A Vantagem Competitiva Recurso

1-Estabeleça um comparativo entre os métodos: Visão Baseadas em Recursos e Aprendizagem Organizacional. Aproveite para destacar o conceito, características e o papel das pessoas em ambas. Já que está fazendo essa discussão, aproveite para destacar como podem trazer vantagem competitiva para as organizações a adoçãoum desses métodos. (1,0 ponto) Visão Baseada em Recursos (VBR) é uma abordagem que combina a análise interna dos fenômenos que ocorrem dentro de uma empresa, em conjunto com a análise

principais recursos que conferem vantagem competitiva ao Hospital Israelita Albert Einstein. Esses recursos são tangíveis ou intangíveis? Explique. R: Os recursos que sustentam a vantagem competitiva do HIAE são os seguintes: Capacidade de investimentoem infra-estrutura e tecnologia: recurso tangível e traduzido em instalações, equipamentos, softwares, etc.; reputação: recurso intangível, conseguido ao longo de toda a história da Instituição;certificação internacional: recurso…

Artigo 1. Introdução; 2. Meio ambiente operacional; 3. Indústria; 4. Fornecedores de recursos e órgãos normativos; 5. Modelo ampliado de estratégia competitiva. Estratégia competitiva: uma ampliação do modelo de Porter Wilson Rezende da Silva 1. INTRODUÇÃO A ampla e abrangente literatura sobre planejamento estratégico e mais especificamente sobre estratégia competitiva (EC) recebeu com a publicação do livro de Michael Porter uma contribuição de fundamental importância. É…

interno: - Recursos físicos: qual é a estrutura existente na empresa (espaço físico, máquinas, as peças são desenvolvidas na própria empresa, etc?) - Recursos humanos: quantos e quem são os colaboradores? Recebem treinamento? Na empresa ou fora dela? Há estímulo à diversisdade, por ex., são contratados e desenvolvidos funcionários pertencentes a minorias? Há plano de carreira? - Recursos financeiros: como são obtidos os recursos para investir na atividade? São próprios? -…

competências essenciais, é necessário definir o conceito de recursos e capacidades. Por recursos entende-se os ativos tangíveis e intangíveis que são vinculados de forma semi-permanente à empresa. Craig e Grant (1999), Barney (1996) e Barney e Hesterly (1996) distinguem seis categorias atendendo a natureza do recurso: − Recursos financeiros: reservas de caixa, ativos financeiros de curto prazo, capacidade de empréstimos e fluxo de caixa; − Recursos físicos: fábrica e equipamentos…

diferencial competitivo. Em um mundo de constantes fusões e aquisições de empresas, TI passa a exercer uma função de extrema importância de forma a proporcionar, por exemplo, racionalização de recursos e agilizando o processo de integração entre as empresas. Capital mal investido ou desperdício de recursos em projetos mal concebidos podem fazer com que a empresa não acompanhe a evolução das inovações, e consequentemente, em pouco tempo perca uma parte considerável do mercado para a concorrência.

internos da firma criam um feixe de recursos que podem se tornar meios de criação e sustentação de vantagem competitiva. Essa teoria apoia-se em dois pontos-chave: primeiro, recursos são os determinantes da performance da firma; segundo, esses recursos devem ser raros, valiosos, de difícil imitação e não substituíveis por outros recursos – quando estes últimos ocorrem, cria-se uma vantagem competitiva (BARNEY,1991). Para manter ou expandir suas vantagens competitivas iniciais investindo…

REFERENCIAL TEÓRICO 2. 1 O CONCEITO DE ALIANÇA ESTRATÉGICA Segundo Teece (1992) aliança estratégica são os acordos que nos quais dois ou mais parceiros dividem o compromisso de alcançar um objetivo comum, unindo todas as suas capacidades e recursos e coordenando as suas atividades. Uma aliança estratégica implica algum grau de coordenação estratégica e operacional das atividades e inclui, entre outras, as seguintes operações: atividades conjuntas de Pesquisa e…

A competitividade pode ser definida, ou melhor, caracterizada como uma vantagem frente aos seus concorrentes. Assim a competitividade é estratégia usada como meio de sobrevivência das organizações se manterem atuantes no mercado. “Para sobreviver e vencer, é preciso obter vantagem sobre os concorrentes. É necessário ser melhor que os concorrentes em fazer coisas de valor para consumidores. Obtém-se vantagem competitiva pela adoção de abordagens de administração que satisfaçam às pessoas (tanto

de Forças-Fraquezas-Ameaças-Oportunidades, ou de fluxos de atividades seqüenciais para Planejamento Estratégico, encontrou uma forma de trabalhar, com renovado rigor científico, as várias questões presentes em estudos empíricos sobre estratégias competitivas. Focando no conteúdo das estratégias, e em processos analíticos para dedução da adequada a cada caso, o trabalho de Porter consolidou uma vital linha de abordagem à questão estratégica, de difusão imediata entre teóricos e…