Processos

Resenha SEFERTZI, Elena (2000), “Os novos desenhos”. Revista HSM Management, 18, 74-78. OVERHOLT, Miles H. (2000), “Flexibilidade e vantagem competitiva”. Revista HSM Management, 18, 68-72. SEFERTZI, Elena (2000), “Os diversos níveis”. Revista HSM Management, 18, 80-84. Autores Elena SEFERTZI fez mestrado de sociologia na Universidade de Paris René Descartes-Sorbonne, pós-graduação (DEA), e um doutorado na Ecole dês Hautes Etudes em Ciências Econômicas da Universidade Aristóteles de Salónica (1985-89) e como professora assistente na Universidade Técnica de Creta (1990-1999). Seus interesses de pesquisa centram-se na inovação política regional, transferência de tecnologia de tecnologia e desenvolvimento industrial. Participou r coordenou vários projetos de pesquisa financiados por organizações de pesquisa e da Comissão Europeia. Miles H. OVERHOLT é especialista em desenho e mudança organizacional e autor de Building Flexible Organization: A people-centered Approach. Resumo Os três artigos da revista HSM relatam o tema da flexibilidade do desenho organizacional. No primeiro é abordado pelo artigo seis tipos de organização flexível, dividindo-se em duas categorias de empresas: as centrais e as fornecedoras. No segundo artigo é relatado e explicado como as organizações flexíveis tornam a flexibilidade como uma vantagem competitiva, ao fim apresentando diferentes tipos d arquiteturas organizacionais. …

mesmos na divulgação dos produtos e serviços oferecidos por uma organização. A organização que será estuda é a HSM, empresa de pequeno porte que oferece produtos e serviços de management, que abrangem três áreas de conhecimento, educação executiva presencial, conteúdos multimídias e soluções digitais. Seus principais clientes B2B são Banco Itaú, One Health, Amil e Telefônica, porém a empresa também oferece atendimento B2C, no caso, oferece seus serviços diretamente a pessoas…

perspicazes, que tiravam vantagem de sua proximidade com a organização que os cercava. Embora o management seja eterno e abarque uma grande variedade de atividades, está diretamente relacionado com a tomada de decisões, por pessoas preparadas por ferramentas de procedimentos gerenciais. O gerenciamento sem tomada de decisão é um vácuo, isso não significa que todas as decisões de um gerente sejam importantes ou estejam corretas. A grande maioria das decisões não é totalmente…

pensamentos explorados no texto à realidade profissional dos alunos. | Leitura em sala: POWELL, Sarah. “A estratégia está de volta – entrevista com Nirmalya Kumar”. In: HSM Management 55, março-abril 2006 (a partir de texto publicado na revista Spotlight). | 22/02 | RECESSO ACADÊMICO - Cinzas | 29/02 | 2. Marketing: filosofia, estratégias e operacional. Conceitos e orientações empresariais. | Conceito de marketing em suas três dimensões básicas.Migração de valor. Orientação das…

veremos que as empresas devem estar preparadas para aceitar e identificar cada modelo de profissional, assim, desenvolvendo seus modelos de gestão para a retenção dos profissionais e seus respectivos talentos. Como objetivo proposto da resenha sobre o artigo “Quem é a Geração Y” da HSM Management 70 setembro-outubro 2008, identificar quem são esses profissionais e seus anseios perante as organizações. 4 2 DESENVOLVIMENTO Atualmente, devido à carência de mão de obra, as…

caminhos, novas rotas, e uma prova disto é que o fenômeno da globalização, aliado às facilidades do comércio eletrônico, têm permitido que empresas que antes dominavam mercados locais ou regionais, assumam uma inequívoca vocação para a expansão rumo a mercados mundiais muito mais seletivos, competitivos e por isso mais interessantes e rentáveis. Essas empresas perceberam que sonhos como: margens de lucros altas, concorrência desavisada, clientes ingênuos, competição local e reservas de…

UNIÃO EDUCACIONAL DE CASCAVEL – UNIVEL FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DE CASCAVEL CURSO DE DIREITO SOPHIA DE MOURA ZIN RESENHA: ÉTICA CORPORATIVA É A NOVA SUSTENTABILIDADE CASCAVEL – PR 2015 RESENHA¹ Revista HSM Management N°108. “Ética corporativa é a nova sustentabilidade”. Pg.15 Sophia de Moura Zin² A reportagem da Revista HSM Management (N°108) logo no inicio da…

School. Abaixo reproduzimos uma entrevista feita por Mercedes Reincke e Andrea Cajaraville com Robert Kaplan, publicada edição de dezembro de 1998 da revista HSM Management. HSM: O que é o Balanced Scorecard e quais as suas vantagens? Robert Kaplan: O BSC é um sistema de avaliação de desempenho empresarial. Seu principal diferencial é reconhecer que os indicadores financeiros, por si só, não são suficientes para isso, uma vez que só mostram os resultados dos investimentos e das…

que “as ações dos stakeholders provocam modificações no ambiente externo, restringindo as ações da organização. Esta, internamente, adaptar-s e-á ao novo ambiente externo e/ou tentará influir nele, para diminuir ou reverter a ação externa”. Assim, a gestão da empresa, como integrante de um grande sistema aberto, sofre influências externas do ambiente, como também exerce influências sobre este meio. A capacidade da empresa conseguir obter vantagem competitiva nos…

da DOSSIÊ 4 x 100 pensadores que mudaram a gestão no mundo HSM MANAGEMENT propõe uma seleção dos 100 maiores especialistas mundiais em gestão de todos os tempos, do Brasil inclusive, e suas mais significativas contribuições às empresas, que continuam valendo até hoje A reportagem é de Pablo Babini, colaborador de HSM Management. 10 HSM Management 100 • setembro-Outubro 2013 hsmmanagement.com.br O Brasil industrial de hoje opera com modelos de gestão híbridos:…