, que consiste na familiarização com telas e navegação, campos a serem preenchidos, interpretações …

empresa. Figura 1 – Níveis Diferenciados de Treinamento visando atender diferentes necessidades. Fonte: Corrêa et al. (1997). Correia (1987) afirma que o treinamento deve ser dividido em três módulos distintos: (a) treinamento conceitual; (b) treinamento conceitual usando simulador para exercício prático do gerenciamento do funcionamento de uma fábrica; (c) treinamento operacional, que consiste na familiarização com telas e navegação, campos a serem preenchidos, interpretações …

.................................................................. 49 Supply Chain Management (SCM)........................................................................... 51 Fundamentos de SCM ..................................................................................... 51 Estrutura do Modelo de SCM............................................................................ 53 Customer Relationship Management…

distribuição, agendamento de descarga. ABSTRACT The aim of this paper is seeking the scheduling process strategies discharge that can be used in a distribution center for a supermarket chain. It is an exploratory research with a case study. The research will be conducted in a distribution center of a large supermarket chain that operates in the metropolitan region of Vitoria ES, the network Carone, located in the municipality of Serra ES. The results indicate that requires a great…

de perto, por meio do controle estatístico do processo. Após a estabilização, poder-se-ia dar início à melhoria constante, mas incremental dos processos. O movimento pela qualidade traz à reengenharia uma ênfase nos processos e na sua melhoria. A abordagem da melhoria contínua, inserida no movimento pela qualidade, complementa a reengenharia. Agora que você estudou e conhece alguns fundamentos de Modelagem de Processos de Negócio, realize as atividades propostas para praticar os novos…

Forças competitivas de Porter Processos e planejamentos de Benchmarking Estrutura do mercado de serviços Terceirização e provedores de serviços logísticos Jogos de empresa Organização e método Marketing logístico A importância do Supply Chain Management para a competitividade na logística Sistemas de informações geográficas – SIG Logística no e-commerce Estratégia mercadológica Ferramentas de qualidade total Gestão de projetos Empreendedorismo e o perfil empreendedor…